【正文】 動 生產(chǎn)計劃 告知板的 項 目 說 明 部品配送 場 所 O LINE, 5工程 , 3線 班 前 工程 (協(xié) 力社 ) 後工程 (某企 業(yè) ) 交 貨場 所 收容數(shù) 部品 編號 = 等 編號 納 入周期 1 – 02 4 連續(xù)編號 BAX種類 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 告知板 的 職責 1. 生 產(chǎn) 搬 運 的指示情 報 (哪個 生 產(chǎn) 多少 ,搬 運 到 哪 里 ?) 2. 用眼睛看到的管理道具 (除去 過 硬生 產(chǎn) – 沒 有 告知板 的物件不制作 .) (生 產(chǎn) 的慢 進 行 察覺 – 根據(jù)剩下的 告知板 買數(shù) ) 3. 改善的道具 (生 產(chǎn)線 上 產(chǎn) 品多的泛 濫 – 減 少 告知板 的收 購 .) (從 后工程 來 的 告知板 買數(shù)沒 有平均化 . 平均化正在 垮 掉 . 割出 來 的 Rule沒 有遵守 生 產(chǎn)線 STOP多 .) Ⅲ . TPS的基本思想和道具 外租部品 納入告知板 工程間 交接告知板 工程間 交接告知板 信號告知板 工程內(nèi)告知板 納入告知板 集合所 集合所 集合 出荷 告知板的 種類 和作用 生 產(chǎn) 指示 告知板 工程 內(nèi) 告知板 (在工程 內(nèi) 生 產(chǎn) 指示 ) 信 號 告知板 (Lot工程里的生 產(chǎn) 指示 ) 交接告知板 工程 間 交接 告知板 (搬 運 指示 ) 外注部品 納 入 告知板 (部品 納 入指示 ) 臨時 告知板 臨時 出勤 時 使用 電 子 告知板 工程 間 搬 運 需要 3～4 日 時 例 ) 部品 時 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 信 號 告知板 的例子 信 號 告知板 材料采購 告知板 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 告知板 的流程 交接 回收 發(fā) 注 處 理 出荷準 備 使用 納 品 卸 貨 供 給 納 入 選別 定期告知板回收者 在 Main Post里 邊 回收 告知板 司機 轉(zhuǎn) 交 『 告知板 』 ,『 空箱子 』 , 『 發(fā) 票 』 使用最初 產(chǎn) 品 時 必 須 割除 告知板 放到?告知板 Post里 供 給 者 (物流管理者 )應 提供到 Line Side指定的 (部品 編號 )場 所 各供 給 生 產(chǎn)別處 理 分 類 從納 品到指定交 貨 的日期 場 所 (收入 )納 品 卸 貨 以告知板 為 基 礎 (收 購 種類 )部品的出荷準 備 回收的 『 告知板 』 在 告知板? 上 ,根據(jù) 納 品 處別區(qū) 分 分 類 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 品 質(zhì) 是在工程上制作 進 去的 . 『 不良的不 會 放到后工程上 』 認辯 自 動 化 自 動 化 發(fā) 生 異 常 時 機器自身判 斷會 停止 . 即使有 異 常 發(fā) 生 ,如果 誰 也不去 關開關 機器 會繼續(xù) 稼 動 . 沒 有出 現(xiàn) 不良 . 機器 , 型 , 治具的工 廠預 先能阻止 . 不良 發(fā) 生 發(fā)現(xiàn) 的也是 晚 . 機器 , 型 , 治具的故障有些 顧慮 . 輕 松掌握 異 常原因 ,能防止在 發(fā) . 異 常原因早期不能 發(fā)現(xiàn) 的 話 在 發(fā) 防止回困 難 省人化 : 減 少人 員 省力化 : 力的 節(jié)減 認辯 自 動 化 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 手作 業(yè) LINE的 認辯 自 動 化 晚 點 時 停止 LINE. 作 業(yè) 者 成立 LINE也是工作 定位置停止 標示 線 不 讓 生 產(chǎn)線 STOP是 監(jiān) 督者的事情 . 1. 成立 LINE. 2. 找 監(jiān) 督者 . 3. 接受 監(jiān) 督者的指示 . Ⅲ . TPS的基本思想和道具 傻瓜方法 。 Fool Proof – 為認辯 自 動 化的 補 助手段 利用加工物的形象差 異 防止逆 設 置的 例子 NUT的不良品告知的 例子 產(chǎn) 品 (逆 設 置 ) CHECK 主軸 機器軸 Stopper 產(chǎn) 品 (正常 設 置 ) 焊 接機 上下運動 NUT 加工物 停止 POTON LAMP 負荷 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 追求比 較 效率化的 業(yè)務 人的事情和機器的事情分離 ◇ 在 1 Man 1 Machine的 監(jiān)視 者的解放 ◇ 在自 動 LINE上的 異 常 監(jiān)視 者的解放 監(jiān)視 監(jiān)視 加工 加工 現(xiàn) 象 Machine 1 加工 加工 加工 加工 改善 Machine 1 Machine 2 省人的一 種 手段 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 『 人的平等 – 適合其人的 業(yè)務 量平均分配 ,提供正確的事 』 省人 通 過徹 底的浪 費 排除 ,比 現(xiàn) 有人 員 少也可行的 .(減 少人 員 ) 促 進 方法 A B C D A B C D 排除浪費 1人工的追求 (多技能功化 ) Ⅲ . TPS的基本思想和道具 少人化 根據(jù)生 產(chǎn) 的增 減 ,人 員 (功 數(shù) )也相 應 的能 進 行增 減 的 LINE就是 少人化 LINE. (最近根據(jù) 產(chǎn) 品的多 樣 化 ,自 動 化等越 發(fā) 的 專 用 LINE增加 ,所以促 進 少人化的事也有些困 難 ) 促 進 方法 聚集少人數(shù)的 專 用 LINE,做成 多人數(shù) ) LINE 需要 數(shù) /Shift TT Shift當 功 數(shù) 需要的人 工 人 員數(shù) A 500個 55 76 2 B 500個 55 78 2 C 350個 78 48 1 D 143個 193 52 1 E 800個 34 85 3 ? 2,293個 9 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 為 了知道具 備 的事情是多 還 是少 (監(jiān) 督者立 場 ) 為 了能知道自身的事情是否正常的 進 行 著 ,是否次序 進 行 (作 業(yè) 者立 場 ) 為了達到成本使管理監(jiān)督員以同樣的眼力看東西。 (有自律精神話，誰看問題都能知道的線。 ) Pace Maker 作 業(yè) 的持 續(xù) , 作業(yè)時 1個或 1臺為單位可數(shù)的工具。 為 什 么 制作 PACE MAKER? 目 的 定 pitch conveyer 平均化 公告 安頓 生 產(chǎn) 管理 盤 PACE MAKER的例子 工作的延遲，把進行以小的單位掌握，為了迅速處理不得缺少帶跑人。 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 活動事業(yè)場所 危機感 挑戰(zhàn)的活動 日本宇宇政公司 用民營化把經(jīng)營效率化和體制強化 ,立法化 便利店和郵局間相互協(xié)力 (相互立店 ) 郵件配送時間延長 （ 到 ２１ 時 ） 改善服務 、 ??? ?? (４ 年 → 縮短 ２ 年 ） 中部國際機場公司 起降費高且利用度高的 成田 機場 , 起降費低的仁川機場哪個會贏呢 因機場建設費的節(jié)減 ,起降費設定較低 建設費 (政府報價費 )的 １５ ％ 歸還 建設高齡者 、 孩子們使用方便的機場 各務原 市廳 因高齡化引起的稅收不足 估計服務需求增加 因是財政改革的環(huán)節(jié) ,市廳全體的浪費 排除改善活動傳開 把公務員派遣到 TPS研修 , 市長參觀 TOYOTA工廠 組建 PROJECT TEAM. 日官女子 專業(yè)大學 因子女的減少學生數(shù)減少 學校間競爭加具 研究學生喜歡的課題 培育社會需要的畢業(yè)生 就業(yè)希望者的就業(yè)率達到 １００ ％ 防衛(wèi)庁 收購武器 ,長期需要物資申請時包括多余 那份一起申請 , 貪污 學到自動車新車開發(fā)的手法 導入告知板方式改善訂貨方法和在庫補充，而實施定量化 新生銀行 2022年開業(yè) 和 TOYOTA攜手 3. 適用 TPS的日本的活 動 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 1. 帶 著危機感促 進 革新活 動 的革新 領導 人的培育急先 務 2. 制作 實現(xiàn) 行 動 可行的革新 領導 人培育 SYSTEM ① 太追求流行 . (TQC,TPM,6σ,TPS） 不能完全的成功 . ② 管理者有人事移 動 的 話 方 針會變 更 .終 止改善活 動 . ③ 不知道生 產(chǎn)線 管理也不知道也能 當 管理者 . ④ 只有生 產(chǎn) 有附加價 值 ,其余是服 務 行 業(yè) 的 認識 不足 4. 韓國企業(yè)的問題點和要求事項 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 妨礙革新的 話 1. “看 你 能有什 么結(jié) 果 ”損 人 2. “我不知道 ”沒 有 責 任 3. “這個 不行 ”否定 4. “你 知道什 么 ”無 視 他人 5. “忙 ,做不了 ”找借口 6. “一直都很好 ,為 什 么 改善 ”太平 7. “這 程度就不 錯 了 ”妥 協(xié) 8. “下次在做 吧 ”推 遲 為 改善需抱有 10種 心 態(tài) Ⅲ . TPS的基本思想和道具 1. 丟 掉 對現(xiàn) 象的固定 觀 念 . 2. 比不行的理由 ,先找可行的方法 . 3. 別 找借口 ,先否定 現(xiàn)況 . 4. 不要追求完美 . 50分也要 爭 取 . 5. 錯 的立即改 過 . 6. 不要花 錢 去改善 . 7. 不面 臨 困 難 想不出好方法 . 8. 問 5次 ‘為 什 么 ’,追究根本原因 . 9. 一 個 人的知 識 不如十 個 人的智慧 . 10. 改善是無限的 . 我 們 的 對應 是 從 我 開 始改 變 !! 經(jīng)營 革新 ? 快速改 變 的 經(jīng)營 革新活 動 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 ? TPS 現(xiàn)在還未完成 ? 光靠知識是改善不好的 . ? 能適用于全部行業(yè)的生產(chǎn)方式為志向