行政管理本科畢業(yè)論文范文格式-閱讀頁(yè)
2025-05-29 03:16本頁(yè)面
【正文】 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和培育團(tuán)隊(duì)精神有機(jī)結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，是辯證的統(tǒng)一。近年來(lái),中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的意識(shí)不斷加快,信息化能力逐步增強(qiáng)?！ ? . . .學(xué)習(xí)參考在企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，個(gè)人能力是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要因素，但不是決定因素，決定因素是團(tuán)隊(duì)的整合、連續(xù)、控制、遵從、協(xié)作的一種精神；綜觀西方 200 多年的工業(yè)化歷史和中國(guó)近 30 年的工業(yè)發(fā)展史；任何一個(gè)成功的企業(yè)家和管理學(xué)說(shuō)的誕生，都把個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)聯(lián)系在一起。在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展視野的今天，人力資源的因素特別是團(tuán)隊(duì)精神的作用就顯得更為重要了。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是變革戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)是包括決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力以及人力和人心在內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)肯迪尼總統(tǒng)曾說(shuō)，前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過(guò)合作來(lái)消除分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果某一個(gè)人老是付出而另外一個(gè)人老是獲得，這就是鞭打快牛，不公平。要想有效的地推動(dòng)合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須訂立一個(gè)普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取一種公平的管理原則做事情。領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一些持續(xù)的機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員融為一體。要強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。信任是贏得合作的一個(gè)法則，也是人際關(guān)系的中心議題。培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中，使所有職工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。通常外來(lái)威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會(huì)越強(qiáng)。(2)從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：①團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型。在民主的領(lǐng)導(dǎo)方式之下團(tuán)隊(duì)成員愿意表達(dá)自己的意見(jiàn)和參與決策，這時(shí)積極性高、凝聚力比較強(qiáng)；而在專制、獨(dú)裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式下，下屬參與的機(jī)會(huì)比較少，員工的滿意. . . .學(xué)習(xí)參考度相應(yīng)比較低，牢騷滿腹，會(huì)后私下攻擊性的言論也相應(yīng)增多，凝聚力也會(huì)較低；但在放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式下，團(tuán)隊(duì)成員就像一盤散沙，人心渙散，談不上集體主義，也談不上團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，這時(shí)更談不上凝聚力。規(guī)模越大越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見(jiàn)分歧的可能性也會(huì)增大；大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)人員之間的接觸相應(yīng)較少，關(guān)系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任、辦事拖拉；團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大產(chǎn)生小團(tuán)隊(duì)的可能性就越大，小山頭、小派系這時(shí)可能就會(huì)出現(xiàn)。③團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。④獎(jiǎng)勵(lì)方式或激勵(lì)機(jī)制。建議兩者都要考慮，承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，也要承認(rèn)個(gè)人成績(jī)。如果團(tuán)隊(duì)一貫有好的表現(xiàn)，過(guò)去就能按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很好運(yùn)行，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)，在這樣的團(tuán)隊(duì)中感到有榮譽(yù)感，所以就會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做得更好。五、培育團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)注意的問(wèn)題團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神需要注意以下幾個(gè)方面的因素。目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。 建立管理制度。如果缺乏有效的制度，就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。 引導(dǎo)參于管理。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。各個(gè)部門管理有機(jī)協(xié)調(diào)，不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。有人說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)提倡是一個(gè)規(guī)章制度問(wèn)題，在社會(huì)上提倡是一個(gè)道德問(wèn)題，在家庭中提倡是一個(gè)倫理問(wèn)題，在學(xué)校提倡是一個(gè)紀(jì)律問(wèn)題，這說(shuō)明我們的企業(yè)要想弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神必須要有相應(yīng)的條文規(guī)定和制度約束，而不僅僅是一句口號(hào)形式。. . . .學(xué)習(xí)參考【參考文獻(xiàn)】【1】 《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》. 2022 年 1 月 27 日出版【2】 《論團(tuán)隊(duì)合作精神》.中國(guó)人力資源網(wǎng)【3】 《團(tuán)隊(duì)精神培育》.中國(guó)科學(xué)院專題網(wǎng)歡迎您的光臨，Word ！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力
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