【正文】 集聚區(qū)的主體功能定位和產(chǎn)業(yè)布局更加合理，輻射帶動(dòng)作用和能級(jí)進(jìn)一步提升，形成一批高端要素集聚、品牌影響顯著、質(zhì)量效益明顯的示范區(qū)。質(zhì)量強(qiáng)區(qū)深入推進(jìn)，區(qū)域特色資源、環(huán)境容量和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì)充分利用，產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和質(zhì)量提升同步推進(jìn)。制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化方向發(fā)展，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)參與全球價(jià)值鏈的廣度和深度進(jìn)一步增強(qiáng)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量效益特征更加明顯，形成一批以高端能源裝備、海洋工程裝備和高技術(shù)船舶、新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車、電子和通信設(shè)備、航空設(shè)備、智能制造等為代表的世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群；生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和高端化拓展，生活性服務(wù)業(yè)向精細(xì)化和高品質(zhì)提升；形成一批具有國(guó)內(nèi)外較高知名度的品牌企業(yè)。中高端產(chǎn)品、高附加值和優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給比重進(jìn)一步提升，制造業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)在90以上，居全國(guó)前列；醫(yī)療、旅游、養(yǎng)老、物流、餐飲等服務(wù)行業(yè)質(zhì)量水平穩(wěn)步提高；工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行管理質(zhì)量不斷提高，重大工程項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；人居質(zhì)量持續(xù)改善，人民群眾的獲得感和幸福感不斷提高；形成一批具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力的上海服務(wù)、上海制造、上海購(gòu)物、上海文化品牌。到2020年，供給質(zhì)量明顯改善，供給體系更有效率，以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、服務(wù)為核心的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)基本形成，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量高地初步建成。堅(jiān)持促發(fā)展和保底線并重，加快質(zhì)量促進(jìn)地方立法，建立健全促進(jìn)質(zhì)量提升的各項(xiàng)政策和制度體系，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量發(fā)展、品牌建設(shè)的激勵(lì)、引導(dǎo)；倡導(dǎo)誠(chéng)信守法、合法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)厲打擊質(zhì)量違法行為，切實(shí)維護(hù)公共安全和消費(fèi)者權(quán)益，把法治保障作為質(zhì)量提升的重要基石。實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，完善品牌培育機(jī)制，形成以品牌發(fā)展增創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的長(zhǎng)效機(jī)制和良好環(huán)境，立足新時(shí)代新需求，打造更多引領(lǐng)消費(fèi)潮流、具有強(qiáng)烈時(shí)代氣息和鮮明上海特色的新品牌，全力打響上海服務(wù)、上海制造、上海購(gòu)物、上海文化“四大品牌”，把品牌領(lǐng)軍作為質(zhì)量提升的主要方向。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)供給體系，提升標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化水平，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力，加快標(biāo)準(zhǔn)化在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的普及應(yīng)用和深度融合，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng)，把標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑作為質(zhì)量提升的基礎(chǔ)支撐。秉承“質(zhì)量是上海的生命”的理念，堅(jiān)持“好”字優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，發(fā)揮質(zhì)量在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、支撐性作用，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)，全面提高各行各業(yè)質(zhì)量水平，把質(zhì)量領(lǐng)先作為質(zhì)量提升的基本要求。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量提升協(xié)同發(fā)展；堅(jiān)持先試先行、制度創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新能力、發(fā)展活力；著力開拓新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，加強(qiáng)先進(jìn)質(zhì)量管理模式、方法、工具運(yùn)用，夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為質(zhì)量提升的強(qiáng)大動(dòng)力。堅(jiān)持以質(zhì)量第一為價(jià)值導(dǎo)向、以滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和增強(qiáng)上海城市國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為根本目的、以企業(yè)為質(zhì)量提升主體、以改革創(chuàng)新為根本途徑。全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面開展質(zhì)量提升行動(dòng)，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，著力解決發(fā)展不平衡不充分問題，更好滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量高地，為加快推進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)、科技創(chuàng)新“五個(gè)中心”建設(shè)，加快推進(jìn)卓越的全球城市和社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市建設(shè)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)，著力構(gòu)筑上海發(fā)展的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。第五篇：開展質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施方案上海出入境檢驗(yàn)檢疫局開展質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施方案為進(jìn)一步提高供給體系質(zhì)量，提升上海城市國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，根據(jù)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合本市實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。（四）嚴(yán)肅責(zé)任追究。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案管理，督促企業(yè)制定針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置程序，嚴(yán)禁盲目施救，防止因施救不當(dāng)導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，杜絕違章指揮、違章操作。（三）履行監(jiān)管職責(zé)。嚴(yán)格對(duì)照重點(diǎn)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分工，全面排查安全隱患，建立臺(tái)帳，落實(shí)整改措施。（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求。區(qū)糧食和物資儲(chǔ)備中心成立XX區(qū)糧食質(zhì)量安全提升集中行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任任總組長(zhǎng)、各副主任任小組長(zhǎng)的多個(gè)安全監(jiān)督檢查工作小組（見附件），各科室主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)糧食企業(yè)的安全監(jiān)督檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，諸葛軍同志兼任辦公室主任，組織制定行動(dòng)方案，細(xì)化工作任務(wù)，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作配合，扎實(shí)開展好本行業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)行動(dòng)。，重點(diǎn)做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，全力做好低溫、雨雪、冰雹、寒潮等災(zāi)害性天氣防范工作，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。，組織開展集中行動(dòng)“回頭看”，以查缺補(bǔ)漏為主線，全力補(bǔ)全短板。大力推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)工作專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。嚴(yán)格糧食汛期值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保汛期安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。全面做好汛期安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，細(xì)化防范措施，重點(diǎn)加強(qiáng)糧食存儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)房、器材庫(kù)等部位防汛和安全措施。未執(zhí)行糧油進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定及熏蒸作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)操作規(guī)程的行為；違反安全生產(chǎn)相關(guān)資質(zhì)和持證上崗規(guī)定以及用工未經(jīng)安全培訓(xùn)的行為；安全生產(chǎn)操作規(guī)程不完善，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、違章作業(yè)、違章指揮和違反安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律的行為；消防、疏散通道不通暢的行為；未給職工配備符合規(guī)定要求的勞動(dòng)防護(hù)用品的行為；應(yīng)急預(yù)案制（修）訂及演練不及時(shí)、應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急裝備不落實(shí)的行為；安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全、檔案管理不規(guī)范的行為；隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實(shí)以及重大隱患隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定期限整改的行為；、秋糧收購(gòu)期間的安全生產(chǎn)，確保收購(gòu)期間人、車、設(shè)備等方面的安全，裝卸工必須持證上崗。二、工作重點(diǎn)根據(jù)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)要求，重點(diǎn)排查企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況、企業(yè)主體落實(shí)管控措施情況，指導(dǎo)監(jiān)督糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，全面排查整治企業(yè)各類安全風(fēng)險(xiǎn)，加快推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，消除糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)違章違規(guī)行為。第四篇：XX區(qū)糧食質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案XX區(qū)糧食質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案為切實(shí)做好全區(qū)糧食質(zhì)量安全提升專項(xiàng)行動(dòng)，根據(jù)《中共XX市委XX市人民政府關(guān)于深化改革加強(qiáng)食品安全工作的實(shí)施意見》（X發(fā)〔2020〕X號(hào)）和XX省糧食和物資儲(chǔ)備局《關(guān)于印發(fā)〈全省糧食質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》要求，落實(shí)好市食安辦《關(guān)于持續(xù)開展“守護(hù)舌尖安全”整治全力打好食品安全放心工程攻堅(jiān)行動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(X食安辦〔2020〕X號(hào))精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步提升糧食質(zhì)量安全，制定本方案。三、活動(dòng)開展時(shí)間四、考評(píng)機(jī)制在半年檢查時(shí)，各部門結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，制訂相應(yīng)的量化考評(píng)內(nèi)容，以項(xiàng)目部為考評(píng)單元，進(jìn)行第一階段的考核評(píng)價(jià)；綜合得分前三名者，分別予以獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬(wàn)元、15萬(wàn)元、10萬(wàn)元；倒數(shù)前三名者，分別處罰人民幣20萬(wàn)元、15萬(wàn)元、10萬(wàn)元；并將考評(píng)成績(jī) 計(jì)入年終考核結(jié)果。同時(shí)，工法申報(bào)也將是緊跟下一步建設(shè)部新一輪資質(zhì)就位的需求。施工企業(yè)實(shí)行工法，對(duì)提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)積累和技術(shù)進(jìn)步，調(diào)動(dòng)廣大施工管理人員研究和推廣新技術(shù)的積極性，進(jìn)而使科研成果轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力起到積極作用。針對(duì)投標(biāo)中優(yōu)質(zhì)工程的承諾、工期的縮短、報(bào)價(jià)的降低，施工企業(yè)究竟靠什么“殺手锏”來滿足市場(chǎng)的要求，評(píng)標(biāo)專家越來越重視施工企業(yè)的投標(biāo)方案中的技術(shù)含量。v 工法將是企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工法將是企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。v 工法促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)升級(jí)，提高企業(yè)（行業(yè)）的整體技術(shù)水平。v 企業(yè)通過編制施工工法，可以對(duì)企業(yè)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的整理和總結(jié)，形成本企業(yè)管理和技術(shù)財(cái)富，形成本企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有助于提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工管理能力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。它必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。它必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。11項(xiàng)應(yīng)用型施工技術(shù)通過省級(jí)成果鑒定。針對(duì)工程施工中出現(xiàn)得技術(shù)難題，積極開展“QC”活動(dòng)，效果明顯，并根據(jù)所稱承擔(dān)的工程項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)容完整、資料齊全的“QC”成果進(jìn)行提煉，為總結(jié)提煉、編寫工法提供了技術(shù)積累。在具體實(shí)施過程中，采用“產(chǎn)學(xué)研用”的一體化的運(yùn)行模式下，即以瓜星10標(biāo)項(xiàng)目部為單位，以施工一線技術(shù)人員為骨干，依靠工地試驗(yàn)室，通過與交通部公路科研院合作，以技術(shù)合作形式引進(jìn)交通運(yùn)輸部公路科學(xué)院的成熟技術(shù)，蘭州交大參與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、分析，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行瀝青的深加工、再加工，邊生產(chǎn)、邊研究、邊消化，邊吸收，就地實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，以此摸索出一條依托深加工進(jìn)行自我創(chuàng)新的、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、以此帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)富企的新路子。（五）質(zhì)量管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新科研《溫拌阻燃改性瀝青路面施工技術(shù)研究》《公路施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)研究》科研項(xiàng)目，根據(jù)“數(shù)字路橋”一期工程五個(gè)子系統(tǒng)實(shí)施情況，5月份，完成了“數(shù)字路橋”二期方案（草稿）審核；在二期的開發(fā)應(yīng)用過程中，擴(kuò)充了“數(shù)字路橋”功能模塊和應(yīng)用范圍，使路橋集團(tuán)信息化建設(shè)更貼合企業(yè)實(shí)際。結(jié)合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T 5043027》宣貫，繼續(xù)強(qiáng)制推行“三位一體”綜合管理體系，通過工程檢查等形式保持“三體系”運(yùn)行有效性，按照《程序文件》要求，將管理標(biāo)準(zhǔn)融入日常管理，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、程序化；高速公路項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)“管控體系”建設(shè)要求，以在建工程為依托，結(jié)合“三體系”標(biāo)準(zhǔn)，由工程管理部牽頭，根據(jù)甘肅省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)辦（文號(hào)年月日）的立項(xiàng)批復(fù)，計(jì)劃于5月10日召開《高速公路項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》編制啟動(dòng)會(huì)，按編制大綱，制訂進(jìn)度計(jì)劃，分解任務(wù)、責(zé)任到人，預(yù)計(jì)于8月份完成《高速公路項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的編制。增強(qiáng)顧客滿意度。檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，整改結(jié)果要為其有效性驗(yàn)證提供證據(jù)。由工程管理部組織工程檢查。對(duì)于既能向項(xiàng)目提供良好服務(wù)，又在科技攻關(guān)中取得成效的工地試驗(yàn)室，經(jīng)集團(tuán)考核達(dá)標(biāo)后采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式給予一定的形式給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以解決工地試驗(yàn)室費(fèi)用不足的問題。工地試驗(yàn)室要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的職能，編制《試驗(yàn)檢測(cè)大綱》，檢測(cè)的項(xiàng)目和頻次符合規(guī)范要求，滿足施工需求。項(xiàng)目部要遵循“樣板引路、一次成優(yōu)的”原則，編制圖文并茂的、具有指導(dǎo)性強(qiáng)的《創(chuàng)優(yōu)策劃書》；加大技術(shù)培訓(xùn)力度，使技術(shù)人員盡快熟悉提高工程感觀質(zhì)量和使用功能的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，形 成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全員參與的局面。在下達(dá)的《工程施工任務(wù)書》里明確質(zhì)量目標(biāo)，做到“事前策劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)”，將目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到分部、分項(xiàng)和每一道工序（每個(gè)檢驗(yàn)批），確保分部、分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%。（二）重視質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)前期策劃加強(qiáng)工程施工工程控制 “質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題”?！こ坦芾硐到y(tǒng)按計(jì)劃完成質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)管理等模塊子系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用為加強(qiáng)工地試驗(yàn)室管理、提高檢測(cè)工作效率。——成本控制系統(tǒng)（OA合約管理模塊）①，進(jìn)一步修訂、完善相關(guān)管理辦法；按計(jì)劃完成成本分析、材料管理、設(shè)備管理等子系統(tǒng)模塊的開發(fā)應(yīng)用?！狾A辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)一步完善三級(jí)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，路橋集團(tuán)在建工程項(xiàng)目部覆蓋率達(dá)100%；逐步強(qiáng)制推行無(wú)紙化辦公。主要內(nèi)容：（一）借助現(xiàn)代化管理手段，提升企業(yè)施工管理水平。提升企業(yè)施工管理水平；加強(qiáng)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)管理行為規(guī)范化、程序化；重視工程施工前期策劃，提高事先控制能力；著重施工過程控制能力，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；提高項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)施能力，提升科學(xué)監(jiān)管水平。一、工程施工“質(zhì)量提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu) 組長(zhǎng)：劉建勛 集團(tuán)公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：張建明集團(tuán)公司副總經(jīng)理姜敏集團(tuán)副總經(jīng)理 岳永和集團(tuán)副總經(jīng)理 王兆瑞 恒達(dá)公司總經(jīng)理成員：芮雪集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)武志奎集團(tuán)預(yù)算合約部部長(zhǎng)丁鵬集團(tuán)安全部部長(zhǎng) 張?jiān)Z集團(tuán)工程部部長(zhǎng)陶永宏集團(tuán)設(shè)材部部長(zhǎng)任文宏集團(tuán)副總工、總工辦主任 李建平集團(tuán)總工辦副主任曹 貴 路橋一公司經(jīng)理 邵平路橋二公司經(jīng)理 聶滿意 路橋三公司經(jīng)理 楊錦峰 路橋四公司經(jīng)理 郭毓新 路橋五公司經(jīng)理 邢海濤 圓隴公司經(jīng)理 畢永軍 恒達(dá)分公司經(jīng)理 王建偉 宏大公司經(jīng)理 劉永紅 飛宇公司經(jīng)理 朱平試驗(yàn)檢測(cè)公司經(jīng)理“質(zhì)量提升”活動(dòng)的日常工作由工程管理部具體負(fù)責(zé)。****工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部2017626第三篇：“質(zhì)量提升”實(shí)施方案甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)“質(zhì)量提升”工作方案為全面貫徹落實(shí)甘交建（2011）20號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈全省交通系統(tǒng)公路建設(shè)“質(zhì)量提升”工作方案〉的通知》精神，進(jìn)一步鞏固和提升甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)的工程施工質(zhì)量，現(xiàn)將甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)《“質(zhì)量提升”工作方案》印發(fā)，請(qǐng)各公司、各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。（三）積極配合政府相關(guān)部門開展的治理工作 與企業(yè)和項(xiàng)目所在地的行政主管部門充分溝通，認(rèn)真接受地方建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭(zhēng)全面達(dá)到質(zhì)量安全提升工作的要求。（二）、落實(shí)公司要求，突出工作重點(diǎn)根據(jù)縣住建局的工作要求，圍繞工作重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，在認(rèn)真做好全面自查的基礎(chǔ)上，抓制度、抓體系、促落實(shí)