【正文】 什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。建議兩者都要考慮，承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，也要承認(rèn)個(gè)人成績(jī)。在民主的領(lǐng)導(dǎo)方式之下團(tuán)隊(duì)成員愿意表達(dá)自己的意見(jiàn)和參與決策，這時(shí)積極性高、凝聚力比較強(qiáng)；而在專(zhuān)制、獨(dú)裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式下，下屬參與的機(jī)會(huì)比較少，員工的滿(mǎn)意. . . .學(xué)習(xí)參考度相應(yīng)比較低，牢騷滿(mǎn)腹，會(huì)后私下攻擊性的言論也相應(yīng)增多，凝聚力也會(huì)較低；但在放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式下，團(tuán)隊(duì)成員就像一盤(pán)散沙，人心渙散，談不上集體主義，也談不上團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，這時(shí)更談不上凝聚力。信任是贏得合作的一個(gè)法則，也是人際關(guān)系的中心議題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果某一個(gè)人老是付出而另外一個(gè)人老是獲得，這就是鞭打快牛，不公平。在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展視野的今天，人力資源的因素特別是團(tuán)隊(duì)精神的作用就顯得更為重要了。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中，僅有“個(gè)人能力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。大力培育團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)信息化管理的必然要求，是做好執(zhí)行準(zhǔn)備的重要任務(wù)。凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)他批準(zhǔn)的東西，他都能以雞毛蒜皮小錯(cuò)誤給予否定，凡經(jīng)他認(rèn)可的決定，. . . .學(xué)習(xí)參考即是有些錯(cuò)誤也可忽略不計(jì)。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽(tīng)他人意見(jiàn)并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。在中國(guó)第二屆“中國(guó)軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”評(píng)選揭曉?xún)x式上，全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)———中創(chuàng)軟件公司的管理團(tuán)隊(duì)榮獲“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)” ，其團(tuán)隊(duì)的核心成員之一、該公司常務(wù)副總經(jīng)理程建平女士發(fā)表了如下觀點(diǎn)： “ 在軟件行業(yè)中，沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，不善于與人合作，到頭來(lái)只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊(duì)成員極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，團(tuán)隊(duì)需要在如何制定工作進(jìn)度、如何開(kāi)發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達(dá)成共識(shí)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠做到使對(duì)任務(wù)的需求、團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及個(gè)人需求達(dá)到平衡、和諧。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團(tuán)隊(duì)始終為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而努力。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團(tuán)隊(duì)則可突破企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的限制。只有切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無(wú)窮無(wú)盡的能量。本文旨在界定團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神的概念，探討團(tuán)隊(duì)精神培育的途徑，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)所依賴(lài)的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，這個(gè)集體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和，即團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。 目標(biāo)具體。 齊心協(xié)力。各項(xiàng)技能的正確組合是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)精神，也是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場(chǎng)上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關(guān)懷。從發(fā)展的觀念看，沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不可能獲得成功。在長(zhǎng)期的與人協(xié)作、配合工作中，增強(qiáng)合作能力。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時(shí)分屬不同球隊(duì)，無(wú)法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。在企業(yè)信息化的管理中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，始終要把人作為競(jìng)爭(zhēng)力的第一資源。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變。企業(yè)創(chuàng)新效能的增強(qiáng)，是綜合國(guó)力的提升的標(biāo)桿，建立創(chuàng)新性發(fā)展的中國(guó)戰(zhàn)略，是企業(yè)新的發(fā)展時(shí)期的歷史使命。很多管理者熱衷于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能，恐懼下屬的成就超過(guò)自己，而事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约旱南聦僮龅煤?、?yōu)秀而吃盡苦頭。比方說(shuō)一起培訓(xùn)、一起搞競(jìng)賽、舉行團(tuán)隊(duì)的會(huì)議、激勵(lì)的