【正文】 核中若出現(xiàn)以下質(zhì)量問題，本項目部將進(jìn)行針對性的罰款。1抹灰工程施工作業(yè)中，嚴(yán)禁使用干砂灰，如發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任者一次處罰30～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。未按上述控制措施施工的，對責(zé)任者一次處罰20～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。凡達(dá)不到質(zhì)量要求的，對責(zé)任者一次處罰20～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。違反上述要求的，對責(zé)任者一次處罰20～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。砌體工程的組砌方式、馬牙槎的留置、拉接筋的設(shè)置、構(gòu)造柱的澆筑等，必須符合施工規(guī)范和施工技術(shù)交底要求，違反上述要求并造成質(zhì)量不合格的，對責(zé)任者一次處罰20～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。未嚴(yán)格按照上述要求施工作業(yè)的，對責(zé)任者一次處罰30～200元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。澆筑砼必須符合施工規(guī)范和技術(shù)交底要求，對砼振搗不密實、施工縫的留置、處理不正確形成冷縫、砼養(yǎng)護(hù)不及時等，對責(zé)任者一次處罰30～200元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。鋼筋工程施工過程中必須嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)交底有關(guān)要求進(jìn)行作業(yè),澆筑砼時必須護(hù)筋,未按上述要求作業(yè)造成返工和分項工期延誤的,對責(zé)任者一次處罰20～50元。模板工程拼縫、安裝未按技術(shù)交底要求清理、打脫模劑，支架搭設(shè)、組拼、補(bǔ)縫等質(zhì)量達(dá)不到要求和澆筑砼時未護(hù)模時，對責(zé)任者一次處罰30～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。本工程實施的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）、《工程測量規(guī)范》（GB5002693）（2）、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ9494)（3）、《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）（4）、《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）（5）、《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ1072003）（6）、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ182003）（7）、《組合鋼模技術(shù)規(guī)范》（GB502142001）（8）、《設(shè)置鋼筋砼構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T1394）（9）、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032002）（10）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）（11）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）（12）、《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ1262000）（13）、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502072002）（14）、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502062002）（15）、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB503452004）（16）、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502082002）（17）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002） (18)、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）（19）、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5016992）（20）、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB503262001）（21）、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB503282001）（22）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）（23）、《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB5016492）（24）、《砼強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ10787）（25）、《建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGBJ11097）（一）建筑施工質(zhì)量管理處罰條例基礎(chǔ)施工未按質(zhì)量控制工序驗收復(fù)核，造成工序混亂，對責(zé)任者一次處罰10～30元；造成質(zhì)量事故的，對責(zé)任者一次處罰20～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。在各分部分項工程過程中，施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真實施國家、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范以及項目部的技術(shù)交底的要求，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查。在各分部分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目施工工長必須根據(jù)國家、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，針對各分部分項工程的施工特點和技術(shù)難點，分別向施工管理人員和各施工班組層層進(jìn)行技術(shù)交底。七、建筑項目質(zhì)量問題懲罰條例和制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及國家、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，切實提高工程質(zhì)量，特制定本條例。各項目經(jīng)理部每月20日之前完成當(dāng)月工程月報（格式與集團(tuán)的要求一致），分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報分管副總，由工程管理部負(fù)責(zé)備案。每月1日前各項目經(jīng)理部必須編制當(dāng)月月施工進(jìn)度計劃，報工程管理部負(fù)責(zé)案。如工程進(jìn)度有重大變化，必須由項目經(jīng)理部編制調(diào)整后進(jìn)度計劃，并說明計劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，工程管理部備案，按調(diào)整后計劃至現(xiàn)場檢查落實情況。職責(zé)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)及經(jīng)營節(jié)點編寫項目施工總進(jìn)度控制計劃、階段性施工進(jìn)度控制計劃（如月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃）、甲供材料（設(shè)備）采購供貨進(jìn)度計劃、總體配套施工進(jìn)度計劃，并報工程管理部。單位工程驗收合格后，項目經(jīng)理部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。中間驗收：項目部主辦工程師組織監(jiān)理對分部工程進(jìn)行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作并定期予以現(xiàn)場檢查。事后控制與成品保護(hù)對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。對已進(jìn)場安裝的材料（如鋁合金門窗，各類欄桿，進(jìn)戶門等），要會同監(jiān)理在施工過程中予以檢查。項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗收。施工質(zhì)量過程控制加強(qiáng)對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。在各分部分項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。B類由現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)，項目部、施工單位參與確認(rèn)； 樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn)，并辦好書面手續(xù).樣板交底樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。在開工前明確需要制作樣板的清單，不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板。主要步驟如下：明確工藝流程樣板制作之前由項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位牽頭，工程管理部、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設(shè)計已審批； 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件； 施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核；場地內(nèi)架空線及線桿已經(jīng)遷移完畢。施工組織設(shè)計的審查：督促總包單位及時提交《施工組織設(shè)計》，由項目經(jīng)理部認(rèn)真審核。總包人員的資格審查：項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)場的總包人員進(jìn)行資格審查，核對總包人員名單是否與總包合同相符，并對進(jìn)場的生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展總包管理工作。對進(jìn)場的主要監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核及評分，及時予以獎金獎勵或調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。建筑角點放樁：場地移交之后，由項目經(jīng)理部組織相應(yīng)的測繪單位進(jìn)場對所有建筑的角點進(jìn)行放樁，讓總包負(fù)責(zé)予以保護(hù)，取得報告后予以歸檔。項目經(jīng)理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。項目文檔由三部分組成，項目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。具體規(guī)定詳見《文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》工程物資采購管理設(shè)計部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工程管理部建全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間工程管理部負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備分類成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本控制工程管理部制定材料設(shè)備采購目標(biāo)管理總體計劃工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場檢驗與試驗其他詳見《材料設(shè)備管理制度》文檔管理項目文檔收集整理由項目秘書負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。進(jìn)度管理詳見《工程進(jìn)度控制及管理辦法》設(shè)計變更和工程簽證管理現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。 項目總施工進(jìn)度計劃審定后，項目經(jīng)理部根據(jù)項目總施工進(jìn)度計劃制訂承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。施工進(jìn)度計劃執(zhí)行針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。 總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。并將項目總進(jìn)度計劃分解為月度施工進(jìn)度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。事后控制對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場驗收、抽樣、取樣復(fù)試。過程控制加強(qiáng)對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。施工預(yù)控：項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實施。合同管理其它規(guī)定詳見《項目經(jīng)理部合同管理制度》文件號：SHVKEMDPMB006質(zhì)量控制項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項目秘書歸檔。 施工合同管理項目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等