卓越領導的藝術ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:40本頁面
【正文】 大眾服從明星，在少數(shù)人中制造明星，讓明星影響大眾，制造明星就是制造認同。明星成功的背后有無數(shù)人的犧牲。 2022/6/3 74 三：大眾服從明星 ? 頭狼理論：制造明星 ? 領導者獲得大多數(shù)，簡單的做法，讓他代表你的文化。利益就會變成榜樣效應。從現(xiàn)在開始，你們放棄個人自由，接下來你們和我一起往前走，三年后你們將會獲得什么好處。其他人隨便。沒有永恒的友誼，只有永恒的利益。我們把這種義務叫責任，我們把這樣的人叫榜樣！ 2022/6/3 71 溝通領導力結論 1. ? 溝通永遠是一類人與另一類人的溝通，認同永遠是一種文化與另一種文化的認同！ 2022/6/3 72 二：多數(shù)服從少數(shù) ? 案例分析：兩種方法：把所有人都改變，或者把容易改變的人集中起來，讓他們獲得好處。每一個角色的價值，是由規(guī)則、由規(guī)則背后的觀眾喜好決定的。家是我們生命的起點 我為父母家人的尊嚴而戰(zhàn) 我是父母的孩子 如果妻子接到，也給同學朋友展示，讓別人看卡片，得到別人的羨慕。這就是人性化管理。中秋節(jié)，發(fā)月餅還是不發(fā)？微軟解決：開始也很頭疼，有一年，月餅仍然發(fā)，但方式改變，增加預算，請快遞公司送到家，不直接給員工。中國做企業(yè)的一個問題一直沒有解決，就是過節(jié)發(fā)福利的問題。 2022/6/3 66 開放領導力結論 3： ? 在別人感到你是安全，別人就感動自己是安全的 ? 發(fā)動攻擊的人，都是感到自己不安全的人 ? 你周圍的人有安全感，你就最安全！ 2022/6/3 67 第四部分 成就鍋，尊嚴蓋 ? 每個人在內(nèi)心深處都在渴望一種感覺，那就是 ――我很重要，不知道從哪兒來，就不知道要到哪兒去！成就是我們動力的源泉，因為家在制造著壓力。如果我向你袒露弱點，那你就能夠預測我的行為，你就會很安全，在我們周圍的人，感到很安全的時候，我們就安全了！ ? 暴露自己缺點的時候，就是覺得感到安全的時候，面對缺點，面對傷痛。 2022/6/3 63 ? 我們開放什么？ ? 在發(fā)布的過程中，他夫人默默的表示支持，每個婚姻都會經(jīng)歷高潮和低谷，沒有哪個婚姻是完美的。實際上他們都是普通人，有感情。 2022/6/3 62 二：開放自己就是保護自己 ? 案例：紐約盲人州長宣誓就職，承認曾有多次婚外情。公司需要的是能把更多人變成優(yōu)秀的方法論。如果受到夸獎，一定要總結出來，在公司共享。如果員工不貢獻方法論和模式，就不是優(yōu)秀的員工，無論業(yè)績多好，如果不開放，不給體系貢獻你優(yōu)秀的方法論，請離開。西方教育不一樣的地方，老師會說： xx這件事情做的很好，我們現(xiàn)在請他講一講做這件事情的方法是什么？講完以后，其他同學也學習到了他背后的方法。東方老師寫評語：優(yōu)秀，比一般孩子聰明。我們把這種義務叫責任，我們把這個人叫做君子。做完這個以后，你會得到什么利益？把員工的利益計算進去。連續(xù)三年營業(yè)額保持不變，實際上是一種退步。 2022/6/3 55 得失領導力結論 1 ? 預期就是一種利益 人們并不怕困難，人們怕得是沒有方向 當下屬說困難的時候，其實是在說沒有方向 2022/6/3 56 二、過程管理 ? 把員工的利益設計進去 ? 案例分析：如果員工不支持 4R，老總可以問員工，如果三個月不做 4R，你做什么？不也過去了嗎，如果做，即使有痛苦，但可以讓我們公司與之前不一樣。方向就是利益，人們跟蹤你跟從的是未來，這就是一家公司為什么必須要有文化，必須有戰(zhàn)略，必須有目標的原因。 ? 2022/6/3 54 一：預期管理 ? 利益是想像出來的 ? 如果不還電腦，給這些人寫信。但是接下來還有人這樣做，為了避免，要做制度和流程。公安局不會管，請律師也不好辦。 ? 商人只講得失，不講對錯！沒有得失，無所謂對錯！得失就是對錯！如果沒有獲得與失去，就沒有對與錯。結果提前，自我退后。員工就會喜歡你。 ? 為什么很多人和奧運做關聯(lián)，這就是傍大款。 ? 任何一家公司在商業(yè)行為中為什么做廣告？做廣告的時候把公司的產(chǎn)品形象和明星關聯(lián)起來。如果喜歡員工自信，在他自信的時候夸他自信。結果是下屬有成績會給 Ken發(fā)短信， Ken都會回：你太棒了！贊揚在溝通的過程中可以讓你和下屬在一個圈子里面。這個團隊一開始并不優(yōu)秀，但他們聰明，積極，學習，突破自己。聽了領導力課程以后，感觸很大。當 Ken去上海的時候，沒有人愿意和他一起去。作為老總，應該幫助下屬突破成長。 2022/6/3 47 喜好領導力結論 2： ? 與員工交流的時候，第一句話，永遠是，我理解你的想法，你這樣想，很正常，甚至很體諒公司的處境，如果我是你，我也會這么想。 ? ? 2022/6/3 45 喜好領導力結論 1： ? 喜歡員工的喜歡，選擇員工的選擇，可以幫助領導獲得員工的跟從 ! 2022/6/3 46 二：相似原理 —— 如何讓員工喜歡你 ? 相似性： ? 接下來的作用是什么？獲得非常好的入口，降低談判的難度。 2022/6/3 43 第一部分 自由鍋，喜好蓋 ? 在自由這口鍋里，人們不喜歡受別人控制，也不喜歡受別人限制，更不喜歡被別人強制，但人們卻喜歡控制別人，喜歡限制別人，更喜歡強制別人，因為我們的喜好在制造壓力。 2022/6/3 42 高管領導力的鍋蓋原理 ?入口是鍋，歸宿是回報，重要的是蓋。 2022/6/3 40 ? 打麻將的四化： ? 復雜的事情節(jié)點化：每一個回合時間不長 ? 節(jié)點化的事情節(jié)奏化：結束就從新洗牌！ ? 節(jié)奏化的事情快樂化：每一個回合都有輸贏 ? 快樂化的事情平臺化：輸贏要暫停算錢！ ? 電視連續(xù)劇的四化： ? 復雜的事情節(jié)點化：每一節(jié)時間不長 ? 節(jié)點化的事情節(jié)奏化：每一
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