【正文】 工程師、項目秘書。人員配備：13萬平米以內；項目經理、工程主管1人、土建工程師2人、配套工程師1人；項目秘書（可考慮臨聘），5人；15萬至20萬：項目經理、工程主管1人、土建工程師3至4人、配套工程師2人；項目秘書（可考慮臨聘），7人22萬至30萬：項目經理、經理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程師4至6人、配套工程師2人；項目秘書（可考慮臨聘），10至12人；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學歷，可塑性好，責任心強，以便在最短時間內可培養(yǎng)成復合型項目管理者。全部崗位職責必須覆蓋項目建設的全過程，不留死角，同時要避免職責交叉重疊。項目經理部工作內容 項目經理部負責工程實施過程的控制、管理、協(xié)調，負責供應商實施過程的合同履約管理和監(jiān)控，協(xié)調工程實施過程中的內外部的關系。項目經理部總經理承擔直接領導責任；公司工程管理部承擔指導、評估和監(jiān)控職責。項目控制要素的具體工作分工如下表工作內容責任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設施工許可證》、報質監(jiān)、安監(jiān)項目發(fā)展部負責開工準備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設施施工；⑨市政配套管線到位情況的進一步落實；等等項目經理部負責施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標及簽約工程管理部負責，項目經理部參與，成本管理部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標及簽約項目經理部負責，按《工程招投標工作管理制度》執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設計部負責，工程管理部、成本管理部及項目經理部參與基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定項目經理部組織，工程管理部、設計部、成本管理部參與材料設備選樣、定型設計部負責制訂《材料設備供貨計劃》項目經理部負責 甲供材料設備詢價及訂貨工程管理部負責，設計部、成本管理部參與及監(jiān)控甲供材料設備的到貨驗收項目經理部負責工程驗收基礎驗收項目經理部負責，工程管理部協(xié)助主體結構驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）項目經理部是項目建造成本的控制中心，項目經理部總經理對項目建造成本的控制承擔直接領導責任；公司成本管理部承擔指導、評估和監(jiān)控職責。組織設計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設等各參建部門有關人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀工程密切配合，團結協(xié)作。堅持管理標準，以質量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)質工程、提高工程質量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經濟效益起到積極作用。配合物業(yè)房屋維修。負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作；全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責；執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督；負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作；定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。項目經理部主管工程師職責 全面協(xié)調各專業(yè)施工的管理協(xié)調工作。審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進行驗評。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。專業(yè)工程師崗位職責土建工程師：掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。負責范圍：土建的全部工程。掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。負責工程項目的施工技術領導工作，認真貫徹國家、行業(yè)有關技術規(guī)程、規(guī)范以及公司質量體系文件規(guī)定，對本項目工程的施工質量負技術責任。組織檢查本單位工程的質量計劃實施情況，掌握、分析工程質量動態(tài)并提出相應對策。組織熟悉設計文件，負責設計文件管理和技術交底工作。積極推廣應用新技術、新材料、新設備，努力實現(xiàn)技術進步。按規(guī)定的職責和權限，對質量事故有權進行追究和提出處理意見。對本工程項目的質量、安全負第一責任。為實施質量保證提供充分的資源；協(xié)調本項目與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經濟技術關系，并進行監(jiān)督檢查，確保質量、安全、工期、成本控制和節(jié)約。組織編制施工組織設計，工程進度計劃和技術方案。督促施工過程“三檢制”的執(zhí)行。負責與顧客有關事宜的聯(lián)絡。對違反施工規(guī)定的行為，有權糾正或停止其工作。在公司規(guī)定范圍內，有權決定本項目的獎罰。范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。主要內容施工準備管理及相關手續(xù)的辦理項目經理部負責現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。施工組織設計審查在施工單位中標后，項目經理部應要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地編制《施工組織設計》，報監(jiān)理單位、項目經理部成本管理部、工程管理部審查。施工圖紙交底與會審項目經理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。開工報告的審批主體工程開工前，項目經理部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工：A 施工圖已交底、會審；B 施工組織設計已審批；C 施工現(xiàn)場已具備施工條件D 施工單位的各項準備工作已就緒E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審核合同管理施工監(jiān)理合同管理項目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內容，對監(jiān)理人員的資質要求、監(jiān)理單位的工作任務、監(jiān)理的工作內容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應配合的工作都應該非常熟悉，并嚴格按此操作。審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。定期檢查監(jiān)理單位的各種內業(yè)資料，是否滿足合同和有關規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。督促監(jiān)理單位定期進行工作總結，分析產生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預防的措施，為以后的項目總結經驗教訓。項目部定期對施工合同履約情況進行檢查，每年度和合同履行完成后進行對供應商進行履約評估。當合同責任人改變時，應辦理好交接手續(xù)，并且經其直接上司確認。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質量目標。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細則。項目部每周定期召開協(xié)調會，及時協(xié)調現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。 督促監(jiān)理單位負責進行中間驗收，項目經理部組織進行竣工驗收。對于出現(xiàn)的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報工程管理部歸檔。質量管理的其它規(guī)定詳見《工程質量控制及管理辦法》進度管理總施工進度計劃的編制項目經理部根據項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，項目經理部應組織部門對計劃進行討論和評審，以保證計劃的可行性和嚴肅性。若調整，進度計劃必須經工程總監(jiān)批準，并將調整后的計劃報工程管理部備案。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。工程簽證管理詳見《設計變更與工程簽證管理程序》安全文明施工管理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。文檔管理詳見《項目經理部文檔管理制度》五、工程質量控制及管理辦法工程質量管理程序項目經理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應重視質量控制工作。監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。開工前的準備工作場地移交：施工單位進場后，項目經理部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地（三通一平）、地下管線、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，并辦好相應的書面移交手續(xù)。監(jiān)理人員的資格審查：項目經理部應進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，由項目經理部認真審核。各項制度的交底：針對總包監(jiān)理合同、質量進度要求、現(xiàn)場安全文明要求、樣板制度、甲供料管理、簽證變更流程等事項對總包和監(jiān)理予以提前交底。施工質量預控工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應用等，特別是關于滲漏方面的必須實行樣板引路制。制作統(tǒng)一樣板項目部根據工程情況，根據其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為B類并在開工前明確需要制作樣板的清單。清單明確之后，由監(jiān)理負責完成相應的樣板清單，具體內容包括樣板施工時間、施工部位、施工單位等等，并由監(jiān)理跟蹤樣板的施工進展。樣板確認A類由項目部負責，監(jiān)理單位、施工單位、工程管理部參與確認。督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細則，由工程主管進行審核。在整個樣板的實施過程中，必須按照樣板確認表單的要求，完成各項內容的制作及確認。對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行見證取樣和測試。不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查情況。對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆