海問李寧戰(zhàn)略—公司中期計劃-在線瀏覽
2025-07-01 02:26本頁面
【正文】 2002紡織品關(guān)稅降至18％左右允許外資在合資企業(yè)占大多數(shù)股權(quán)合資企業(yè)允許在5個經(jīng)濟特區(qū)，以及北京、上海、天津、廣州、大連、青島、鄭州、武漢成立；在北京及上海，允許設(shè)立4家合資零售企業(yè)，在其他地方，可最多成立2家合資企業(yè)；北京的2家合資企業(yè)可在市內(nèi)開設(shè)分店道路貨運從入世時起，允許外商設(shè)立合營企業(yè)從事道路貨物運輸、汽車維修服務(wù)和倉儲服務(wù)，外資比例不得超過49％2003允許外資擁有控股權(quán)；允許在所有省會城市、重慶及寧波成立合資企業(yè)取消所有地域、數(shù)量、外資持股比例的限制入世后1年內(nèi)，允許外資控股2004所有按協(xié)議項下的限制均予取消取消企業(yè)股權(quán)及形式限制入世后3年內(nèi)允許外商獨資經(jīng)營；合營和獨資企業(yè)可享受國民待遇2005紡織品關(guān)稅降至10％左右紡 織品出口將增 % ，服 裝出口將增長兩倍國外的服務(wù)供 應(yīng)商可以建立 全資擁有的分 支機構(gòu)或經(jīng)營 機構(gòu)體育用品零售行業(yè)結(jié)構(gòu)分析目前中國體育用品零售行業(yè)情況如下競爭強度 – 高目前尚不具備全國性的競爭對手，但是地區(qū)競爭對手很多整體行業(yè)競爭的集中度不高，經(jīng)營不規(guī)范，競爭處在低水平消費者的控制力 – 高消費者的需求穩(wěn)步增長消費者對運動產(chǎn)品零售店的環(huán)境、品牌和價格的要求越來越高市場進入壁壘 – 低行業(yè)監(jiān)管弱，形成全國性網(wǎng)絡(luò)的資金要求較高但地區(qū)性競爭對手需要通?？梢暂^容易的獲得市場準(zhǔn)入，資金壓力相對小替代者的潛在能力 – 高休閑服裝對體育服裝構(gòu)成較大的競爭壓力，兩者之間界限模糊體育零售的市場供應(yīng)商討價能力 – 低采購量的上升比較容易導(dǎo)致采購成本的下降品牌商的力量較強這種行業(yè)結(jié)構(gòu)和目前體育用品的分銷模式對于中國體育品牌市場是很不經(jīng)濟的。同發(fā)達國家相比，中國體育用品和時生活用品的零售市場依然有很多地方?jīng)]有被開發(fā)，市場還處于初始和分割階段。因此，這造成很多國外體育品牌在中國沒有達到令人滿意的銷售目標(biāo)。如果一動公司可以利用其全國網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢、李寧公司多年的網(wǎng)絡(luò)和信譽、關(guān)系和獨特的商業(yè)模式，就可以建立一個高效的運動品牌分銷渠道平臺，可以使大家有機會成為我們的加盟商，使他們的運營可以獲取更多的資源，包括網(wǎng)絡(luò)管理的資源、信息互通，產(chǎn)品調(diào)控、區(qū)域化品牌定位和市場分析的可控性等，從而帶來成本下降，綜合效益的提升，那么。以李寧公司為例，我們的銷售網(wǎng)絡(luò)一般分為以下幾個層次。中期戰(zhàn)略和運營模型雖然一動公司已經(jīng)有很長時間銷售李寧產(chǎn)品的經(jīng)驗和成熟網(wǎng)絡(luò)，但是由于品牌商的銷售體系和專業(yè)分銷商的銷售體系存在很大的差別。我們必須設(shè)計出一個合理的商業(yè)模型，才能最大限度的發(fā)揮和轉(zhuǎn)化我們已有的優(yōu)勢，創(chuàng)造最大的協(xié)同效應(yīng)和利潤空間。這種能力將首先促進李寧牌產(chǎn)品的銷售提升。 產(chǎn)品的多元化：李寧產(chǎn)品將以大貨為核心，逐漸實現(xiàn)品牌的多元化。216。在這種情況下隨著李寧牌產(chǎn)品線的延伸和管理跨度的增大，北體公司必然更加需要依賴系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)信息和產(chǎn)品銷售數(shù)，據(jù)作為決策的支持。核心能力的主要工作實現(xiàn)包括：216。216。（可行性報告見附件）216。（報告見附件）對李寧公司的服務(wù)，提高李寧牌產(chǎn)品的銷售是發(fā)展我們分銷渠道管理能力的基礎(chǔ)和起點，在。并以
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