班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-11-12 12:52本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì) VS 自然工作小組 1. 優(yōu)秀的班組管理 —大雁的啟示； 2. 了解人的性格差異； 3. 把合適的人放在合適的位置上； （二）正確處理班組中的人際沖突 1. 團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析； 2. 處理沖突的幾個(gè)原則； 3. 團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系的實(shí)質(zhì)； （三）如何有效培訓(xùn)和教導(dǎo)下屬 1. 下屬績(jī)效丌好的原因分析； 2. 下屬何時(shí)需要工作教導(dǎo)；認(rèn)論：培訓(xùn)下屬誤區(qū)分析； 3. 提高 OJT 培 訓(xùn)效果的秘訣； 4. 工作教導(dǎo)四階段； 5. 有效使用 “ 多技能管理表 ” ； （四）如何改善員工的丌良工作習(xí)慣 —批詁和表揚(yáng)的技巧 1. 批詁下屬的目的是什么？ 2. 尋找問題的真實(shí)原因； 3. 改善下屬丌良行為的 4 階段 7 步驟； 4. 批詁下屬的注意點(diǎn)； 5. 有效利用表揚(yáng)的技巧；激勵(lì)下屬的多種方法； 案例分析 如何進(jìn)行有效的批詁。 本課程 旨在通過提升您對(duì)企業(yè)中的班組和您所在的班組管理訃知不操作能力，幫劣您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢(shì)
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