卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 06:40本頁(yè)面
【正文】 組織中。 2022/6/3 14 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 3． 精力投向和思維方式不同 。 管理者都是一個(gè)問(wèn)題的解決者 。 故有人把領(lǐng)導(dǎo)界定為 “ 是為別人創(chuàng)造理想和有能力把理想變成現(xiàn)實(shí)并使之持續(xù)下去的過(guò)程 ” 。 4． 目標(biāo)態(tài)度不同 。 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待目標(biāo)的態(tài)度是積極的而非消極的 ， 他們提出設(shè)想而非回應(yīng)設(shè)想 。管理者力求把下屬納入到一種程序化的工作軌道上去，而頻導(dǎo)者則是力圖拓展追隨者新的思路，并為他們的發(fā)展開(kāi)啟新的空間。管理者關(guān)心的是事情應(yīng)該怎樣進(jìn)行下去；而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的則是事情以及決策對(duì)參加者而言意味著什么。 描述了兩種基本的性格類(lèi)型 ， 即“ 一生 ” 和 “ 再生 ” 。 因此 ， 我們可以把這種和諧 與外部世界相溶合的自我意識(shí)定義為 “ 一生 ” 性格 。 7．生活方式的抉擇不同。我們把管理者所抉擇的人生方式稱之為 “ 每一步最優(yōu) ” ，而把領(lǐng)導(dǎo)者所抉擇的人生方式稱之為 “ 總體最優(yōu) ” 。對(duì)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這一差異說(shuō)明了這一道理：不同的抉擇標(biāo)準(zhǔn)決定你有不同的生活方式。 ◆影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。 2022/6/3 17 ? 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是影響 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力 2022/6/3 18 卓越領(lǐng)導(dǎo)人 2022/6/3 19 所有的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道下面的四件事情： ? 領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者 。 結(jié)果才是最重要的 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)地位并不意味著頭銜 、 特權(quán) 、 級(jí)別 、 或金錢(qián) ，而是責(zé)任 。 －－ 世界著名的美國(guó)格林斯伯勒創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo) 研究中心（ CCL） 2022/6/3 21 哪些因素決定了一個(gè)人會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者 ? 第一， “ 先天性 ” 要素。敢于承擔(dān)責(zé)任和敢于開(kāi)拓對(duì)于一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的，但是這樣一種氣質(zhì)和稟性往往是來(lái)自他的性格。 ? 第二，修煉性要素。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實(shí)際上是一門(mén) “ 修煉之學(xué) ” 。 2022/6/3 23 哪些因素決定了一個(gè)人會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者 ? 第三 ， “ 經(jīng)驗(yàn)性 ” 要素 。 具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力是一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者的必不可少的條件 。 更多地是依賴經(jīng)驗(yàn) ， 這就決定了領(lǐng)導(dǎo)成為有效組織下屬以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一門(mén)藝術(shù) 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者自身的性格、氣質(zhì)、修煉和積累，而一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者的資源則是來(lái)自外界的賦予和投放。 ? 自然特征 、 社會(huì)背景 、 智力與能力 、 社會(huì)特性等 。 ? “ 7C”標(biāo)準(zhǔn) ： 溝通 、 信心 、 品質(zhì) 、 綜合 、 可信 、 勇氣與能力 。 2022/6/3 25 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)（ Purpose） ?激情（ Passion） ?人才經(jīng)營(yíng)（ People） ?優(yōu)先順序（ Priority） ?自我定位（ Place） ?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（ Power） 2022/6/3 26 （Ｐｕｒｐｏｓｅ） ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)未來(lái)有明確的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向下屬展示自己的夢(mèng)想，并鼓勵(lì)大家按夢(mèng)想去前進(jìn)。德魯克所說(shuō)：“優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理和平凡的經(jīng)營(yíng)管理有一個(gè)不同，那就是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理，能夠取得長(zhǎng)期和短期的平衡。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)方向的制定者。韋爾奇 1983年在通用電氣年會(huì)上演講 ? 毫無(wú)疑問(wèn)，我們的目標(biāo)是成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 ? 當(dāng)我們面對(duì)日本人時(shí)，我們要和他們面對(duì)面地競(jìng)爭(zhēng)，并打敗他們。 ? 要做到這一點(diǎn)，我們要確保已經(jīng)理解了坐行業(yè)頭一二把交椅的戰(zhàn)略，以及如何去做到。 ? 你們責(zé)任重大，但前景廣闊。 2022/6/3 28 杰克 ? 這種優(yōu)勢(shì)可以激勵(lì)企業(yè)最重要的資源 我們的員工 去追求在每一行業(yè)領(lǐng)先的共同目標(biāo)。韋爾奇 2022年在通用電氣年報(bào)中說(shuō)： ? 通用電氣的未來(lái)基于我們今天珍視的價(jià)值觀：互相信任和對(duì)世界最佳思路和人才的不斷追求。 ? 在未來(lái)的公司里，每個(gè)員工都懂得公司的成功和客戶的成功息息相關(guān)。不同層級(jí)的人都有這種工作的熱情，都愿意努力的去做事情，領(lǐng)導(dǎo)者要有全心全意搞經(jīng)營(yíng)這種信念和承諾。領(lǐng)導(dǎo)熱情既沒(méi)有替代物，也很難量化，但它是企業(yè)完成目標(biāo)和任務(wù)的一種催化劑。 ?人員可能是企業(yè)的資產(chǎn)，也可能成為企業(yè)的負(fù)債。 ? 所謂權(quán)力就是一個(gè)人影響另外一個(gè)人的能力，權(quán)力的關(guān)鍵是依賴性，你對(duì)他有很強(qiáng)的依賴性，反過(guò)來(lái)他對(duì)你就有很大的權(quán)力。 2022/6/3 39 打麻將、電視劇的特點(diǎn)： 打麻將 ? 每一個(gè)回合時(shí)間不長(zhǎng)，每次結(jié)束后都要從新開(kāi)始洗牌 ? 每一個(gè)回合都會(huì)有輸贏，勝負(fù)必分 ? 每一個(gè)回合之間都有暫停 電視劇 ? 每一集時(shí)間不長(zhǎng)，每集都有一個(gè)完整的故事 ? 每一集結(jié)束都留下懸念 ? 每一集之間都會(huì)有一個(gè)暫停。 ? 快樂(lè)化的事情平臺(tái)化：每集之間都會(huì)有個(gè)“暫停” 2022/6/3 41 高管領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 3: ? 121是世界上最持續(xù)的節(jié)奏，不懂暫停的人，就不會(huì)懂沖刺，要想持續(xù)，就要經(jīng)營(yíng)暫停。高壓鍋生效的前提是把鍋蓋蓋好。 2022/6/3 44 一：?jiǎn)T工的喜好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么？ ? 案例分析：瑞士外交部長(zhǎng)去伊朗總統(tǒng)會(huì)面的照片，瑞士外交部長(zhǎng)帶著頭巾，帶頭巾的時(shí)候就等于在說(shuō)：我選擇你的選擇，我喜歡你的喜歡。胡錦濤和領(lǐng)導(dǎo)人在植樹(shù)，植樹(shù)本來(lái)是勞動(dòng)人民的事情，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人這樣做的時(shí)候，意味著：我們和勞動(dòng)人民在一個(gè)圈子里面。乞丐實(shí)驗(yàn)：實(shí)驗(yàn)結(jié)果，實(shí)驗(yàn)者的衣服和被要錢(qián)人一致的話， 2/3的人可以要到一毛錢(qián)，衣服不一樣的只有不到一半的人要到一毛錢(qián)。凡是穿裙子的女孩不喜歡穿褲子的女孩，不相似就會(huì)導(dǎo)致不協(xié)調(diào)，在一起的基本是相似的，如果不相似的走到一起，比如穿著時(shí)尚的和穿民族服裝的，不僅不協(xié)調(diào)，走到一起還需要極大勇氣。什么是朋友？相似就是朋友。 202
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