風(fēng)險(xiǎn)型決策ppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 12:03本頁(yè)面
【正文】 望利潤(rùn)（收益）準(zhǔn)則 步驟： 求每個(gè)決策 dj 的期望利潤(rùn) E (dj )； 最大期望利潤(rùn) max E (dj )對(duì)應(yīng)的決策即 d*。 解： 由設(shè)，利潤(rùn)與概率表為 i?jd1?3?1d 2d2?80 20 5 40 7 1 )( iP? E (d1 )=80 +20 +(5) =。 E (d1 ) ＞ E (d2 )， ∴ d*= d1，即增加設(shè)備投資。 i?jdiju)( iP? i?jdijr)( iP?ijikkij uur ?? m ax i?例 3 用最小期望機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則再解例 2。 E OL(d2 )=40 +13 +0 =。 四：決策樹(shù)法 決策點(diǎn) 標(biāo)決策期望效益值 方案點(diǎn) 標(biāo)本方案期望效益值 結(jié)果點(diǎn) 標(biāo)每個(gè)方案在相應(yīng)狀態(tài)下面的效益值 概率分枝 標(biāo)自然狀態(tài)的概率 例 1 S1 S2 A1 100 20 A2 75 10 A3 50 30 電視機(jī)廠試生產(chǎn)三種電視機(jī) Ai(i=1,2,3)。生產(chǎn)哪種？ 解： 100 20 75 10 50 30 1 2 3 4 A1 A2 A3 解： 100 20 75 10 50 30 38 1 28 2 36 3 38 4 A1 A2 A3 ? 多級(jí)決策問(wèn)題 例 化工原料廠，由于某項(xiàng)工藝不好，影響效益，現(xiàn)廠方欲改革工藝，可自行研究 (成功可能為 )，買專利 (成功可能為 )。試求最優(yōu)方案。 練習(xí)： ? 某企業(yè)需要在是否引進(jìn)新產(chǎn)品之間進(jìn)行決策，即開(kāi)始時(shí)有引進(jìn)新產(chǎn)品和不引進(jìn)新產(chǎn)品兩種方案。估計(jì)有其他企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的概率為 ，沒(méi)有企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的概率為 。在有競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)也有給產(chǎn)品確定高價(jià)、中價(jià)和低價(jià)三種方案，但此時(shí)各方案的收益大小要受到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)的影響，有關(guān)數(shù)據(jù)如表 11。 ? 完全信息下，風(fēng)險(xiǎn)型決策就變成了確定性決策。 2. 測(cè)算全信息價(jià)值 ? 計(jì)算未獲全信息的最大期望收益值。 設(shè)這種貨物進(jìn)貨成本為每件 800元，售價(jià)為每件 1000元，但一 周內(nèi)如不能售出則變質(zhì)報(bào)廢。 （ 1）列出本問(wèn)題的損益表，由最大期望收益準(zhǔn)則確定最 優(yōu)決策； （ 2）求本問(wèn)題的完全信息價(jià)值。 E (d2 )=5100。 E (d4 )=4200 。 （ 2） 完全信息價(jià)值 = 220。 產(chǎn)品成本每盒 50元 ， 售價(jià)每盒 80元 。 現(xiàn)估計(jì)出該產(chǎn)品今年的市場(chǎng)需求量及它們出現(xiàn)的概率如表： 該企業(yè)擬訂今年該產(chǎn)品日產(chǎn)量的備
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