工程質(zhì)量安全提升行動實施方案-文庫吧資料
2025-05-19 13:27本頁面
【正文】 案。1）組長負責項目開展“標準化建設提升工程三年行動工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。員：李虎、劉信勤、陳盛（2）職責組（1）組織機構根據(jù)項目自身安全生產(chǎn)實際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標。（一）目標管理標準化工作內(nèi)容四、安全提升行動實施（2）根據(jù)工程建設10項新技術，積極應用開展QC成果活動，采用技術，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設專有技術和工法，以技術進步支撐工程建設技術發(fā)展。(1)推進信息化技術應用。提升技術創(chuàng)新能力。計劃將2017年10月作為本項目的“工程質(zhì)量標準化月”，積極開展工程質(zhì)量標準化驗收工作。開展工程質(zhì)量管理標準化示范活動，實施樣板引路制度。提升項目管理水平學習工程質(zhì)量管理標準化。3）履行職責、嚴控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個管理人員加強學習，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗，根據(jù)崗位職責要求，每個管理人員認真責履行好各自職責；嚴格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術交底，從工序開始，嚴把質(zhì)量關。（2）落實質(zhì)量主體責任和責任追究工作，至項目經(jīng)理以下，本工程部每個管理人員、施工人員為一個主體，每個專業(yè)分包班組、勞務分包班組負責人為一個主體；在某個環(huán)節(jié)上、某個點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴格追究責任主體的責任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟責任，涉及到刑事責任的，交由公安機關處理。（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強質(zhì)量提升的宣傳工作，強化質(zhì)量意識。落實主體責任對查出的問題進行一系列原因分析。員：俞先廷（施工員）、林友仕、葛善煒（質(zhì)量員）、李虎、劉信勤、陳盛（安全員）副組長：潘玉龍（項目技術負責人）長：朱衍伯（項目經(jīng)理） 成立質(zhì)量督查小組三、質(zhì)量提升行動實施并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達到質(zhì)量提升效果。認真貫徹落實《國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》、《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、《馬鞍山市工程質(zhì)量安全三年提升行動方案》，鞏固工程質(zhì)量治理三年行動成果，圍繞“落實主體責任”重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責任與個人責任并重、質(zhì)量安全行為與工程實體質(zhì)量安全并重，著力構建質(zhì)量安全提升長效機制，全面提升工程
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