班組長培訓心得班組長培訓學習感想doc-在線瀏覽
2024-11-09 07:46本頁面
【正文】 特種作業(yè)多，安全風險大。作為一名主管調度員，在安全管理工作中不僅要保證人員的安全，也要保證動能設備的安全，動能設備正常運行，才能提高能源供應的可靠性和安全性，進而保障我們員工的生命安全。人是安全生產工作的主體，是保證生產順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者、執(zhí)行者和控制者，因此，真正落實安全工作的關鍵在人。自己的認識提高了，工作水平才會提高；工作水平提高了，責任心加強了，任何安全隱患就有可能被及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。工段長和班組長比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習慣和精神狀態(tài)，根據每個員工的特點來安排工作，能有效地防止安全事故的發(fā)生。二、要認真開展危險源分析和預控，防患事故于未然。通過危險源分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。有效開展危險分析活動，把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，以達到防患于未然的目的。做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。堅持把保護員工生命安全作為工作的出發(fā)點和立足點，重點從管理、物資、工具、環(huán)境、制度等方面加強建設，為員工安全生產提供強大的支撐力，影響和規(guī)范員工個人的行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變。普及設備基礎知識，加強對安全負責人、班組長以及特種設備作業(yè)人員的安全教育培訓。加強員工安全知識和技能的培訓工作，通過多種形式，廣泛宣傳安全生產的法律法規(guī)，普及安全生產法律知識，強化員工的安全法律意識。在實際工作中，重點控制員工的安全生產行為。加強員工的專業(yè)知識教育培訓。四、加強對動能設備的管理工作。定期對動能設備進行預防性試驗和維修。定期對動能設備的巡視。通過對設備的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷并及時消除，防止重大事故以及次生事故的發(fā)生。對長時間使用或滿負荷使用的動能設備，也應增加巡視次數和力度。按照國家有關標準，對安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產的落后技術、工藝和裝備要列入國家產業(yè)結構調整指導目錄，予以強制強制性淘汰。如果安全工具管理混亂，可能會造成定期檢測時漏檢，該報廢的未報廢等，或在使用時找不到，工作時臨時找工具代替，給安全工作埋下隱患。要建立、建全安全工具的管理制度，建立臺賬并要求專人管理。要嚴格執(zhí)行安全工具的報廢制度。要制定并落實安全工具檢修管理標準化制度。六、積極推行標準化管理。安全管理的重要措施就是實行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化和安全質量標準化管理。建立符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發(fā)生。積極推行機械制造企業(yè)“一級安全質量標準化”管理工作。它對每一項管理活動、每一臺設備設施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達到安全質量標準。七、定期進行應急救援預案的演練。同時，根據演練中發(fā)現(xiàn)的問題，我們認真總結，查漏補缺，不斷完善，進一步完善各項應急救援預案，為公司努力打造一支政治思想過硬、技術水平高超、有較強救援能力的救援隊伍，保障公司的生總之，安全管理工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，企業(yè)只有不斷尋求對外的和諧共建機制，扎實抓好對內的責任管理，雙管齊下，才能形成一個良好的安全生產局面，切實做到“四不傷害”，最終實現(xiàn)安全管理的目標。產品質量是保證公司良好發(fā)展的重要崗位。做好優(yōu)秀的成品組長十分重要，因為該組長不僅是班里的當家人，是生產和事故處理的指揮者，而且是為客戶提供滿意產品的監(jiān)督者。尊重人、培養(yǎng)人、教育人、鼓勵人，不斷提升個人的價值是企業(yè)的終極目標之一。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建設，做到心中有員工，職員工心中才會有班組。同時班長在班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行?！栋嘟M基礎管理》使我明白做好班組管理工作的重要性。一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領頭羊。我在掌握技術基礎上也經常帶動班
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