【正文】 品 質(zhì) /成本重 視 文 書 化 重 視 客 戶 , 長 期 戰(zhàn) 略 , 情 報(bào) 化 農(nóng) 夫精神 ,改善活 動 重 視 ,口 頭 重 視 客 戶 , 長 期 戰(zhàn) 略 , 情 報(bào) 化 自 動 化 , 在 庫 ZERO, TPS的體制化 合 并 及 組織 革新 Ⅰ. TPS的 概 要 4. 國內(nèi) TPS投入 細(xì)節(jié) 國內(nèi) TPS 投入 細(xì)節(jié) 1990初 ~ 中期 seminar, 教 育 , 日本 研 修等大企 業(yè)為 中心投入 (? 錯(cuò)誤 理解 – 利用大企 業(yè)優(yōu) 越的地位 ,給協(xié) 力客 戶轉(zhuǎn) 在 庫 ) 認(rèn)為 是跟 國內(nèi) 事政不符的 SYSTEM 最近 嶄 新的 TPS開 始得到 矚 目 介 紹為 1980秒 ~ 中期招牌或 JIT的生 產(chǎn) 方式 Ⅰ. TPS的 概 要 企 業(yè) ….. 走 單線 的人生 … an acrobatic display Ⅰ. TPS的 概 要 ?從 A模式到 B模式 供 給 曲 線 所需曲 線 1970 1980 1990 2022 ? 大量受注 (善 ), 生 產(chǎn) 用小 LOT 客 戶 需要的 產(chǎn) 品 在需要的 時(shí) 候 只生 產(chǎn) 需要的量 A Patten的 時(shí) 代 B Patten的 時(shí) 代 JUST IN TIME 市 場構(gòu) 造的 變 化 Ⅰ. TPS的 概 要 有 沒 有永 遠(yuǎn) 的強(qiáng)者 ? 三星電子和索尼的市場價(jià)總額 單位：億美元 “三 星 超 越 了 索 尼” 三星電子 索尼 Ⅰ. TPS的 概 要 冷 清 的南大 門 市 場 倒 閉 的工 廠門 Ⅰ. TPS的 概 要 像 SONY GM超量???企 業(yè)動搖 的 樣 子 要 當(dāng) 作他山之石的 聲 音很多 . (LG經(jīng)濟(jì)研 究 員 ) 部署 間 隔 墻 高 =內(nèi) 部 組織間 有高 墻 堵塞 ,部署 間協(xié) 助有困 難 . 沉浸在 現(xiàn) 在的成功中 = GM還 是 沒 有 關(guān) 心到消 費(fèi) 者的 變 化 .TOYOTA品 質(zhì) 管理者 ⑤ 利用不必要的 電腦 利用作 業(yè) 在分配來減 少人 員 排除第 3次 在工品的增加 ? 材料 檢查 的 發(fā) 生 ? 搬 運(yùn)資 金的增加 ? 利息 費(fèi) 用的增加 浪 費(fèi) 3 : 在 庫 的浪 費(fèi) Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式 在 庫 問題 Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式 設(shè)備故障 資財(cái)品 質(zhì) 計(jì)劃變 更 品 質(zhì)不良 準(zhǔn) 備交 換 情 報(bào)錯(cuò)誤 缺勤 在 庫 是整 個(gè)惡 的根源 ,顯 示企 業(yè) 的技 術(shù) 和管理水準(zhǔn)的尺度 . 在 庫 跟 產(chǎn) 品的附加價(jià) 值發(fā) 生 沒 有任何的 關(guān) 系 . ? 在 庫會 把 問題 點(diǎn) 隱 藏起 來 本 來 不必要的工程或作 業(yè)當(dāng) 作是必要的那 么 想 ★ 工程 設(shè)計(jì) 的適正化 ★ 作 業(yè)內(nèi) 容的修 訂 ★ 治具的改善和自 動 化 ★ 作 業(yè) 的 標(biāo) 準(zhǔn)化 ★ VA / VE的促 進(jìn) ? 工程 順 序的分析不足 ? 作 業(yè)內(nèi) 容的分析不足 ? 使用不合理的治具 ? 標(biāo) 準(zhǔn)化的不完整 ? 材料的未 檢討 ? 不必要的工程 發(fā) 生 ? 不必要的作 業(yè)發(fā) 生 ? 作 業(yè) 工序的增加 ? 作 業(yè) 能率的降低 ? 不良的增加 浪 費(fèi) 4 : 加工本身就是浪 費(fèi) ? 機(jī)器 進(jìn) 行加工的 時(shí)間 里 ,用手支撐作 業(yè) 物 , ? 主作 業(yè) 前的 預(yù)備 作 業(yè) ? 治具不完全或 狀態(tài) 不好的 話 ,加工就需要多余的 時(shí)間 . ? 即使 設(shè)計(jì)變 更生 產(chǎn)線 以是 從 很久 開 始 進(jìn) 行了 ,所以 Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式 材料待期 ,作 業(yè) 待期 ,搬 運(yùn) 待期 ,檢查 待期等的待期和余暇或 監(jiān)視 作 業(yè) ? 工程 異 常 ? 非效率性的 設(shè)備 配置 ? 全工程上的 問題發(fā) 生 ? 能力不均 勻 ? 大 LOT生 產(chǎn) ? 人 ,作 業(yè)時(shí)間 ,機(jī)器的浪 費(fèi) ? 在工品及在 庫 的增大 ★ 生 產(chǎn) 的平均化 ★ U字型配置 ★ 自 動 化 ★ 工程 內(nèi) 準(zhǔn) 備 交 換 ★ FoolProof 浪 費(fèi) 5 : 待期的浪 費(fèi) ? 機(jī)器加工 時(shí) ,只有 觀 望 . ? 因 為 機(jī)器在回 轉(zhuǎn) ,不能伸手 (作 業(yè) 偏性 ), ? 前工程 開 始材料或半制品的缺少 , ? 前工程 開 始作 業(yè) 物 沒 有流下 來 . ? ??? ??? , ? 到下一 個(gè) 工程待期作 業(yè)數(shù) 多 . Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式 不必要的 動 作 , 創(chuàng) 不出附加價(jià) 值 的 動 作 , 慢 動 作 ? 自己的作 業(yè) 方法 ? 作 業(yè) 者根性 擴(kuò) 散 ? 不合理的 Layout ? 教 育 工 數(shù) 的增加 ? 技能的 隱 藏 ? 作 業(yè) 的不安定 ? 不必要的 動 作 ★ 投入到流水 線 ★ U字型 設(shè)備 配置 ★ 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)化 ★ 遵守 動 作 經(jīng)濟(jì) 原 則 浪 費(fèi) 6 : 動 作的浪 費(fèi) ? 只用一只手作 業(yè) ? 步行距離 長 ? 必要的治具不在 觸 手可得的地方 . ? 分解 CLAIM的增多 ★ 自 動 化 ,標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 化 ★ FoolProof的 設(shè) 置 ★ 工程中 決 定品 質(zhì) 水準(zhǔn) ★ 品 質(zhì) 保 證 制度的確立 ★ 全 數(shù)檢查 浪 費(fèi) 7 : 不良的浪 費(fèi) ? 即使出 現(xiàn) 不良也不 會 就此停止 . ? 出 現(xiàn) 不良也不 樹 立 對 策 ? 在工程上保 證 品 質(zhì) 的 沒 有 編 制 . ? 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 里 沒 有把 檢查編 制 進(jìn) 去 . ? 作 業(yè) 者的意 識 ,訓(xùn)練 不充分 Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式 材料 費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 經(jīng)費(fèi) 材料 費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 經(jīng)費(fèi) 材料的浪 費(fèi) 人 員 的浪 費(fèi) 經(jīng)費(fèi) 的浪 費(fèi) 材料 費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 經(jīng)費(fèi) 節(jié)減 效果 (競爭 力 ) 清 除浪 費(fèi) 和成本 節(jié)減 → 競爭 力 ! 4. 清 除浪 費(fèi) 和成本 節(jié)減 Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式 在制造成本里的浪 費(fèi)構(gòu) 成 材料 費(fèi) 浪 費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 浪 費(fèi) 經(jīng)費(fèi) 浪 費(fèi) 因 過 多材料的確保 流通 損 耗等的浪 費(fèi) , 設(shè)計(jì) 增加 , 因生 產(chǎn)線 的 ???? 待期 ,工程的不安定 (不良 發(fā) 生 ,品 質(zhì) ,設(shè)備 故障 )等的原因作 業(yè) 中 斷 等 因 設(shè)備 故障的增加 維 修 費(fèi) 用水等能源浪 費(fèi) , 消耗品 治具等的使用及管理疏忽的浪 費(fèi) ,不必要的通 訊費(fèi) 增加 Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式 在 產(chǎn) 品上增大附加價(jià) 值 的成本 給產(chǎn) 品只增加成本的 費(fèi) 用 各企業(yè)全部統(tǒng)一 根據(jù)企業(yè)不一樣 根據(jù) 制造方 法 發(fā) 生的 費(fèi) 用 勞務(wù)費(fèi) 材料 費(fèi) 動 力 費(fèi) 其他 成本的 構(gòu) 成 一 樣 的成本和不一 樣 的成本 成本的 管理 目 標(biāo) 成本 標(biāo) 準(zhǔn)成本 實(shí)際 成本 節(jié)減 成本 (CR) 維 持成本 (CK) 成本 計(jì)劃 (計(jì)劃階 段 ) 成分改善 (生 產(chǎn)階 段 ) 預(yù) 算管理 目 標(biāo) 成本管理 Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式 生 產(chǎn)數(shù) 20% UP的 話真 的好 嗎 ? 表面的能率和表面的生 產(chǎn) 性 各各的能率 全體的能率 自己一 個(gè) 人做的好生 產(chǎn) 性就能提高 嗎 ? Ⅱ . 的出利益的生 產(chǎn) 方式 比起 個(gè) 人的能率 ,全體的能率重要 快艇比 賽 Ⅱ . 的出利益的生 產(chǎn) 方式 稼動率 和 可動率 ◎ 稼動率 = 100 : 100%以上或以下的也有 . 需要量 定 時(shí) 生 產(chǎn) 能率 “生 產(chǎn) 大 Lot較 好 ”有 這種錯(cuò)誤 想法的企 業(yè) 多 . 還 有 這 稼 動 率根據(jù) 營業(yè) 受注了多少 而不同 . ◎ 可動率 = 需要 運(yùn)轉(zhuǎn) 的 時(shí) 候機(jī)器 設(shè)備 正常 運(yùn)轉(zhuǎn) 的比率 通 過預(yù) 防保全或準(zhǔn) 備 交 換 改善期望能 總 是 100%. 通常以 95～97% 為 目 標(biāo) . 銷 售的 產(chǎn) 品 ,根據(jù) 銷 售量制作 產(chǎn) 品 . 思考方式的 轉(zhuǎn)換 真 正的稼 動 率 Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式 在 定時(shí)間 中 對 生 產(chǎn)線 ,設(shè)備 ,機(jī)器的加工能力 的后工程要求 數(shù) 的比率 (對 定 時(shí) 能率需要的比率 ) 稼動率 是客 戶決 定的 LINE,需要稼 動設(shè)備 的 時(shí) 候 ,什 么時(shí) 候都能稼 動狀態(tài) 比率 (信 賴 性比率 ) 可動率是根據(jù)自身 責(zé) 任追求 100 %. 可 動 率 稼 動 率 Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式 企 業(yè)應(yīng) 有的 Lead Time 計(jì)劃 設(shè)計(jì) 設(shè)備 到 達(dá) 生 產(chǎn)計(jì)劃 生 產(chǎn) 物流 銷 售 資 金 回收 投 資 TOYOTA 生 產(chǎn) 方式 生 產(chǎn)計(jì)劃 生 產(chǎn) 物流 銷 售 資 金 回收 Lead Time 生 產(chǎn)應(yīng) 有的 Lead Time 5. Lead Time的重要性 Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式 Lead Time的重要性 1. 銷 售的 產(chǎn) 品 ,在 銷 售 時(shí) 可以適 當(dāng) 的生 產(chǎn) 2. 能適 應(yīng) 市 場 的 變 化 3. 在 庫 ,惡 性在 庫 等的浪 費(fèi) 可以消除 4. 可以適 應(yīng)設(shè)備變 更 5. 不良的反 饋 快 ,且不良 對 策也快 6. 實(shí) 行跟改善 頻 率快 ,所以 結(jié) 果能立即知道 7. 生 產(chǎn)計(jì)劃 確 認(rèn) 也可以 晚 點(diǎn) ,好幾 項(xiàng)變 更 減 少 8. 生 產(chǎn)計(jì)劃 和履行能力提高 9. 緊 急要求或有困 難 ,也能迅速正確 處 理的能力提高 異 常 (生 產(chǎn) 力 )變 強(qiáng)了 Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式 整體的增加的理由 ... 1. 作 業(yè)計(jì)劃 /設(shè)計(jì) 的 錯(cuò)誤 前后工程的同期化 Sub Line和 Main Line同期化 Timing和 Speed 2. 復(fù)雜 的 過 程