【正文】 2．技術(shù)管理工作流程A、擴(kuò)初、施工圖階段 B、施工階段設(shè)計(jì)變更擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與施工階段設(shè)計(jì)變更（3萬以上）組織擴(kuò)初審圖（7－10天）變更原因分析、成立設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與意見反饋、交換（2－3天）報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施C、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程提出擴(kuò)初審圖意見設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與施工圖設(shè)計(jì)制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（7－10天）調(diào)研報(bào)告設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與公司批準(zhǔn)實(shí)施意見反饋、交換（2－3天）跟蹤實(shí)施過程（成本、操作）提出施工圖審圖意見評(píng)估總結(jié)完成施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與組織施工圖交底（5－7天）3．材料管理工作流程納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議A. NB. Y半數(shù)以上認(rèn)可淘汰公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求C. ND. Y供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分配定單的供應(yīng)商簽訂合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正定單分配設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件接材料設(shè)備認(rèn)定流程工程管理部電子商務(wù)合同執(zhí)行物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見工程管理部匯總說明：1. 材料招投標(biāo)的前提條件是必須要有經(jīng)分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求等條件。3. 安全文明施工管理（上網(wǎng)或通過社會(huì)關(guān)系），并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部。（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及四大滲漏施工質(zhì)量）。，并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部作為參考。以便工程部跟蹤檢查。，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。進(jìn)行招投標(biāo)明確工程指導(dǎo)性造價(jià)明確標(biāo)段劃分及分配原則招標(biāo)階段B. 工程管理。工作 任務(wù)及時(shí)協(xié)調(diào)政府及有關(guān)機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作1．項(xiàng)目管理A. 招標(biāo)管理 匯總投標(biāo)單位情況明確評(píng)標(biāo)原則明確招標(biāo)小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見請(qǐng)各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改報(bào)主管總經(jīng)理審批報(bào)主管總經(jīng)理審批明確擬邀竟標(biāo)單位安排考察聽取各項(xiàng)目部對(duì)原招標(biāo)文件的意見明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容匯總考察情況實(shí)施考察報(bào)主管經(jīng)理審批制定考察細(xì)則與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工提供技術(shù)支持，及時(shí)解決相關(guān)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。工作任務(wù)認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。，協(xié)助辦理相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。職責(zé)一職責(zé)描述：項(xiàng)目技術(shù)資料，及在項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)技術(shù)圖紙，手續(xù)核準(zhǔn)等問題工作任務(wù)，簽證，手續(xù)資料。協(xié)調(diào)政府主管部門，跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施手續(xù)問題?，F(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)水電安裝工程、安全施工、文明施工職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作工作任務(wù)施工管理工作內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段，負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工隱蔽驗(yàn)收、過程控制中的技術(shù)和質(zhì)量問題處理及施工組織協(xié)調(diào)工作審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制水電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督水電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加水電工程檢查驗(yàn)收，參加水電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)水電工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任職責(zé)二職責(zé)描述：參加現(xiàn)場(chǎng)水電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程合同規(guī)定，確保水電工程合同履約完成，協(xié)助處理水電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜工作任務(wù)參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、水電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜協(xié)助解決水電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的水電工程涉外關(guān)系負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)水電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄，填寫周報(bào)，如實(shí)填寫一周工作任務(wù)完成情況，以及下周工作計(jì)劃等，提交直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)水電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促項(xiàng)目公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議職責(zé)三職責(zé)描述：認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審工作任務(wù)認(rèn)真研究本專業(yè)做法、方案，提出可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報(bào)工程部經(jīng)理，并在獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作技術(shù)工程師 崗位說明書崗位名稱工程技術(shù)質(zhì)量崗位編號(hào)003所在部門工程科崗位定員2直接上級(jí)工程科科長(zhǎng)直接下級(jí)所轄人員********崗位權(quán)重崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：在工程科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料，及在項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)技術(shù)圖紙，手續(xù)核準(zhǔn)等問題。參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)表進(jìn)行評(píng)審參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成5. 參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，組織召開專題會(huì)議，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作四、1. 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題2. 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作3. 負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作4. 負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定五、1. 參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。工程科職責(zé)科室工程科 科室負(fù)責(zé)人****直屬領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖 公司副總經(jīng)理（主管工程） 工程科長(zhǎng) 項(xiàng)目工程師、技術(shù)控制工程師、內(nèi)勤人員 施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、其他相關(guān)單位 科室使命：負(fù)責(zé)工程建設(shè)、施工管理等日常工作一、及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；如不能解決及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施情況3做好現(xiàn)場(chǎng)供電管理，確保工程施工用電和用電安全二、2. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作三、參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定圖紙變更的審定工作。 施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患并及時(shí)提出整改，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重大立功行為，按工程部的“工程質(zhì)量管理制度”予以物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的鼓勵(lì)。在施工過程中，未做到工完、料盡、場(chǎng)地清，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)二次污染的，對(duì)施工隊(duì)罰款50—200元。面磚、瓷磚不先浸水就施工罰款100元/次，墻體面磚鑲貼出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。雨水管安裝不牢固、不直順，安裝不符合規(guī)范要求，除必需進(jìn)行返工外，每處罰款60元。門窗安裝一律不準(zhǔn)出現(xiàn)咬樘現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)施工隊(duì)罰款50元；窗臺(tái)或窗戶滲漏罰款300元/處；對(duì)施工員罰款50元。墻面抹灰未按設(shè)計(jì)要求選用合適的抹灰砂漿，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工隊(duì)罰款100元；表面不平整及出現(xiàn)大面積空鼓，對(duì)施工隊(duì)罰款20—100元/處；陰陽(yáng)角不方正、線條不直順，對(duì)施工隊(duì)每處罰款50元；對(duì)施工員罰款30元。砌墻時(shí)未按規(guī)范要求留槎及埋設(shè)拉結(jié)筋的，對(duì)施工隊(duì)罰款100元/處。砌墻時(shí)出現(xiàn)干磚上墻或砂漿飽滿度未達(dá)到規(guī)定要求，對(duì)施工隊(duì)罰款100元/次。樓地面混凝土出現(xiàn)龜裂，裂縫長(zhǎng)度大于100mm的，每發(fā)生一處對(duì)施工隊(duì)罰款100元；樓地面平整度大于5mm,每處對(duì)施工隊(duì)罰款50元；對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工員罰款30～100元。未經(jīng)過施工人員授權(quán)擅自拆除梁板底模造成嚴(yán)重后果的，對(duì)施工隊(duì)罰款500元/次。鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50—100元。預(yù)埋件出現(xiàn)漏埋以及因埋設(shè)不牢，出現(xiàn)松動(dòng)、脫落現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人罰款150—300元/次。強(qiáng)電、弱電及消防報(bào)警工程所屬埋管、孔洞槽盒出現(xiàn)遺漏的，對(duì)責(zé)任施工隊(duì)每發(fā)現(xiàn)一處罰款100—200元，對(duì)施工及質(zhì)檢人員罰款30—50元?；炷潦┕たp處未按施工規(guī)范要求進(jìn)行處理的，對(duì)施工隊(duì)每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。擅自向砼運(yùn)輸車及泵車料斗中加水改變混凝土水灰比的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。未經(jīng)過施工人員檢查驗(yàn)收擅自封模，對(duì)施工隊(duì)罰款200元/次。土（石）方開挖未達(dá)到設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高及墊層尺寸、厚度不能滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工隊(duì)罰款100300元/次，對(duì)施工員罰款50元/次。已完工地面、道路、溝道出現(xiàn)積水、排水不通暢，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。溝（井）蓋板不平整、不齊全、周邊不順直，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。墻面、樓地面不平整、有裂縫、色調(diào)不一致罰款200元/處?；炷脸霈F(xiàn)不正常的裂縫或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴(yán)重性罰款100元~800元/條?；炷两Y(jié)構(gòu)達(dá)不到內(nèi)實(shí)外光、缺棱掉角罰款200元/處。試驗(yàn)人員取樣不及時(shí)或不按規(guī)范要求制作試模，取回的報(bào)告不規(guī)范，對(duì)試驗(yàn)員罰款50元/次?；炷翝仓┕の崔k理開盤通知單，而擅自澆筑，對(duì)責(zé)任人除對(duì)造成的后果負(fù)責(zé)外，還進(jìn)行罰款50元/次。對(duì)關(guān)鍵重要項(xiàng)目的施工，未進(jìn)行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)人員罰款30元/次。質(zhì)量整改不及時(shí)，通知單不回復(fù)或整改未達(dá)到要求，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格，對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工人員30元/次的罰款。項(xiàng)目部將按公司“質(zhì)量管理制度”要求落實(shí)到人。（二）在工程施工過程中，項(xiàng)目部定期組織每月進(jìn)行質(zhì)量考核，在考