廣州電大行政管理本科論文范文-閱讀頁(yè)
2025-02-25 00:16本頁(yè)面
【正文】 率 (凡事可能只有一次機(jī)會(huì) )。 英文測(cè)試 :這個(gè)測(cè)試主要用于考核母語(yǔ)不是英語(yǔ)的人的英文能力。第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對(duì)一個(gè)求職者面試，一般都用中文進(jìn)行。一般這個(gè)經(jīng)理是被面試者所報(bào)部門(mén)的經(jīng)理，面試時(shí)間大概在 30— 45 分鐘。為了表示寶潔對(duì)應(yīng)聘學(xué)生的誠(chéng)意，除免費(fèi)往返機(jī)票外，面試全過(guò)程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊?guó)總部進(jìn)行。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì)提供翻譯。 發(fā)放錄取通知后，寶潔的人力資源部還要確認(rèn)應(yīng)聘人被錄用與否，并開(kāi)始辦理有關(guān)入職、離校手續(xù)。一旦成為寶潔決定錄用的畢業(yè)生，人力資源部會(huì)專(zhuān)門(mén)派 1 名人力資源部的員工去跟蹤服務(wù)，定期與錄用人保持溝通和聯(lián)系，把他當(dāng)成自己的同事來(lái)關(guān)懷照顧。 ] 在寶潔，應(yīng)屆大學(xué)生一屆一屆地進(jìn)來(lái)，雖然他們每人都有自己不同的特點(diǎn)、個(gè)性，但寶潔希望他們能傳承企業(yè)文化的 DNA—— 認(rèn)識(shí)到公司的宗旨，并在做事的原則、工作的方式等方面與公司保持一致。 (二 )社會(huì)招聘 —— 寶潔發(fā)展的重要力量 社會(huì)招聘 ，在寶潔發(fā)展人才力量承擔(dān)著與校園招聘互補(bǔ)不足 ， 相輔相成的作用，利用期自身的特點(diǎn)，為寶潔公司提供著更優(yōu)秀的人力資源。主要分為網(wǎng)上申請(qǐng)，筆試與面試。 筆試的題目與校園招聘的是 同樣的題目――世界解難測(cè)試 與英語(yǔ)能力測(cè)試 ，這就體現(xiàn)著寶潔一視同仁的招聘態(tài)度。申請(qǐng)經(jīng)理職位的要求必定會(huì)比申請(qǐng)技術(shù)職位的要求要高。 ， 同樣 地，會(huì)由 求職者當(dāng)時(shí)申請(qǐng)的 職位的部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)其面試官，與之交流，最直接有效的選對(duì)人才，盡快為公司提供新鮮的血液。 作為一家國(guó)際性的 大公司，寶潔有足夠的空間來(lái)讓雇員描繪自己的未來(lái)職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。 四、 寶潔公司員工招聘存在問(wèn)題分析 ，歷時(shí)較長(zhǎng)，最短也需要 1 個(gè)月左右。 ，但最著名的學(xué)校并不總是寶潔公司最理想的招聘學(xué)校。這有礙于他們對(duì)基層工作的掌握和管理能力的進(jìn)步，而且這些員工的流失率相比之下也頗高。 ，忽視了普通高校的有能之才。 5. 在社會(huì)招聘這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，招聘回來(lái)的的人員來(lái)自各行各業(yè)的不同領(lǐng)域，他們并不像大學(xué)畢業(yè)生像白紙一樣，他們有著各自的生活閱歷與人生經(jīng)驗(yàn)，所以在進(jìn)入公司后，也有著不同程度的適應(yīng)能力，有些人很快適應(yīng)而且為公司帶來(lái)更多的財(cái)富，而有些人往往在培訓(xùn)或工作后一段時(shí)間，卻發(fā)現(xiàn)自己不能適應(yīng)寶潔公司，然后很快就提出離職，這樣也浪費(fèi)了更多的資源與人力財(cái)力物力。 7. 無(wú)論是校園招聘或者是社會(huì)招聘，都必須通過(guò)寶潔的世界解難測(cè)試這一套筆試題目，才可以有機(jī)會(huì)成為寶潔公司的一分子，在通過(guò)考試的人員中，絕對(duì)會(huì)有部分人是因?yàn)閮e幸而成功通過(guò)的，而在不能通過(guò)的人員當(dāng)中，也必定會(huì)有因發(fā)揮失常而被拒之門(mén)外的，這種情況就產(chǎn)生了一種“貌似公平卻未必公平”的尷尬局面。 (一 )廣開(kāi)入口，建立多種招聘渠道， 建立吸引人才的機(jī)制 作為一個(gè)想發(fā)展的 企業(yè)而言，要從戰(zhàn)略高度，樹(shù)立人才儲(chǔ)備意識(shí)，要有識(shí)才得慧眼，聚才的 方法 ，用才的膽略，努力營(yíng)造吸引人才的機(jī)制和環(huán)境。人力引進(jìn)規(guī)劃要跟上企業(yè)發(fā)展的要求，要有前瞻性、戰(zhàn)略性； 在人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)上要科學(xué)合理，既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，年齡要形成梯形，循序漸進(jìn)，每年都要引進(jìn)一定數(shù)量的人才；在人才引進(jìn)專(zhuān)業(yè)、類(lèi) 型上要文理并重，把管理放在適當(dāng)?shù)?位置上，合理引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人才 。這樣一來(lái)，他們會(huì)對(duì)自己選擇的職位感到更滿(mǎn)意。在新 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 ， 寶潔 要認(rèn)識(shí)到人力是能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的資源而不是成本，要把注意力放在如何開(kāi)發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。 (三 )增強(qiáng) 企業(yè)吸引力，降低員工流失率 ,建立制度化約束機(jī)制 ,內(nèi)部管理規(guī)范化 要營(yíng)造吸引人才的良好環(huán)境，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可遵循，給員工安全感。其中有幾個(gè)重要管理環(huán)節(jié)務(wù)必注意。 (四 )幫助員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃，即幫助員工開(kāi)發(fā)各種知識(shí)與技能，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)職業(yè) 發(fā)展 的階梯。 落實(shí)到具體行動(dòng)中去 , 先可以從以下三點(diǎn)著手 : 在校園招聘當(dāng)中，可以簡(jiǎn)化一些不必要的程序 以 節(jié)省時(shí)間。 研究一套更為靈活的方式 , 使招聘人員不必花費(fèi)大 量時(shí)間與人力參與校園招聘。 中國(guó)的企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人才又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，決定著一個(gè)企 業(yè)是否能夠茁壯成長(zhǎng)。只有這樣，企業(yè)才有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯
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