【正文】 常化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。（五）加強(qiáng)督查，確保實(shí)效項(xiàng)目部“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各自職責(zé)對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)活動情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照上級相關(guān)要求和實(shí)施方案執(zhí)行，確保達(dá)標(biāo)的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)有效。通過會議、崗前教育等形式進(jìn)行活動的宣傳，對違章行為進(jìn)行教育、處罰的同時加強(qiáng)規(guī)程的學(xué)習(xí)。四川省泰龍建設(shè)集團(tuán)有限公司三圣鄉(xiāng)花果村4組項(xiàng)目經(jīng)理部2017年9月第二篇：工程質(zhì)量安全提升行動實(shí)施方案馬鞍山領(lǐng)秀國際公館二期工程工程質(zhì)量安全三年提升行動實(shí)施方案湖北海廈建設(shè)有限公司馬鞍山領(lǐng)秀國際公館二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部2017年8月工程質(zhì)量安全三年提升行動方案百年大計，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、《馬鞍山市工程質(zhì)量安全三年提升行動方案》，鞏固工程質(zhì)量治理三年行動成果，圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”重點(diǎn)，堅持企業(yè)管理與項(xiàng)目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實(shí)體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機(jī)制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。并通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。三、質(zhì)量提升行動實(shí)施成立質(zhì)量督查小組 組 長：朱衍伯（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：潘玉龍（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）成 員：俞先廷（施工員）、林友仕、葛善煒（質(zhì)量員）、李虎、劉信勤、陳盛（安全員）階段性工作開展（1）自查自糾工作（2017年8月20日至2017年8月31日）（2）質(zhì)量提升工作（2017年9月1日至2019年12月31日）（3）工作總結(jié)（2020年1月10日）自查自糾工作從8月20日起，對領(lǐng)秀國際二期工程項(xiàng)目全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員對工程質(zhì)量全面開展排查工作，排查范圍為在建工程；排查重點(diǎn)：混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層、模板支撐系統(tǒng)、保溫節(jié)能等。確保在今后的工作當(dāng)中采取手段和方法進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量；并對查出的問題制定處理措施，及時處理，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。1）管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對于不作為或嚴(yán)重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進(jìn)行開除處理。3）履行職責(zé)、嚴(yán)控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位職責(zé)要求，每個管理人員認(rèn)真責(zé)履行好各自職責(zé)；嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開始，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。提升項(xiàng)目管理水平學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動，實(shí)施樣板引路制度。計劃將2017年10月作為本項(xiàng)目的“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”，積極開展工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。(1)推進(jìn)信息化技術(shù)應(yīng)用。工作要求質(zhì)量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進(jìn)的過程；各個管理人員及班組必須高度重視，在上級建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，精心安排、周密部署，針對本工程部的現(xiàn)狀，力求實(shí)效，并通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。工作內(nèi)容（一）目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)項(xiàng)目自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和安全生產(chǎn)目標(biāo)。2）副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”實(shí)施方案；組織開展本項(xiàng)目的“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”實(shí)施方案、半年、工作總結(jié)和工作情況統(tǒng)計表。負(fù)責(zé)督促各部門方案實(shí)施情況的檢查，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí)，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓(xùn)情況的檢查，協(xié)助組長、副組長開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”活動工作。（四）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時提供給項(xiàng)目匯總。項(xiàng)目應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本項(xiàng)目的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。（安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。2）應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目部根據(jù)本工程作業(yè)特點(diǎn)，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。（十二）事故處理標(biāo)準(zhǔn)化 1）事故報告項(xiàng)目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門報告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。2）事故調(diào)查和處理項(xiàng)目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。強(qiáng)化落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”活動工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。（三）精心組織，完善措施要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級安全指示精神相結(jié)合，與完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。（四）鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的長期工作，項(xiàng)目要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效。（六）加強(qiáng)交流，注重宣傳認(rèn)真開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”活動，加強(qiáng)活動的經(jīng)驗(yàn)交流，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。在治理隱患的同時加強(qiáng)事故的警示教育，對遵守規(guī)章制度的給予一定的表揚(yáng)或獎項(xiàng)在，從正反兩個方面進(jìn)行宣傳，確保施工在安全、文明、有序的環(huán)境下進(jìn)行。為貫徹落實(shí)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》（建質(zhì)﹝2017﹞57號)精神，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制定本行動方案。實(shí)現(xiàn)我省由建筑大省向建筑強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，努力打造“中國建造”的標(biāo)桿省份。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度和責(zé)任體系，全面落實(shí)主體的質(zhì)量安全責(zé)任，特別要強(qiáng)化建設(shè)單位的首要責(zé)任。建設(shè)單位必須依法選擇參建隊(duì)伍，按照合同約定及時足額撥付工程款，科學(xué)確定合理工期，及時移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。設(shè)計單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)計文件技術(shù)交底和現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮過程控制作用，認(rèn)真審查進(jìn)場單位資質(zhì)和人員資格，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案并監(jiān)督實(shí)施。施工圖審查機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的圖紙堅決不予審查通過。建立檢測機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分管理制度，各級建設(shè)行政主管部門要按照規(guī)定的終身責(zé)任和追究方式追究其責(zé)任。強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)管理，落實(shí)注冊執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量安全責(zé)任，規(guī)范從業(yè)行為。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對從業(yè)人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理履職情況的動態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，依照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章實(shí)施行政處罰，同時對相應(yīng)違法違規(guī)行為實(shí)行記分管理。強(qiáng)化從業(yè)人員質(zhì)量安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行注冊人員教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核管理，規(guī)范從業(yè)行為；探索建立個人執(zhí)業(yè)保險制度，加大執(zhí)業(yè)責(zé)任追究力度。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量終身責(zé)任制，建設(shè)工程五方責(zé)任主體要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任書面承諾、永久性標(biāo)牌、質(zhì)量信息檔案等制度，確保各項(xiàng)制度100%落實(shí)到位。凡不按規(guī)定提交質(zhì)量終身責(zé)任承諾書的不得辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，凡未設(shè)立永久性竣工標(biāo)牌、質(zhì)量信息檔案不按規(guī)定移交的不得辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)； 。（二）提升項(xiàng)目管理水平。對大型公共建筑工程的項(xiàng)目審批管理、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、集約節(jié)約用地、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)及環(huán)境影響等方面進(jìn)行全面綜合的項(xiàng)目后評估。企業(yè)要強(qiáng)化施工過程中企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。各地市要結(jié)合實(shí)際情況，制定并推廣應(yīng)用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個崗位、每一名操作人員。各級建設(shè)行政主管部門要積極組織研究質(zhì)量常見問題防治技術(shù)，制定管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施推廣應(yīng)用。完善質(zhì)量投訴處理制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量投訴管理，維護(hù)群眾合法權(quán)益。建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對建筑施工企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要樣板引路，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，逐道工序由操作和驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。通過深入開展風(fēng)險點(diǎn)、危險源整治，由點(diǎn)及面，全面降低城市安全風(fēng)險，全力防范事故發(fā)生。開展科技研發(fā)，研發(fā)符合我省工程實(shí)際需求、具備自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM技術(shù)應(yīng)用軟件，培育一批具有一定創(chuàng)新研發(fā)能力的BIM技術(shù)應(yīng)用企業(yè)、建筑企業(yè)、BIM軟件開發(fā)企業(yè)及BIM專業(yè)人才。制定滿足建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用的招標(biāo)和合同示范文本，出臺建筑信息模型（BIM）應(yīng)用服務(wù)和預(yù)算定額。轉(zhuǎn)變政府監(jiān)管方式，把BIM技術(shù)應(yīng)用融入到職能部門的日常管理。在保證質(zhì)量安全的前提下，按照循序漸進(jìn)、科學(xué)合理的原則，研究制定工程主體結(jié)構(gòu)尤其是豎向結(jié)構(gòu)的裝配率。加快研究制定工程結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，各級建設(shè)主管部門要研究制定一批實(shí)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定一批標(biāo)準(zhǔn)圖集，加快標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，為建筑工業(yè)化提供技術(shù)支撐。提升技術(shù)水平，全面推行建筑起重機(jī)械一體化管理，全面完善危險性較大工程方案編制、論證審查、實(shí)施的全過程閉合管理，全面推廣應(yīng)用新型支模架等新產(chǎn)品新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變。加大“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”推廣力度，鼓勵企業(yè)進(jìn)行二次開發(fā)和自主創(chuàng)新，積極申報和創(chuàng)建屬于自己的技術(shù)專利。鼓勵企業(yè)總結(jié)推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，爭創(chuàng)省級工法和國家級工法。（四）健全監(jiān)督管理機(jī)制。各級建設(shè)行政主管部門要強(qiáng)化圖審機(jī)構(gòu)責(zé)任，對審查人員不具備條件、審查程序不規(guī)范、審查質(zhì)量不高的圖審機(jī)構(gòu)，要依法作出處理。監(jiān)理單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定，對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，對施工質(zhì)量安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測管理。要嚴(yán)格按照國家和省有關(guān)檢測管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢測程序、嚴(yán)格檢測要求，確保檢測結(jié)果的真實(shí)和準(zhǔn)確。加快工程質(zhì)量信用體系建設(shè)，制定《浙江省建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)信用管理辦法》，建立完善建筑市場和質(zhì)量安全監(jiān)管信息平臺，以實(shí)行不良行為記錄為切入點(diǎn)，將工程項(xiàng)目施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收備案等法定程序辦理情況和承發(fā)包交易情況，以及參建各方的市場行為，逐步納入信息化管理，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，自覺接受社會監(jiān)督。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督方法，由主要對施工單位的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ω鞣截?zé)任主體的監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為和質(zhì)量問題多發(fā)的企業(yè)和項(xiàng)目，要加大檢查力度和頻次。強(qiáng)化對軌道交通、大型公共建筑等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，建立健全適合城市軌道交通、大型公共建筑等重點(diǎn)工程特點(diǎn)的質(zhì)量管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量工作的保障及風(fēng)險防控措施的落實(shí)。各級建設(shè)行政主管部門要重視農(nóng)村地區(qū)工程質(zhì)量問題，提高認(rèn)識，重視農(nóng)村地區(qū)工程質(zhì)量安全，著力解決因監(jiān)管力量不足導(dǎo)致的農(nóng)村地區(qū)工程質(zhì)量安全問題；要加快完善城鄉(xiāng)一體化的法律法規(guī)體系建設(shè)，確保城鄉(xiāng)聯(lián)動取得實(shí)質(zhì)成效；要加快農(nóng)村危舊房治理，有效減少農(nóng)村自建房倒塌事件的發(fā)生。各級建設(shè)行政主管部門要統(tǒng)籌市場準(zhǔn)入、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督、合同備案、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量，建立全過程封閉管理和綜合執(zhí)法機(jī)制。要強(qiáng)化對監(jiān)督人員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)督執(zhí)法水平。建立建筑市場綜合管理信息平臺，加快數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場、隊(duì)伍、施工、監(jiān)理、執(zhí)法等職能機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)共享，提高監(jiān)管效能。（一）動員部署階段（2017年4月底前）。請各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門將實(shí)施方案于4月30日前報我廳。各級建設(shè)行政主管部門要按照本實(shí)施方案和本地具體實(shí)施方案，組織開展提升行動。市、縣建設(shè)行政主管部門每半年對本轄區(qū)內(nèi)在建工程項(xiàng)目全面排查一次，我廳將每年對本地的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查和提升行動督導(dǎo)檢查。各級建設(shè)行政主管部門對提升行動開展情況進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入分析問題及原因，研究提出改進(jìn)工作措施和建議。四、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。各級建設(shè)行政主管部門要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，單位一把手要親自抓，分管同志要具體抓；要針對本地實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作方案，明確目標(biāo)、重點(diǎn)和具體措施，將任務(wù)逐一分解到具體部門和責(zé)任人，認(rèn)真組織實(shí)施。（二）健全機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)動監(jiān)督。要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在加強(qiáng)企業(yè)自律、引導(dǎo)企業(yè)自立、強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)的作用。（三）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督查考核。要強(qiáng)化層級督查，繼續(xù)實(shí)施通報、約談、督辦等一系列措施，加強(qiáng)上下層級督查。（四）積極引導(dǎo)，加大輿論宣傳。聯(lián)系電話：057189892138，89892120（傳真），電子郵箱：465224827。在項(xiàng)目部游洪的號召下，組織召開本次質(zhì)量提