卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)-在線瀏覽
2025-02-21 14:23本頁面
【正文】 義：領(lǐng)袖使追隨者去做追隨者本不會去做的事情，或者，領(lǐng)袖使追隨者去做領(lǐng)袖希望他們做的事情。l 行為理論 領(lǐng)導(dǎo)行為是一個始于專制行為，終于合作參與風(fēng)格的連續(xù)統(tǒng)一體。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Van consulting深圳市人從咨詢有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo) 的藝術(shù)的藝術(shù)The Art of Leadership 人從咨詢?nèi)藦淖稍儭鯇I(yè)從事專業(yè)從事 KM戰(zhàn)略戰(zhàn)略 \管理管理 \ 營銷咨詢營銷咨詢□專業(yè)從事知識解決模式咨詢與培訓(xùn)專業(yè)從事知識解決模式咨詢與培訓(xùn)□大型活動及投資項目的策劃與執(zhí)行大型活動及投資項目的策劃與執(zhí)行劉 蓉 MBA深圳市人從咨詢有限公司 總經(jīng)理 2023/4/7領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Van consulting深圳市人從咨詢有限公司走近人從 l 導(dǎo)言l 課程介紹l 基本內(nèi)容l 人從定位系統(tǒng)2023/4/7Van consulting導(dǎo)言l 領(lǐng)導(dǎo)就是那些渴望成為建設(shè)者的人l 建設(shè)未來就是領(lǐng)導(dǎo)者的使命和職責(zé)l 任何人只要能夠控制最多的領(lǐng)域，支配最多的財富，就會成為實際上的領(lǐng)導(dǎo)者。2023/4/73Van consulting有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論學(xué)說l 特征理論 領(lǐng)導(dǎo)者是先天造就的，而不是后天培養(yǎng)的。研究者確定了 2種主要的行為方式：一種是以人為重點的思考；另一種是以任務(wù)為重點的主動結(jié)構(gòu)。l 伯恩斯對領(lǐng)導(dǎo)的定義是： “領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而奮斗，而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負和理想。 2023/4/711Van consulting領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別l 領(lǐng)導(dǎo)是個體影響一群個體實現(xiàn)共同目標(biāo)的一個過程。它們是： ① 領(lǐng)導(dǎo)是一個過程； ② 領(lǐng)導(dǎo)包含影響； ③ 領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在一個群體的環(huán)境中； ④ 領(lǐng)導(dǎo)包含實際目標(biāo)。l 雖然與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的個人因素仍是十分重要的，但這些因素也與情境的需要相關(guān)。 2023/4/712Van consulting卓越領(lǐng)導(dǎo)人卓越領(lǐng)導(dǎo)人2023/4/713Van consulting所有的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道下面的四件事情：? 領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。結(jié)果才是最重要的。? 領(lǐng)導(dǎo)地位并不意味著頭銜、特權(quán)、級別、或金錢，而是責(zé)任。只有有力的管理與有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合起來，才能帶來滿意的效果?？偠灾芾磉^分、領(lǐng)導(dǎo)不力的組織有一種刻板的面貌，不具備創(chuàng)新精神，對于企業(yè)來說，就不能處理市場競爭和技術(shù)環(huán)境中出現(xiàn)的重大變化，衰退是必然的結(jié)果。 2023/4/719Van consulting領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別? 兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下七個方面 : 。 。一般來說，只有那些將管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正融為一體的人，才能有效地保證組織的運轉(zhuǎn)與發(fā)展。管理文化強調(diào)理性及控制。管理者的精力投向一般是較為專門的業(yè)務(wù)和具體的程序，而領(lǐng)導(dǎo)者主要的投向則是該組織的發(fā)展方向或該部門的人際關(guān)系協(xié)調(diào)及其成員需要的滿足程度，并引發(fā)整個組織的變革，為整個組織和全體人員注入一種精神和希望。管理者一般履行一種技術(shù)化、程序化的思維方式，而領(lǐng)導(dǎo)者則履行一種社會化、非程序化的思維方式。管理者的目標(biāo)通常是源于需要而非欲望。 5．對待下屬和他人的態(tài)度不同。領(lǐng)導(dǎo)者的工作往往伴隨著風(fēng)險，這是領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作的很大不同。 2023/4/721Van consulting領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 6．自我意識不同。管理者的自我價值意識通過現(xiàn)存組織的強化和永久化得以加強，他們與其所承擔(dān)職位的職責(zé)和責(zé)任協(xié)調(diào)一致。領(lǐng)導(dǎo)者則往往表現(xiàn)為 “ 再生 ” 性格。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者成長的軌跡可能是截然不同的。每一步最優(yōu)不一定總體最優(yōu)，總體最優(yōu)不一定每一步最優(yōu)。 2023/4/722Van consulting領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的 ABCDEF 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者Aggressive（ 積極的） Action（ 行動能力）Balanced（ 有穩(wěn)定、平衡感覺） Belief（ 信念）Cooperative（ 富有協(xié)調(diào)性） Commitment（ 委派能力）Determined（ 意志堅強） Direction（ 指明方向）Energetic（ 精力充沛） Ethics（ 倫理性）Flexible（ 靈活性） Fairness（ 公正）2023/4/723領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Van consulting深圳市人從咨詢有限公司第三單元 l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)人l 領(lǐng)導(dǎo)與管理l 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 領(lǐng)導(dǎo)與團隊l 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)l 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式2023/4/7Van consulting第三單元 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 人格魅力、影響力人格魅力、影響力l 善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新l 用人與決策、不做事用人與決策、不做事l 制度規(guī)范、老板文化制度規(guī)范、老板文化 沒有一個人，哪怕是最好的專家，能夠 “回答 ”知識經(jīng)濟時代一流的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的特征。? 自然特征
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