基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-14 18:21本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)多，安全風(fēng)險(xiǎn)大。作為一名主管調(diào)度員，在安全管理工作中不僅要保證人員的安全，也要保證動(dòng)能設(shè)備的安全，動(dòng)能設(shè)備正常運(yùn)行，才能提高能源供應(yīng)的可靠性和安全性，進(jìn)而保障我們員工的生命安全。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計(jì)劃者、執(zhí)行者和控制者，因此，真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在人。自己的認(rèn)識(shí)提高了，工作水平才會(huì)提高；工作水平提高了，責(zé)任心加強(qiáng)了，任何安全隱患就有可能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)來(lái)安排工作，能有效地防止安全事故的發(fā)生。二、要認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控，防患事故于未然。通過(guò)危險(xiǎn)源分析，可以指明防范的重點(diǎn)，達(dá)到安全的目的。有效開(kāi)展危險(xiǎn)分析活動(dòng)，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以達(dá)到防患于未然的目的。做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。堅(jiān)持把保護(hù)員工生命安全作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，重點(diǎn)從管理、物資、工具、環(huán)境、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)，為員工安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的支撐力，影響和規(guī)范員工個(gè)人的行為，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。普及設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)員工安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，通過(guò)多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，強(qiáng)化員工的安全法律意識(shí)。在實(shí)際工作中，重點(diǎn)控制員工的安全生產(chǎn)行為。加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)。四、加強(qiáng)對(duì)動(dòng)能設(shè)備的管理工作。定期對(duì)動(dòng)能設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和維修。定期對(duì)動(dòng)能設(shè)備的巡視。通過(guò)對(duì)設(shè)備的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并及時(shí)消除，防止重大事故以及次生事故的發(fā)生。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間使用或滿(mǎn)負(fù)荷使用的動(dòng)能設(shè)備，也應(yīng)增加巡視次數(shù)和力度。按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全性能低下、職業(yè)危害嚴(yán)重、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，予以強(qiáng)制強(qiáng)制性淘汰。如果安全工具管理混亂，可能會(huì)造成定期檢測(cè)時(shí)漏檢，該報(bào)廢的未報(bào)廢等，或在使用時(shí)找不到，工作時(shí)臨時(shí)找工具代替，給安全工作埋下隱患。要建立、建全安全工具的管理制度，建立臺(tái)賬并要求專(zhuān)人管理。要嚴(yán)格執(zhí)行安全工具的報(bào)廢制度。要制定并落實(shí)安全工具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。六、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全管理的重要措施就是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發(fā)生。積極推行機(jī)械制造企業(yè)“一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作。它對(duì)每一項(xiàng)管理活動(dòng)、每一臺(tái)設(shè)備設(shè)施、每一個(gè)作業(yè)環(huán)境的評(píng)價(jià)都有明確的量值規(guī)定，以此來(lái)判定企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。七、定期進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。同時(shí)，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，不斷完善，進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，為公司努力打造一支政治思想過(guò)硬、技術(shù)水平高超、有較強(qiáng)救援能力的救援隊(duì)伍，保障公司的生總之，安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)工程，企業(yè)只有不斷尋求對(duì)外的和諧共建機(jī)制，扎實(shí)抓好對(duì)內(nèi)的責(zé)任管理，雙管齊下，才能形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)局面，切實(shí)做到“四不傷害”，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量是保證公司良好發(fā)展的重要崗位。做好優(yōu)秀的成品組長(zhǎng)十分重要，因?yàn)樵摻M長(zhǎng)不僅是班里的當(dāng)家人，是生產(chǎn)和事故處理的指揮者，而且是為客戶(hù)提供滿(mǎn)意產(chǎn)品的監(jiān)督者。尊重人、培養(yǎng)人、教育人、鼓勵(lì)人，不斷提升個(gè)人的價(jià)值是企業(yè)的終極目標(biāo)之一。班組長(zhǎng)作為班里的班頭，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來(lái)做好人的工作，抓好班組建設(shè)，做到心中有員工，職員工心中才會(huì)有班組。同時(shí)班長(zhǎng)在班組管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行?！栋嘟M基礎(chǔ)管理》使我明白做好班組管理工作的重要性。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。我在掌握技術(shù)基礎(chǔ)上也經(jīng)常帶動(dòng)班組
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