【正文】 適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的執(zhí)行力精神；團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)常性的工作，是企業(yè)執(zhí)行力生成的重要途徑，也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的最佳平臺(tái)；應(yīng)當(dāng)切實(shí)把團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)擺在戰(zhàn)略規(guī)劃的重要位置；從知識(shí)、管理、技能、服務(wù)等實(shí)際工作出發(fā)搞好企業(yè)培訓(xùn)，把團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在各種復(fù)雜、艱苦的執(zhí)行過(guò)程中，真正地使每個(gè)層面的員工有效的掌握企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略各個(gè)環(huán)節(jié)流程，信息化條件下各種應(yīng)變策略，通過(guò)訓(xùn)練強(qiáng)健體魄、健全心理、增強(qiáng)素質(zhì)，始終保持自信、激昂的精神狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)精神作為一種企業(yè)覺(jué)悟，需要建立在人的思想基礎(chǔ)之上。堅(jiān)持把培育團(tuán)隊(duì)精神擺在重要位置。在企業(yè)信息化的管理中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，始終要把人作為競(jìng)爭(zhēng)力的第一資源。同時(shí)；在企業(yè)信息化營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中；競(jìng)爭(zhēng)者彼此在運(yùn)用新聞戰(zhàn)，心理戰(zhàn)等手段；來(lái)瓦解對(duì)方的團(tuán)隊(duì)的員工士氣和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；在很多情況下，競(jìng)爭(zhēng)中的失利往往都是這些精神因素的影響。這其實(shí)是一個(gè)個(gè)人英雄主義極端強(qiáng)烈的人，試想一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，他所弘揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)精神能影響下屬，能說(shuō)服下屬嗎？一個(gè)公司是否具備很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，而不是看這家公司擁有多少高尖人才，而是看這家公司的人才是否具備很好的團(tuán)隊(duì)精神。四、培育團(tuán)隊(duì)精神的途徑有這樣一個(gè)實(shí)例，有一家公司的部門(mén)經(jīng)理常掛在嘴邊要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，自己卻不自覺(jué)地破壞著團(tuán)隊(duì)精神，公司舉行的集體活動(dòng)，他很少參加；其它部門(mén)需要配合的工作，會(huì)以種種借口反客為主；公司所安排要統(tǒng)一規(guī)劃的東西，到他那就變成了沒(méi)有給他足夠的發(fā)揮空間，以干預(yù)他的管理范圍為由擱置一邊。 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時(shí)分屬不同球隊(duì)，無(wú)法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，造就一支有著共同價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)，具備很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的職業(yè)化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這才是軟件企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力” 。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過(guò)程中，展現(xiàn)出自我價(jià)值。在長(zhǎng)期的與人協(xié)作、配合工作中，增強(qiáng)合作能力。 樹(shù)立合作精神，逐步消除個(gè)人主義和利己主義，改變單純的個(gè)人奮斗、追求自我價(jià)值行為。 團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。從發(fā)展的觀念看，沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不可能獲得成功。 三、注重團(tuán)隊(duì)精神培育的意義現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，對(duì)人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式。團(tuán)隊(duì). . . .學(xué)習(xí)參考充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。 在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上。在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體，共存共榮。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家” ，把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)奮斗。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場(chǎng)上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神，也是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。 二、團(tuán)隊(duì)精神的定義和特點(diǎn)所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。 反應(yīng)迅速。團(tuán)隊(duì)成員必須平等地分擔(dān)工作任務(wù)，并就各自的工作內(nèi)容取得一致。各項(xiàng)技能的正確組合是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。 技能互補(bǔ)。 短小精悍。 和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 齊心協(xié)力。 關(guān)系融洽。 承擔(dān)責(zé)任。這一行動(dòng)目標(biāo)既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。 目標(biāo)具體。團(tuán)隊(duì)