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有限公司會議管理制度-全文預(yù)覽

2024-09-08 15:57 上一頁面

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【正文】 。各類會議主持人會前應(yīng)與參會人員充分溝通,做到心中有數(shù)。必要時應(yīng)按照會議主持人的要求形成會議紀(jì)要,以使大家共同遵照執(zhí)行。   內(nèi)容:①總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行總結(jié)講評;②安排今后工作方向。   主持:品質(zhì)部主管/經(jīng)理   記錄:品質(zhì)部助理   參加:全體員工   內(nèi)容:①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況;②匯報客戶投訴及客退品情況;③匯總影響質(zhì)量的因素,檢討改善的手段與方法;④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。   2.銷售會議   時間:每月底召開,每月一次。有限公司會議管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范公司會議管理,做好上情下達(dá)和下情上報工作,實現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞,確保會議內(nèi)容及議定的事項得到有效落實,以便
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