【正文】 活動(dòng)等等。當(dāng)然如果團(tuán)隊(duì)成員感到團(tuán)隊(duì)根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時(shí)，就不愿意再去努力了。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果跟個(gè)人的目標(biāo)一致，有吸引力、號召力，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力會(huì)增強(qiáng)；反過來如果個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不關(guān)聯(lián)，個(gè)人的想法是多掙錢，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是獲得榮譽(yù)，這時(shí)合作就會(huì)少，感情趨于冷淡，凝聚力也就降低。通過完善的制度、配套的措施，使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。 良好的溝通環(huán)境。 樹立全局觀念。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。并且要從上至下來貫徹執(zhí)行公司的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)定，特別作為各部門的領(lǐng)頭人要身體力行去倡導(dǎo)實(shí)踐，而決不是一句口號。每個(gè)員工都有參于管理的欲望。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。通常成功的企業(yè)和不成功的企業(yè)比較，更容易吸引優(yōu)秀的員工加入。通常團(tuán)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)該在 10 到 15 個(gè)人之間較好。 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力(1)從外部看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到威脅時(shí)，無論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)暫時(shí)放棄前嫌，一致應(yīng)對外來威脅。建立長久的互動(dòng)關(guān)系。美國安利、寶潔把他們國內(nèi)稱之為垃圾的產(chǎn)品拿來征服中國市場時(shí)它們憑借是包括品牌在內(nèi)的營銷變革戰(zhàn)略的實(shí)施；從他們每一個(gè)不同層級的員工身上都能看到一種團(tuán)隊(duì)精神，這就是我們通常所說的企業(yè)文化精神的體現(xiàn)；這說明了一個(gè)道理；一個(gè)企業(yè)或一種產(chǎn)品贏得市場技術(shù)含量是一個(gè)因素，而營銷變革戰(zhàn)略的實(shí)施深刻改變了市場產(chǎn)品的形態(tài)，沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有整合、連續(xù)、控制、遵從、協(xié)作的精神是不可能在市場上贏得勝利的。我們不能只看到企業(yè)創(chuàng)新的影響（見《企業(yè)創(chuàng)新三大問題》 ） ，看不到團(tuán)隊(duì)精神的作用；也不能只看到團(tuán)隊(duì)精神的作用，看不到企業(yè)創(chuàng)新的影響，而應(yīng)把兩者有機(jī)結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的效能?！　?jiān)持在執(zhí)行過程中行動(dòng)力的培訓(xùn)，鍛造實(shí)戰(zhàn)中博弈精神；在企業(yè)信息化經(jīng)營的每一個(gè)層面上，都需要我們在做好市場競爭準(zhǔn)備為前提的各項(xiàng)工作中，不斷的錘煉和培養(yǎng)適應(yīng)市場動(dòng)態(tài)的執(zhí)行力精神；團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)常性的工作，是企業(yè)執(zhí)行力生成的重要途徑，也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的最佳平臺；應(yīng)當(dāng)切實(shí)把團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)擺在戰(zhàn)略規(guī)劃的重要位置；從知識、管理、技能、服務(wù)等實(shí)際工作出發(fā)搞好企業(yè)培訓(xùn)，把團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在各種復(fù)雜、艱苦的執(zhí)行過程中，真正地使每個(gè)層面的員工有效的掌握企業(yè)營銷變革戰(zhàn)略各個(gè)環(huán)節(jié)流程，信息化條件下各種應(yīng)變策略，通過訓(xùn)練強(qiáng)健體魄、健全心理、增強(qiáng)素質(zhì)，始終保持自信、激昂的精神狀態(tài)。同時(shí)；在企業(yè)信息化營銷變革戰(zhàn)略的市場競爭中；競爭者彼此在運(yùn)用新聞戰(zhàn)，心理戰(zhàn)等手段；來瓦解對方的團(tuán)隊(duì)的員工士氣和競爭意識；在很多情況下，競爭中的失利往往都是這些精神因素的影響。團(tuán)隊(duì)的績效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。 樹立合作精神，逐步消除個(gè)人主義和利己主義，改變單純的個(gè)人奮斗、追求自我價(jià)值行為。 三、注重團(tuán)隊(duì)精神培育的意義現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。 二、團(tuán)隊(duì)精神的定義和特點(diǎn)所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。 技能互補(bǔ)。 關(guān)系融洽。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)花費(fèi)充分的時(shí)間、精力來討論、制定他們共同的目標(biāo)，并在這一過程中使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠深刻地理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。 一、團(tuán)隊(duì)的定義和特點(diǎn) 所謂團(tuán)隊(duì)，是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。而團(tuán)隊(duì)的建立和團(tuán)隊(duì)精神的培育正是旨在解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，保持組織應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。共同承諾就是共同承擔(dān)集體責(zé)任。這一共同的目標(biāo)是一種意境。建立一種環(huán)境，使每位團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)環(huán)境中都感到自己應(yīng)對團(tuán)隊(duì)的績效負(fù)責(zé)，. . . .學(xué)習(xí)參考為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不宜過大，應(yīng)短小精悍，其規(guī)模一般不超過 10 人。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該著眼于未來，視變更為發(fā)展的契機(jī)，把握機(jī)遇，相機(jī)而動(dòng)。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛