公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案-在線瀏覽
2025-06-27 12:10本頁(yè)面
【正文】 ，文化水平有待提高。現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 生產(chǎn)任務(wù)未完成找我，員工有壓力找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我，感覺分身乏術(shù)，不知道該做那個(gè)好。 大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，員工老是違反紀(jì)律，實(shí)在拿她們沒辦法。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們也想搞好，可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問題，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎樣培養(yǎng)問題意識(shí)？一天到晚都在處理問題，可是很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？ 生產(chǎn)管理壓力很大，但公司要求實(shí)行人性化管理，壓力又不能轉(zhuǎn)嫁到員工頭上，如何進(jìn)行壓力管理？通告已經(jīng)說了，開早會(huì)也講了，員工就是不執(zhí)行，怎么辦？（四）培訓(xùn)現(xiàn)狀分析由于班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，是企業(yè)中最直接的管理者。通過培訓(xùn)建設(shè)一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍既是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的工作。盡管內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)提升生產(chǎn)基層管理人員的管理能力有了一定程度的幫助，但是，仍然存在以下缺點(diǎn)：課程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括了基礎(chǔ)性知識(shí)、專業(yè)知識(shí)及管理知識(shí)三大部分，針對(duì)性較強(qiáng)，但講授欠缺深度，理論性強(qiáng)，案例偏少，可觀性不夠強(qiáng)。培訓(xùn)講師授課經(jīng)驗(yàn)不足，授課技巧欠缺，培訓(xùn)方法單一。而根據(jù)目前的外部環(huán)境結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況，很明顯，單一的內(nèi)部培訓(xùn)已無法滿足公司不斷發(fā)展的需求，而外部培訓(xùn)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、技巧性及多樣性等都是內(nèi)部培訓(xùn)所難以企及的。具體計(jì)劃如下：（一） 培訓(xùn)主題TWI一線班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)（二） 培訓(xùn)目標(biāo)本次的課程，是歷次培訓(xùn)規(guī)模最大，投入最高，專業(yè)性最強(qiáng)的一次培訓(xùn)，因此力爭(zhēng)此次培訓(xùn)達(dá)到如下目標(biāo)：１、掌握班組現(xiàn)場(chǎng) 5S管理的方法。３、掌握班組長(zhǎng)匯報(bào)工作和布置、檢查工作的技巧，開好班組會(huì)議的方法?！ 。?、掌握班組現(xiàn)場(chǎng)管理方法。 掌握提升員工執(zhí)行力的方法。 掌握IE技術(shù)并初步應(yīng)用于生產(chǎn)。（三） 培訓(xùn)對(duì)象助拉、拉長(zhǎng)及高級(jí)拉長(zhǎng)（四） 培訓(xùn)時(shí)間 2天封閉訓(xùn)練+1天拓展培訓(xùn)（共3天）；具體時(shí)間安排為：10月1617日（封閉式培訓(xùn)）及10月31日（拓展培訓(xùn)）（五） 培訓(xùn)方式培訓(xùn)將采用直觀、形象的多媒體教學(xué)和戶外拓展訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合的方式，采用經(jīng)驗(yàn)交流、小組討論、案例分析、角色扮演及體驗(yàn)式培訓(xùn)等開放型、互動(dòng)式的先進(jìn)教學(xué)方法。課程內(nèi)容大綱序號(hào)課程分類課程內(nèi)容目 標(biāo)備
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