【正文】 一交辦公室保管。 四、其它勞 保用品 雨衣：只發(fā)給一潤(rùn)、二潤(rùn)、 RC80 操作人員、管道工及消防監(jiān)控室，根據(jù)各崗位實(shí)際使用情況以舊換新。 保潔工：每月一付線手套。 鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)：每月一付線手套。冬季防寒服作為職工福利，視企業(yè)效益而定，原則上使用期限為 48個(gè)月。辦公室要制定相應(yīng)的保管制度，將使用保管責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人，防止丟失和毀損。（如用量較大而比價(jià)采購(gòu)的，需附比價(jià)簽證單）。 二、低值易耗品 ㈠、范圍 凡是不屬于固定資產(chǎn)范圍的，單位價(jià)值在 50 元以上、 2020 元以下的各種物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營(yíng)過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝物等均在其中。 經(jīng)辦人根據(jù)生產(chǎn)需要填制領(lǐng)料單，部門負(fù)責(zé)人簽批后領(lǐng)料。 購(gòu)進(jìn)的備品備件應(yīng)先接受專職人員的檢驗(yàn)確認(rèn)后方可辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)就財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出關(guān)于備品備件及低值易耗品的具體管理規(guī)定，希遵照?qǐng)?zhí)行。 第七條 駕駛員出差住宿標(biāo)準(zhǔn)同樣適用本規(guī)定第二條；過路費(fèi)應(yīng)按定額控制、油耗由辦公室另行制定標(biāo)準(zhǔn)控制。 第五條 鑒于我公司廠區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū)，因工作需要每人每次可限報(bào) 20 元交通費(fèi)，用于車站往返。出差到達(dá)兩個(gè)地區(qū)以 上的分別按到達(dá)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)伙食補(bǔ)助。報(bào)銷時(shí)機(jī)票票面上應(yīng)有法人代表簽批（軟臥類同）。出差人員由接待單位免費(fèi)接待或住親友家，一律不得再報(bào)住宿費(fèi)。 附件一 關(guān)于差旅費(fèi)的開支規(guī)定 第一條：為了保證出差人員工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約艱苦奮斗的精神，特制定本規(guī)定。 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi) 部稽核制度。對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定更正、補(bǔ)充。 ㈣、財(cái)會(huì)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人即法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，組織會(huì)計(jì)核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。 第三條：財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 ㈠、資金籌集； ㈡、貨幣資金及往來結(jié)算； ㈢、存貨； ㈣、固定資產(chǎn)； ㈤、在建工程； ㈥、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)； ㈦、對(duì)外投資； ㈧、成本費(fèi)用； ㈨、銷售收入； ㈩、利潤(rùn)及其分配； (十一 )、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。強(qiáng)化核算、壓縮開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，制度解釋權(quán)歸制造工程部。 電氣儀表和計(jì)量設(shè)備的檢修、拆裝由制造工程部負(fù)責(zé)，其他任何部門和個(gè)人都無權(quán)擅自拆裝。 因生產(chǎn)和施工需要搭接臨時(shí)線路，需提前報(bào)制造工程部主管工程師，填 寫臨時(shí)用電申請(qǐng)表， 經(jīng)制造工程部主管工程師審定并報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照申請(qǐng)表審定的施工方案實(shí)施；如需延期，應(yīng)按以上程序重新填寫臨時(shí)用電申請(qǐng)表；凡從事電業(yè)操作人員必須持證上崗。各部門因故需停（送）電時(shí)，應(yīng)提前以書面形式通知有關(guān)部門，說明停電的原因、時(shí)間及影響的范圍，并報(bào)制造工程部，做好通報(bào)協(xié)調(diào) 工作，并掛好警示牌。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 17 四、 用電管理制度 （蘇瑞〔 2020〕 25 號(hào) 2020 年 6 月 25 日印發(fā)） 為確保公司的生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，加強(qiáng)廠區(qū)的用電管理及用電安全，力求實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、使用科學(xué)化，根據(jù)《全國(guó)供電規(guī)則》和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。 %,沒有嚴(yán)格按照質(zhì)檢操作規(guī)程造成沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的一次扣2 分，煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實(shí)的一次扣 5分 4 倉儲(chǔ)管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變 10 按發(fā)現(xiàn)隱患的以 2分 /次進(jìn)行扣分，不符合安全規(guī)范并不進(jìn)行整改的及成品有霉變現(xiàn)象的每次予以 3分扣除 5 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實(shí) 可靠。 附件 制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號(hào) 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 完成月度產(chǎn)量 30 欠 10 噸的扣 1 分， 20 噸的扣 2 分， 30噸的扣 3分 2 電、油、 CO2 消耗不超標(biāo) 30 每超過標(biāo)準(zhǔn)177。 七、檢查措施 成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下： 組長(zhǎng)：余宗迎 副組長(zhǎng)：戴戈、李景發(fā)、王玉 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，王玉為辦公室文任，成員有夏宇、梁瑞海、尹文忠、劉尚鵬、王勇。制造工程部科長(zhǎng)扣當(dāng)事人的1/10，其它部門扣當(dāng)事人的 1/3。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎(jiǎng)金計(jì)算辦法為四部一室當(dāng)月得分的平均值。 三、考核計(jì)算方法 考核分值按百分制（ 100 分對(duì)應(yīng)系數(shù)為 1），部門分是以部門月度考核得分為準(zhǔn)，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。 一、參與考核項(xiàng)目 月度獎(jiǎng)金納入考核； 上年度 新增效益工資納入考核。 正確使用并愛護(hù)飲水設(shè)備，保持清潔。 不要在客戶面前領(lǐng)取收據(jù)或錢款。 陪客人數(shù)不宜超過來客人數(shù)，如果只有一位客人，可有兩人陪客。 、上崗證 由公司發(fā)給工作證、上崗證，員工要隨身攜帶工作證，員工在工作時(shí)，必須佩帶上崗證。 主動(dòng)向?qū)Ψ竭f送名片，遞送時(shí)身體起身，前傾，使用雙手，從正面向?qū)Ψ竭f送。 仔細(xì)、耐心傾聽對(duì)方講話，絕不要打斷對(duì)方對(duì)事情的解釋，要讓對(duì)方把話說完。 工應(yīng)具備優(yōu)良的道德品質(zhì)，有事必報(bào)，有錯(cuò)必改，不得文過飾非，陽奉陰違或轉(zhuǎn)嫁他人。 熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準(zhǔn)時(shí)，如另外有客人無約來訪，需要接待時(shí)，應(yīng)主動(dòng)道歉。病假、事假要提前填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效。 與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢，言語流利、準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)以外，注意話題健康、客觀，符合時(shí)事。 員工行為規(guī)范 ㈠、員工形象要求： 員工必須具有強(qiáng)烈的形象意識(shí)，牢固樹立“我就是格瑞形象，我就是格瑞公司的代表”，從基礎(chǔ)做起，塑造良好形象。 十、本管理?xiàng)l例的解釋權(quán)屬人力資源部。 以上過失的處理，如已按公司的規(guī)章制度進(jìn)行過經(jīng)濟(jì)處罰的，不再二次追加經(jīng)濟(jì)處罰。在三個(gè)月內(nèi)再次出現(xiàn)甲類過失或第一次出現(xiàn)乙類過失的，由主管部門填寫 “ 過失處理書 ” ，提出嚴(yán)重警告予以懲戒，并由本人簽字認(rèn)可，由人力資源部存入個(gè)人檔案，并扣罰當(dāng)月本人 30%的收入。 ⑻ 、攜帶或收藏其他違禁物品； ⑼ 、蓄意破壞或浪費(fèi)各種設(shè)施、設(shè)備和顧客財(cái)物； ⑽ 、無理拒絕接受任務(wù)、不服從正常調(diào)動(dòng)經(jīng)教育不 改者； ⑾ 、受國(guó)家法律及治安條例處罰。 晉級(jí)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人或分管副總提名，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 ㈡、獎(jiǎng)勵(lì)條件：對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有重大貢獻(xiàn)者。 ㈥、員工請(qǐng)事假 ，扣除當(dāng)日個(gè)人全部收入。 ㈢、員工無故不上班作曠工處理。 ㈡、交接辦公、生產(chǎn)用品，歸還有關(guān)資料，并有義務(wù)保守本公司商業(yè)秘密。 ㈥、事假：除以上各類假期外，其余因各種原因請(qǐng)假均視為事假。急診證明休假不得超過一天。 ㈡、婚假：?jiǎn)T工男滿 25 周歲、女滿 23 周歲為晚婚。 ㈣、公司工資體制設(shè)置為管理和操作崗位兩個(gè)部分。 ㈡、員工在試工期如請(qǐng)病（事）假 10 天以上，則延長(zhǎng)試工期一個(gè)月，超過 30 天（含30 天），作自動(dòng)棄職處理，曠工半天以上延長(zhǎng)試工期兩個(gè)月，曠工 1天（含 1天）作棄職處理。 三、工作時(shí)間 ㈠、員工每天工作時(shí)間暫定為 8小時(shí)（不含用餐時(shí)間）每月工作日?qǐng)?zhí)行法定規(guī)定。個(gè)人資料如有變更，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部。 公司成立伊始就確定了 “ 效率、效能、效益 ” 、 “ 實(shí)際、實(shí)用、實(shí)干、實(shí)效 ” 的總體工作思路， 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為工 作主線，外樹形象，內(nèi)抓管理，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展 。 1140 項(xiàng)目是江蘇煙草實(shí)施“科技興煙”戰(zhàn)略的重要舉措， 該項(xiàng)目 于 2020 年 4 月 5日開工 建設(shè) ， 2020年 5 月 28日 建成投產(chǎn)，項(xiàng)目決算投資 19657 萬元 。 膨脹煙絲技術(shù)是二十世紀(jì)七十年代初期發(fā)展起來的 一項(xiàng)革新技術(shù) ，首先是 “ 氟里昂 ” 溶劑膨脹工藝，后又發(fā)明了二氧化碳膨脹工藝。基礎(chǔ)管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的必要前提，也是人力資源管理的基本要求，對(duì)于組建不久的格瑞公司而言尤其如此。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是培育、鞏固和運(yùn)用企業(yè)核心能力，獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 1 頁 共 43 頁 格瑞實(shí)業(yè) 有限 公司管理制度 A. 前 言 進(jìn)入 20 世紀(jì) 80 年代以來，以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使全球的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了根本性的變化，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起。格瑞公司作為一個(gè)完全由傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)共同出資組建的具有一定現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新興的獨(dú)立法人，其產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的單一性一定程度上制約了公司生存與發(fā)展的自由度，客觀上對(duì)公司的生產(chǎn)與運(yùn)作管理提出了更高的要求。 萬丈高樓平地起。房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 2 B. C. 公司概況 江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司位于歷史名城徐州市西郊九里區(qū) 九里山麓 ，其前身為江蘇煙草原料加工有限責(zé)任公司籌建處 ，在江蘇煙草 1140Kg/h 二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上組建。因此在卷煙中摻兌一定比例的膨脹煙絲，既可充分利用低檔次煙葉資源，提高煙葉的綜合使用率，降低卷煙成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，又可降低卷煙中的焦油等有害成分的含量，提高了卷煙吸食的安全性。 公司現(xiàn)有員工 150 人，固定資產(chǎn)原值 19773 萬元，分設(shè)制造工程部、市場(chǎng)企劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、管理統(tǒng)籌部、辦公室等六個(gè)職能部門。 ㈡、凡公司員工均應(yīng)向人力資源部如實(shí)提供身份證明、學(xué)歷證明、工作 資格證明、近期體檢報(bào)告、婚姻證明、子女證明、親筆填寫準(zhǔn)確的個(gè)人資料。報(bào)到程序如下： ㈠、辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)制度和手冊(cè)； ㈡、與預(yù)分部門負(fù)責(zé)人見面，交接試用工作； ㈢、安排工作地點(diǎn)、領(lǐng)取相關(guān)勞動(dòng)工具或辦公用品。試用考核合格后，填寫轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)試用（培訓(xùn)）部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)人力資源部復(fù)核屬實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ㈢、員工工資的評(píng)定以工作能力、工作貢獻(xiàn)、工作責(zé)任為主，按照考核分值制度、工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的差異，確定不同的工資級(jí)別。 六、假期 ㈠、有薪法定假日按國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 ㈣、病假：必須持合同醫(yī)院的證明，經(jīng)批準(zhǔn)后可以休假。 ㈤、公假：公派出差（會(huì)議）、公派學(xué)習(xí)培訓(xùn)三個(gè)月以上者只發(fā) 50%的月度獎(jiǎng)金。 七、員工辭職辭退 ㈠、員工因故辭職，應(yīng)提前三十天遞交書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭職手續(xù)，填寫“員工離職單”。 ㈡、員工無故發(fā)生遲到、早退、脫崗或考勤人員弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月100 元的個(gè)人收入，當(dāng)年累計(jì)發(fā)生三次以上者，將不參加年度工資調(diào)升。 ㈤、員工請(qǐng)病假需持醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的證明。 ㈠、獎(jiǎng)勵(lì)種類： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 5 通報(bào)表揚(yáng)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)晉升。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和立功獎(jiǎng)勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 丙類過失（重大過失）： ⑴ 、當(dāng)月無故曠工兩天或全年累計(jì)曠工五天； ⑵ 、偷看、偷聽和傳播散布黃色刊物、錄像、錄音； ⑶ 、賭博或變相賭博，以及進(jìn)行其它帶有賭博性質(zhì)的活動(dòng)； ⑷ 、道德敗壞或作風(fēng)不正； ⑸ 、危害他人，調(diào)戲或欺辱他人； ⑹ 、毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動(dòng)并參與毆打事件； ⑺ 、偷拿或騙取顧客或他人的財(cái)物；偷拿公司的財(cái)、物（百元以上者）。 乙類過失的處理。凡出現(xiàn)丙類過失或一年內(nèi)受到兩次 “ 過失處理書 ” 處理的，由人力資源部查清事實(shí)，提出處理意見， 上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以解除合同或辭退。 辭退和解除合同、開除處理由人力資源部報(bào)分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可有效。 八項(xiàng)注意：熟悉崗位規(guī)范；明確工作職責(zé)；遵循業(yè)務(wù)流程；遵守作業(yè)時(shí)間；注意團(tuán)隊(duì)和諧；維護(hù)企業(yè)形象；保守商業(yè)機(jī)密；不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。 在 企業(yè)內(nèi)部交談?wù)堉v普通話，交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或惡意諷刺傷人。 遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲到，不早退。 開誠(chéng)布公，坦誠(chéng)待人，平等尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不將個(gè)人情緒帶進(jìn)工作，不拉幫結(jié)派，不結(jié)義結(jié)社。 ㈡、員工日常行為規(guī)范 ，盡職盡責(zé)，真誠(chéng)合作，高效、快捷、優(yōu)質(zhì)為公司服務(wù)。 使用公司禮貌用語問好，例如“您好”等。 工作時(shí)間與業(yè)務(wù)無關(guān)電 話盡量簡(jiǎn)短，精細(xì)工作期間禁止接聽電話，如有急事，由他人轉(zhuǎn)告。 如客戶首先遞送名片時(shí)，應(yīng)表示謝意，再送自己的名片。 宴請(qǐng)地點(diǎn)要適合客戶的喜好，最好由客戶選訂。 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求和諧友好，熱烈，但不要喧賓奪主。 辦公室保持整潔，無污痕，文件入櫥并擺放整齊，生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所不得大聲喧嘩。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 10 三、 月度考核管理實(shí)施辦法 (修訂 ) （蘇瑞〔 2020〕 3 號(hào) 2020 年 2 月 6 日印發(fā)） 月度考核管理辦法經(jīng)試行半年后，結(jié)合公司