【正文】 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 10 三、 月度考核管理實(shí)施辦法 (修訂 ) （蘇瑞〔 2020〕 3 號 2020 年 2 月 6 日印發(fā)） 月度考核管理辦法經(jīng)試行半年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。 二、參與考核的內(nèi)容 考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工； 部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，將考評內(nèi)容劃分為“重要任務(wù)”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。 “日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果崗位職責(zé)內(nèi)容過雜，僅選取重要項目進(jìn)行考評； 員工考核各部門參照部門考核的內(nèi)容進(jìn)行考評； 在部門考核中，新增如下內(nèi)容：安全管理、各類政治學(xué)習(xí)及活動、部門創(chuàng)新有實(shí)效作為通用加減分 內(nèi)容。按參與考核內(nèi)容具體分為如下兩塊： ㈠月度獎金及計算方法 以公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果確定公司人 /月均獎金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為 300 噸，對應(yīng)獎金基數(shù)為人 /月均 700 元，月度產(chǎn)（銷）量每增加 10 噸，人 /月均獎金基數(shù)增加 10 元 /月，不足 10噸，不增加月度獎金基數(shù)。 部門月度考核得分（ A），每個人月度考核得分（ B），個人崗位系數(shù)（ C），部門系數(shù)（ D）和月度獎金基數(shù)（ X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度資金 =A B C D X。 ㈡去年新增效益工資納入考核，即個人實(shí)得效益工資 =既定效益工資部門月度考核得分（ A）個人月度考核得分（ B）。在省局以上，市以上比賽取得優(yōu)異成績者，部門月度加 2分； 省外新開辟業(yè)務(wù)廠家并形成月均 10噸以上產(chǎn)量者，部門加 5分； 為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的，部門加 2分； 因發(fā)現(xiàn)及時，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，部門可加 10分； 各部門考核項目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)； 1在參加各類政治學(xué)習(xí)及活動中，實(shí)到人數(shù)不到應(yīng)到人數(shù) 95%、 90%、 80%的部門分扣 3分； 1過失追究連帶處 罰辦法，只連帶直接上級領(lǐng)導(dǎo)。連帶處罰個人的不影響部門應(yīng)減分。 市場企劃部 ①完成月度產(chǎn)、銷量并符合序時進(jìn)度 40分 ②備品備件采購及時，程序合法、質(zhì)量優(yōu)等 20分 ③質(zhì)量檢驗(yàn)、倉儲管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變 20分 ④經(jīng)營費(fèi)用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實(shí)可靠 10 分 ⑤銷量逐月增加，公關(guān)無差錯，省外客戶無異常欠款 10分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 12 人力資源部 ①人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察 制度化、規(guī)范化，具有超前性 20 分 ②工資、保險管理法制化、時效化、無差錯 25 分 ③勞動用工規(guī)范無違紀(jì) 20 分 ④宣傳、教育有計劃、有實(shí)績，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期 20分 ⑤工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動 15分 財務(wù)管理部 ①成本核算準(zhǔn)確無誤 30分 ②各種費(fèi)用把關(guān)及時準(zhǔn)確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位 20分 ③財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準(zhǔn)確、無違紀(jì)、無風(fēng)險 20分 ④與財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護(hù)航 15分 ⑤預(yù)算、測算及時準(zhǔn)確 15分 辦公室 ①安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時 25 分 ②后勤保障及時合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu) 15 分 ③文字檔案工作及時、規(guī)范、信息渠道暢通、及時準(zhǔn)確 15 分 ④接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費(fèi)用支出規(guī)范無私隱 25 分 ⑤車管工作安全、低費(fèi)，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意 20 分 六、考核期及發(fā)放時間 每月 1～ 3日為部門報上月有關(guān)考核數(shù)字期； 每月 4～ 8日為績效考核、計算期 ； 每月 10 日為工資獎金發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延； 各月的任務(wù)，績效不得互抵。 檢查小組職責(zé) 每月 3～ 6 日定期召開部門月度考核會，現(xiàn)場采用自評、組長現(xiàn)場打分的方式；集中檢查與平時檢查相結(jié)合，每月檢查小組不定期對全公司各部門集中檢查一次，小組成員每月到各部門走訪不少于三次，專職考評人員不少于四次，并直接向組 長反應(yīng)情況。具體經(jīng)辦由人力資源部負(fù)責(zé)，每月材料消耗數(shù)及員工得分表等材料由各部門報至人力資源部。 1%的減加 2 分 3 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題 15 成品水份值177。煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實(shí)的一次扣 5分 4 設(shè)備管理無故障 15 人為過失造成設(shè)備部分停機(jī)的一次扣 2分，人為造成設(shè)備全線停機(jī)的一次扣 5 分 5 現(xiàn)場管理 做到“六無”、“五到位” 10 在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣 1分，無整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣 2分 市場企劃部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 完成月度產(chǎn)量、銷量并符合客戶時間要求 40 欠 10 噸的扣 1 分， 20 噸的扣 2分， 30噸的扣 3分 2 備 品備件采購及 20 與需求部門商定時間相差 3 天、 7 天、房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 14 時，程序合法、質(zhì)量優(yōu)等 10天扣 3，與商定用量相差太大、價格不合理、質(zhì)量不合格的 2分 /次扣除 3 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題 10 成品水份值177。服務(wù)、公關(guān)無差錯，省外客戶無異常欠款 20 公關(guān)差錯按客戶反應(yīng)一次經(jīng)查屬實(shí)的扣除 2 分計，省外異常欠款一次的扣除 2分計 辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時 25 未按安全活動計劃執(zhí)行的按 2 分 /每次扣除，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的以 2分 /次計扣除，上級安全工作指示精神不及時貫徹執(zhí)行的以 2 分 /次計扣除，發(fā)生事故不作調(diào)查、不作及時教育的以 2分 /次計進(jìn)行扣除 2 后勤保障及時合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu) 15 按使用部門反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 1分計 3 文字 檔案工作及時、規(guī)范、信息渠道暢通、及時準(zhǔn)確 15 文件收發(fā)超過 1天、 2天的分扣 2分，文字不及時的扣 1分 /次 4 接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費(fèi)用支出規(guī)范無私隱 25 按客戶反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2 分計，費(fèi)用支出不規(guī)范操作的發(fā)現(xiàn)一次以扣除 2分計 5 車管工作安全、低費(fèi)，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意 20 按使用部門反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 1分計 財務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 15 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 成本核算準(zhǔn)確無誤 30 按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2分計 2 各種費(fèi)用把關(guān)及時準(zhǔn)確、不超 不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位 20 按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2分計 3 財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準(zhǔn)確、無違紀(jì)、無風(fēng)險 20 不準(zhǔn)確及時的一次扣除 1分，有違紀(jì)、風(fēng)險的一次扣除 2分 4 與財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護(hù)航 15 按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2分計 5 預(yù)算、測算及時準(zhǔn)確 15 按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2分計 人力資源部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性 20 制度建設(shè)不全的、計劃不全的 1 分 /次扣除，不具超前的 1 分 /次扣除，沒按計劃進(jìn)行的予以 2 分 /次進(jìn)行扣除 2 工資、保險管理法制化、時效化、無差錯 25 有差錯的按反應(yīng)如實(shí)的 1分 /次扣除，制度、計劃不全的 1 分 /次扣除 3 工資報酬、勞動用工無 違紀(jì)，無“人情”用工 20 按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 1分計 4 宣傳、教育有計劃、有實(shí)績，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期 20 無計劃的 1分 /次扣除，文章數(shù)不夠、未按計劃落實(shí)的予以 1分 /次的扣除 5 工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動 15 制度建設(shè)不全的 1 分 /次扣除，該落實(shí)未落實(shí) 的 1 分 /次扣除，不按期進(jìn)行活動的予以 2分 /次進(jìn)行扣除 消耗考核指標(biāo)（試行） 一、消耗考核內(nèi)容 電分為兩塊：生產(chǎn)用電及混合用電（制造工程部）、非生產(chǎn)用電（辦公室） 柴油 CO2 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 16 二、消耗指標(biāo) 生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)為 750 度 /噸煙絲；非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后將納入考核。 CO2消耗指標(biāo)為 340Kg/噸煙絲。 制造工程部負(fù)責(zé)全廠用電管理工作；制造工程部內(nèi)部實(shí)行主管工程師責(zé)任制。 配電室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行用電部門停（送）電申請手續(xù)，不得擅自停（送）電。 因事故停電，配電室值班人員應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系，說明原因和處理情況，并及時向制造工程部主管工程師匯報。 各部門需新增用電設(shè)施時，應(yīng) 提前報制造工程部主管工程師，填寫電力增容申請表，由制造工程部主管工程師根據(jù)實(shí)際電力負(fù)荷審定施工方案，并報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自增加用電設(shè)備。 節(jié)約用電，安全用電。 保持用電儀表的準(zhǔn)確完好，出現(xiàn)損壞時應(yīng)及時維修更換。已經(jīng)投入使用的儀表和計量裝置，各部門均有責(zé)任予以積極保護(hù)，防止人為損壞。 1電氣管理工作人員必須加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，恪盡職守，嚴(yán)格管理。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 18 五、 財務(wù)管理實(shí)施辦法 （蘇瑞〔 2020〕 7 號 2020 年 3 月 13 日印發(fā)） 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立健全公司內(nèi)部的財務(wù)約束機(jī)制，規(guī)范會計核算工作的基本要求，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，參照《會計法》，特制定本實(shí)施辦法，希遵照執(zhí)行。 ㈡、依法合理地籌集資金，科學(xué)合理地調(diào)度資金，不斷提高資金的使用效率。 ㈢、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核工作，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。 第二條：財務(wù)管理的基本原則 嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則及制度，完善內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；如實(shí)反映企 業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；依法計算繳納國家稅收，并接受公司監(jiān)事會及主管財政、稅務(wù)、審計機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督。 第四條：財務(wù)管理體制 ㈠、總經(jīng)理是企業(yè)一切財務(wù)活動的最高負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理在國家法律、法規(guī)和財經(jīng)制度許可的范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動，完成上級公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 ㈢、總經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)上級內(nèi)審機(jī)構(gòu)的財務(wù)檢查；聽取和采納財會部門的合理化建議，接受財政、稅務(wù)、審計機(jī)關(guān)的監(jiān)督。 第五條：會計核算要求 會計年度自公歷元月 1日起至 12月 31日止；人民幣為記帳本位幣。會計人員必須按照國家統(tǒng)一的會計制度對原始憑證進(jìn)行審核。 原始憑證記載的各項內(nèi)容均不得擅自涂改。對不真實(shí)、不合法的原始票據(jù)有權(quán)不予受理，并直接向法人代表報告。出納人員不得兼任稽核、檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，以確保內(nèi)部牽制制度的實(shí)施。此前規(guī)定在本辦法公布之日起停止執(zhí)行。 第二條：出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行限額據(jù)實(shí)報銷的辦法，按出差實(shí)際 住宿天數(shù)計算報銷。參加各種會議的會務(wù)費(fèi)據(jù)實(shí)報銷，不在本標(biāo)準(zhǔn)限制范圍內(nèi)。 第三條 交通費(fèi)開支辦法 ㈠、乘坐火車從 20： 00 至次日 7： 00 之間，在車上過夜 6小時以上的，或連續(xù)乘車時間超過 12 小時的可購臥鋪票。 ㈡、出差人員乘飛機(jī)應(yīng)從嚴(yán)控制，道路較遠(yuǎn)或任務(wù)緊急的，經(jīng)法人代表批準(zhǔn)方可乘坐。為鼓勵出差人員乘坐火車，不乘飛機(jī)，以節(jié)約開支，并鑒于在途期間伙食費(fèi)用較高等原因作如下規(guī)定：凡連續(xù)乘車超過 12小時的，可憑車票每滿 12小時加發(fā) 20元伙食補(bǔ)助。 第四條：出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi) 每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū) 15元，特定地區(qū) 20元（按在該地區(qū)的實(shí)際住宿天數(shù)計發(fā)伙補(bǔ)）。出差在途期間一律按一般地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。 單程超過 400 公里，非宴請途中自用餐，憑票限報 20元 /人次（含往返）。外埠交通費(fèi)包干 10元 /天人（不要發(fā)票，按出 差起訖日期計發(fā)。 第六條 出差