公司班組長培訓(xùn)工作總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 呢？通過培訓(xùn)，我找到了答案。 公司班組長培訓(xùn)工作總結(jié)（范文 3） 為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。 第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進(jìn)保安隊伍工作上臺階。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達(dá)的作用。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著 手進(jìn)行相對的全面教育。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記 錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動?！白幌?，忙不停，學(xué)不進(jìn)，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。 我們班是保安組，從去年 3 月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。 學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，我要多學(xué)多用，把外在的知識內(nèi)化為自己的價值能力，要用膽大的思維，挑戰(zhàn)的眼光去審視、吸收、創(chuàng)新，要有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可以改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同，努力提高自己的同時使班組職工以極 強的責(zé)任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。 第二大塊 ： 讓我們了解了公司的設(shè)備、客戶的概況、客戶對毛巾質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)。從高總對我們的希望 —— 要做有思想、有目標(biāo)、有危機意識的班長中我體 會到： 一、遇到問題我不再是單純的傳聲筒，方法總比問題多，我是來解決問題的。通過培訓(xùn)我受益非淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)，班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。 培訓(xùn)的主題主要為二大塊： 第一塊是 ： 班長怎樣才能管理建設(shè)好自己的班組，怎樣才能提高生產(chǎn)效率，降低成本，抓好計劃和紀(jì)律，怎樣做好 5S 來保證產(chǎn)品的質(zhì)量和和設(shè)備、人員的安全，而其中領(lǐng)導(dǎo)引
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