公司班組長培訓工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2025-07-16 23:10本頁面
【正文】 管理建設好自己的班組，怎樣才能提高生產(chǎn)效率，降低成本，抓好計劃和紀律，怎樣做好 5S 來保證產(chǎn)品的質(zhì)量和和設備、人員的安全，而其中領導引導我們的主骨思想就是不能墨守成規(guī)，要在創(chuàng)新中去把自己班組的能力發(fā)揮 到極至。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產(chǎn)者。 二、要積極的和領導、員工進行溝通，溝通就是先理解別人，然后爭取別人的理解，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步。 四、我要堅持并開好班前會，做好班后總結(jié)，我要做最好的教練，把我的班組成員培養(yǎng)成與公司目標一致，觀念一致。讓我們對自己的產(chǎn)品有了更深層次的了解。對于我的班組來說我的客戶就是織巾車間，以前總抱怨他們的問題要求太多太高，可我從沒想過只有在不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的同時才能提高技術水平和產(chǎn)品的層次，其實很多都是態(tài)度決定一切。這種強責任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的財富。這次學習使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證 安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產(chǎn)者。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。今天我就以我對我們班的了解向各位領導和同志們作簡要的匯報。為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。因保安工作的特殊性，人員有交接班，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。 二、內(nèi)容上切實 我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。 三、方法上務實 大部分組員文化程序都不高，因此
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