卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)ppt-在線瀏覽
2025-02-22 22:05本頁面
【正文】 Van consulting 第一單元 ? 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊 ? 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式 9 第一單元 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)的定義 ? 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)人 10 領(lǐng)導(dǎo)的定義 ? 一般定義：領(lǐng)袖使追隨者去做追隨者本不會去做的事情，或者，領(lǐng)袖使追隨者去做領(lǐng)袖希望他們做的事情。 ? 行為理論 領(lǐng)導(dǎo)行為是一個始于專制行為，終于合作參與風(fēng)格的連續(xù)統(tǒng)一體。 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程 Van consulting 走近人從 ? 導(dǎo)言 ? 課程介紹 ? 基本內(nèi)容 ? 人從定位系統(tǒng) ： ； :； ： 2 導(dǎo)言 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是那些渴望成為建設(shè)者的人 ? 建設(shè)未來就是領(lǐng)導(dǎo)者的使命和職責(zé) ? 任何人只要能夠控制最多的領(lǐng)域，支配最多的財富，就會成為實際上的領(lǐng)導(dǎo)者。 3 有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論學(xué)說 ? 特征理論 領(lǐng)導(dǎo)者是先天造就的，而不是后天培養(yǎng)的。研究者確定了 2種主要的行為方式：一種是以人為重點的思考；另一種是以任務(wù)為重點的主動結(jié)構(gòu)。 ? 伯恩斯對領(lǐng)導(dǎo)的定義是：“領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而奮斗，而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負(fù)和理想。 11 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 ? 領(lǐng)導(dǎo)是個體影響一群個體實現(xiàn)共同目標(biāo)的一個過程。它們是：①領(lǐng)導(dǎo)是一個過程；②領(lǐng)導(dǎo)包含影響；③領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在一個群體的環(huán)境中；④領(lǐng)導(dǎo)包含實際目標(biāo)。 ? 雖然與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的個人因素仍是十分重要的，但這些因素也與情境的需要相關(guān)。 12 卓越領(lǐng)導(dǎo)人 13 所有的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道下面的四件事情： ? 領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者 。 結(jié)果才是最重要的 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)地位并不意味著頭銜 、 特權(quán) 、 級別 、 或金錢 ，而是責(zé)任 。 只有有力的管理與有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合起來 ，才能帶來滿意的效果 。 總而言之 ，管理過分 、 領(lǐng)導(dǎo)不力的組織有一種刻板的面貌 ， 不具備創(chuàng)新精神 ， 對于企業(yè)來說 ， 就不能處理市場競爭和技術(shù)環(huán)境中出現(xiàn)的重大變化 ， 衰退是必然的結(jié)果 。 19 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 ? 兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下七個方面 : 。 。一般來說，只有那些將管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正融為一體的人，才能有效地保證組織的運轉(zhuǎn)與發(fā)展。 管理文化強調(diào)理性及控制 。 管理者的精力投向一般是較為專門的業(yè)務(wù)和具體的程序 ， 而領(lǐng)導(dǎo)者主要的投向則是該組織的發(fā)展方向或該部門的人際關(guān)系協(xié)調(diào)及其成員需要的滿足程度 ， 并引發(fā)整個組織的變革 ， 為整個組織和全體人員注入一種精神和希望 。 管理者一般履行一種技術(shù)化 、 程序化的思維方式 ， 而領(lǐng)導(dǎo)者則履行一種社會化 、 非程序化的思維方式 。 管理者的目標(biāo)通常是源于需要而非欲望 。 5．對待下屬和他人的態(tài)度不同。領(lǐng)導(dǎo)者的工作往往伴隨著風(fēng)險，這是領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作的很大不同。 21 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 6． 自我意識不同 。 管理者的自我價值意識通過現(xiàn)存組織的強化和永久化得以加強 ， 他們與其所承擔(dān)職位的職責(zé)和責(zé)任協(xié)調(diào)一致 。領(lǐng)導(dǎo)者則往往表現(xiàn)為 “ 再生 ” 性格 。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者成長的軌跡可能是截然不同的。每一步最優(yōu)不一定總體最優(yōu)，總體最優(yōu)不一定每一步最優(yōu)。 22 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的 ABCDEF 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 Aggressive（ 積極的） Action（ 行動能力） Balanced（ 有穩(wěn)定、平衡感覺） Belief（ 信念） Cooperative（ 富有協(xié)調(diào)性） Commitment（ 委派能力） Determined（ 意志堅強） Direction（ 指明方向） Energetic（ 精力充沛） Ethics（ 倫理性） Flexible（ 靈活性） Fairness（ 公正） 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程 Van consulting 第三單元 ? 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)人 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊 ? 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式 24 第三單元 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) ? 人格魅力、影響力 ? 善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 ? 用人與決策、不做事 ? 制度規(guī)范、老板文化 沒有一個人，哪怕是最好的專家，能夠“回答”知識經(jīng)濟(jì)時代一流的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的特征。 ? 自然特征 、 社會背景 、 智力與能力 、 社會特性等 。 ? “ 7C”標(biāo)準(zhǔn) ：
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