【正文】 入庫原料及成品要分類存放，要根據(jù)原料的特性，采取必要的防護措施，做到防霉?fàn)€、防變形、防損失等，以確保儲存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 35 對市場企劃部反饋的用戶質(zhì)量意見，負責(zé)組織相關(guān)部門認真分析研究，督促解決，并檢查改進情況。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其它職能部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。 認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。 督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實 現(xiàn)質(zhì)量目標。 貯存 煙絲儲存保管應(yīng)符合 YC0061992 的規(guī)定。 內(nèi) 層塑料袋 為食品級 防潮材料， 每個包裝袋均應(yīng)潔凈 且不得泄漏、破裂 ； 外層包裝箱 應(yīng) 結(jié)實、可靠 ，能夠滿足包裝、運輸、儲存要求。 檢驗規(guī)則 煙絲的檢驗應(yīng)在加工企業(yè)進行 ,并應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗，檢驗合格后方可出廠 ,并應(yīng)附有合格證。 2℃，濕度 60%177。 取樣 在裝箱出料口處隨機取樣品 4 份，每份煙絲 1000g，充分混合均勻后用四分法縮至1000g。 A B D C 圖 1 密度 9點法取樣示意圖 圖中： 邊長 AB=DC=650mm， AD=BC=435 ㎜； a、 b、 c三點到 AB 邊的距離是 ㎜； g、 h、 i 三點到 DC邊的距離是 ㎜； a～ d、 b～ e、 c～ f、 d～ g、 e～ h、 f～ i 間的距離是 152 ㎜； a、 d、 g三點到 AD 邊的距離是 150㎜； c、 f、 i三點到 BC邊的距離是 150 ㎜； a～ b、 d～ e、 g～ h、 b～ c、 e～ f、 h～ i 間的距離是 175 ㎜。 %； 注 2：膨脹率不作為產(chǎn)品交付使用的必須檢驗項目，但作為加工企業(yè)設(shè)備驗證項目。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 本標準的編寫貫徹了 GB/T 、 GB/T 《標準化工作導(dǎo)則》的有關(guān)規(guī)定。 六、此規(guī)定，望公司各部、室員工認真嚴格執(zhí)行。 二、本公司員工不得帶親友、家屬、小孩進入公司。多胞胎生育的每多乳一個嬰兒，每次 哺乳時間增加 30 分鐘。黨團骨干要積極響應(yīng)晚婚晚育的號召，對不夠晚婚年齡（男 25歲，女 23 歲）的青年要反復(fù)做工作，勸其晚婚。 汽車司機：每月一付線手套，叉車司機參照相同標準。 鍋爐司爐工：每月一付線手套。 ㈢、管理 辦公室要指定專人對低值易耗品實行從購進、領(lǐng)用到報廢全過程管理，建立低值易耗品登記簿，詳細記載低值易耗品的購進、發(fā)出、退回、報廢、結(jié)存數(shù)量；對低值易耗品要定期清查、盤點，每年至少兩次，做到帳實相符。 倉庫保管員月底分類匯總各類領(lǐng)料單并報送財務(wù)部門，財務(wù)據(jù)此作為計算當(dāng)期成本的依據(jù)，并定期與倉儲部門核對庫存數(shù)量、金額。 采購人員應(yīng)根據(jù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量標準等要求調(diào)研市場、貨比三家、按比質(zhì)比價采購制度規(guī)定的程序，堅持集體研究決定的原則，確定供貨商并簽定合同。 第六條 出差期間電話費從嚴控制，凡享受通訊費補助人員一律不得再報，其余人員 5元 /天且憑票報銷。 第四條：出差人員的伙食補助費 每人每天補助標準為：一般地區(qū) 15元，特定地區(qū) 20元（按在該地區(qū)的實際住宿天數(shù)計發(fā)伙補）。參加各種會議的會務(wù)費據(jù)實報銷，不在本標準限制范圍內(nèi)。對不真實、不合法的原始票據(jù)有權(quán)不予受理，并直接向法人代表報告。 ㈢、總經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)上級內(nèi)審機構(gòu)的財務(wù)檢查；聽取和采納財會部門的合理化建議，接受財政、稅務(wù)、審計機關(guān)的監(jiān)督。 ㈡、依法合理地籌集資金，科學(xué)合理地調(diào)度資金，不斷提高資金的使用效率。 保持用電儀表的準確完好，出現(xiàn)損壞時應(yīng)及時維修更換。 配電室應(yīng)嚴格執(zhí)行用電部門停（送）電申請手續(xù)，不得擅自停（送）電。煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實的一次扣 5分 4 設(shè)備管理無故障 15 人為過失造成設(shè)備部分停機的一次扣 2分，人為造成設(shè)備全線停機的一次扣 5 分 5 現(xiàn)場管理 做到“六無”、“五到位” 10 在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣 1分，無整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣 2分 市場企劃部月度考核得分標準（試行） 序號 項目 標準分 評分標準 1 完成月度產(chǎn)量、銷量并符合客戶時間要求 40 欠 10 噸的扣 1 分， 20 噸的扣 2分， 30噸的扣 3分 2 備 品備件采購及 20 與需求部門商定時間相差 3 天、 7 天、房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 14 時，程序合法、質(zhì)量優(yōu)等 10天扣 3，與商定用量相差太大、價格不合理、質(zhì)量不合格的 2分 /次扣除 3 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題 10 成品水份值177。 市場企劃部 ①完成月度產(chǎn)、銷量并符合序時進度 40分 ②備品備件采購及時，程序合法、質(zhì)量優(yōu)等 20分 ③質(zhì)量檢驗、倉儲管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變 20分 ④經(jīng)營費用不超標，支出符合程序化、規(guī)范化、真實可靠 10 分 ⑤銷量逐月增加，公關(guān)無差錯，省外客戶無異常欠款 10分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 12 人力資源部 ①人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀檢監(jiān)察 制度化、規(guī)范化，具有超前性 20 分 ②工資、保險管理法制化、時效化、無差錯 25 分 ③勞動用工規(guī)范無違紀 20 分 ④宣傳、教育有計劃、有實績，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期 20分 ⑤工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動 15分 財務(wù)管理部 ①成本核算準確無誤 30分 ②各種費用把關(guān)及時準確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位 20分 ③財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準確、無違紀、無風(fēng)險 20分 ④與財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護航 15分 ⑤預(yù)算、測算及時準確 15分 辦公室 ①安全管理、安全檢查、安全教育準確、及時 25 分 ②后勤保障及時合理，費低質(zhì)優(yōu) 15 分 ③文字檔案工作及時、規(guī)范、信息渠道暢通、及時準確 15 分 ④接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費用支出規(guī)范無私隱 25 分 ⑤車管工作安全、低費，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意 20 分 六、考核期及發(fā)放時間 每月 1～ 3日為部門報上月有關(guān)考核數(shù)字期； 每月 4～ 8日為績效考核、計算期 ； 每月 10 日為工資獎金發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延； 各月的任務(wù)，績效不得互抵。 部門月度考核得分（ A），每個人月度考核得分（ B），個人崗位系數(shù)（ C），部門系數(shù)（ D）和月度獎金基數(shù)（ X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度資金 =A B C D X。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 10 三、 月度考核管理實施辦法 (修訂 ) （蘇瑞〔 2020〕 3 號 2020 年 2 月 6 日印發(fā)） 月度考核管理辦法經(jīng)試行半年后，結(jié)合公司實際情況作了修訂，具體如下。 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求和諧友好，熱烈，但不要喧賓奪主。 如客戶首先遞送名片時，應(yīng)表示謝意，再送自己的名片。 使用公司禮貌用語問好，例如“您好”等。 開誠布公，坦誠待人，平等尊重，團結(jié)協(xié)作，不將個人情緒帶進工作，不拉幫結(jié)派，不結(jié)義結(jié)社。 在 企業(yè)內(nèi)部交談?wù)堉v普通話，交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或惡意諷刺傷人。 辭退和解除合同、開除處理由人力資源部報分管副總或總經(jīng)理批準方可有效。 乙類過失的處理。 物質(zhì)獎勵和立功獎勵由部門負責(zé)人提名，報總經(jīng)理批準。 ㈤、員工請病假需持醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的證明。 七、員工辭職辭退 ㈠、員工因故辭職，應(yīng)提前三十天遞交書面報告，經(jīng)批準后到人力資源部辦理辭職手續(xù)，填寫“員工離職單”。 ㈣、病假：必須持合同醫(yī)院的證明，經(jīng)批準后可以休假。 ㈢、員工工資的評定以工作能力、工作貢獻、工作責(zé)任為主，按照考核分值制度、工作崗位、工作經(jīng)驗和工作能力的差異，確定不同的工資級別。報到程序如下： ㈠、辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)制度和手冊； ㈡、與預(yù)分部門負責(zé)人見面，交接試用工作； ㈢、安排工作地點、領(lǐng)取相關(guān)勞動工具或辦公用品。 公司現(xiàn)有員工 150 人，固定資產(chǎn)原值 19773 萬元，分設(shè)制造工程部、市場企劃部、人力資源部、財務(wù)管理部、管理統(tǒng)籌部、辦公室等六個職能部門。房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 2 B. C. 公司概況 江蘇格瑞實業(yè)有限責(zé)任公司位于歷史名城徐州市西郊九里區(qū) 九里山麓 ，其前身為江蘇煙草原料加工有限責(zé)任公司籌建處 ，在江蘇煙草 1140Kg/h 二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線技術(shù)改造項目建設(shè)的基礎(chǔ)上組建。格瑞公司作為一個完全由傳統(tǒng)國有企業(yè)共同出資組建的具有一定現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新興的獨立法人，其產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的單一性一定程度上制約了公司生存與發(fā)展的自由度，客觀上對公司的生產(chǎn)與運作管理提出了更高的要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是培育、鞏固和運用企業(yè)核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢的根本途徑。 膨脹煙絲技術(shù)是二十世紀七十年代初期發(fā)展起來的 一項革新技術(shù) ，首先是 “ 氟里昂 ” 溶劑膨脹工藝，后又發(fā)明了二氧化碳膨脹工藝。 公司成立伊始就確定了 “ 效率、效能、效益 ” 、 “ 實際、實用、實干、實效 ” 的總體工作思路， 以生產(chǎn)經(jīng)營為工 作主線，外樹形象，內(nèi)抓管理，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，各項工作平穩(wěn)發(fā)展 。 三、工作時間 ㈠、員工每天工作時間暫定為 8小時（不含用餐時間）每月工作日執(zhí)行法定規(guī)定。 ㈣、公司工資體制設(shè)置為管理和操作崗位兩個部分。急診證明休假不得超過一天。 ㈡、交接辦公、生產(chǎn)用品，歸還有關(guān)資料，并有義務(wù)保守本公司商業(yè)秘密。 ㈥、員工請事假 ，扣除當(dāng)日個人全部收入。 晉級、晉升獎勵由部門負責(zé)人或分管副總提名，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，由總經(jīng)理批準發(fā)布。在三個月內(nèi)再次出現(xiàn)甲類過失或第一次出現(xiàn)乙類過失的，由主管部門填寫 “ 過失處理書 ” ，提出嚴重警告予以懲戒，并由本人簽字認可，由人力資源部存入個人檔案，并扣罰當(dāng)月本人 30%的收入。 十、本管理條例的解釋權(quán)屬人力資源部。 與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢，言語流利、準確；業(yè)務(wù)以外，注意話題健康、客觀，符合時事。 熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準時，如另外有客人無約來訪，需要接待時，應(yīng)主動道歉。 仔細、耐心傾聽對方講話，絕不要打斷對方對事情的解釋，要讓對方把話說完。 、上崗證 由公司發(fā)給工作證、上崗證，員工要隨身攜帶工作證，員工在工作時，必須佩帶上崗證。 不要在客戶面前領(lǐng)取收據(jù)或錢款。 一、參與考核項目 月度獎金納入考核； 上年度 新增效益工資納入考核。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎金計算辦法為四部一室當(dāng)月得分的平均值。 七、檢查措施 成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下： 組長：余宗迎 副組長：戴戈、李景發(fā)、王玉 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，王玉為辦公室文任，成員有夏宇、梁瑞海、尹文忠、劉尚鵬、王勇。 %,沒有嚴格按照質(zhì)檢操作規(guī)程造成沒及時發(fā)現(xiàn)問題的一次扣2 分，煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實的一次扣 5分 4 倉儲管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變 10 按發(fā)現(xiàn)隱患的以 2分 /次進行扣分，不符合安全規(guī)范并不進行整改的及成品有霉變現(xiàn)象的每次予以 3分扣除 5 經(jīng)營費用不超標，支出符合程序化、規(guī)范化、真實 可靠。各部門因故需停（送）電時，應(yīng)提前以書面形式通知有關(guān)部門，說明停電的原因、時間及影響的范圍，并報制造工程部，做好通報協(xié)調(diào) 工作，并掛好警示牌。 電氣儀表和計量設(shè)備的檢修、拆裝由制造工程部負責(zé)，其他任何部門和個人都無權(quán)擅自拆裝。強化核算、壓縮開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ㈣、財會部門在企業(yè)財務(wù)負責(zé)人即法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，編制財務(wù)預(yù)算，組織會計核算，實施會計監(jiān)督。 會計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi) 部稽核制度。出差人員由接待單位免費接待或住親友家，一律不得再報住宿費。出差到達兩個地區(qū)以 上的分別按到達地區(qū)的標準