【正文】 工程質(zhì)量工作實(shí)施方案作者：日期：質(zhì)量工作實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)《河北省人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略的意見(jiàn)》精神，落實(shí)張政發(fā)【2016】22號(hào)文件關(guān)于大幅提高工程質(zhì)量的要求，我公司依據(jù)******針對(duì)子公司所開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)施管理考核總體評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，關(guān)于制定質(zhì)量管理責(zé)任體系與質(zhì)量目標(biāo)控制的工作方案，我公司積極響應(yīng)建發(fā)集團(tuán)的指示精神和要求，其主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施流程二、工程管理部工作職責(zé)三、項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制四、項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序五、工程質(zhì)量控制及管理辦法六、工程進(jìn)度控制及管理辦法七、建筑項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題懲罰條例和制度一、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施流程工程項(xiàng)目成本管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)管理部材料設(shè)備管理部副 總工 程 科項(xiàng)目發(fā)展策劃部公司為使工程建設(shè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)各工程項(xiàng)目部工作，并協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)部門，每個(gè)人的崗位作用；組織溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定分包單位等關(guān)系；確保項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，保證各個(gè)項(xiàng)目部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個(gè)項(xiàng)目部自身工程管理的連貫性，整體項(xiàng)目管理實(shí)施程序如下：工程項(xiàng)目成本管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)管理部材料設(shè)備管理部副 總工 程 科項(xiàng)目發(fā)展策劃部 負(fù)責(zé)建設(shè)工程二、工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)：建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)?；韭氊?zé)：項(xiàng)目管理：工程管理制度、工作流程檢查，工程計(jì)劃、質(zhì)量等監(jiān)控，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。材料設(shè)備采購(gòu)：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作，合同履約檢查，供應(yīng)商評(píng)估。技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，信息交流。部門經(jīng)理崗位職責(zé)：確定部門的組織構(gòu)架，明確下屬的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度；對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問(wèn)題；在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問(wèn)人才信息庫(kù)；檢查監(jiān)控各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，及時(shí)將信息反饋公司管理層，以確保公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（土建）組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)所有過(guò)程中資料進(jìn)行匯總歸檔。根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)支持；審查重大施工方案，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵工序質(zhì)量持續(xù)關(guān)注，參與項(xiàng)目工程樣板驗(yàn)收；跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范。材料管理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等管理程序文件；建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)。力求材料性能特征、應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購(gòu)有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。建立和完善采購(gòu)信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單；組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作；確保按計(jì)劃實(shí)施；定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)；積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項(xiàng)目部交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中；公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評(píng)審表》，作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的依據(jù)。項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（配套）配合采購(gòu)工程師按計(jì)劃實(shí)施相關(guān)配套材料的采購(gòu)；根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部配套工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，并提供書(shū)面報(bào)告；在設(shè)計(jì)前期，組織項(xiàng)目配套工程師、項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部確定并優(yōu)化管線方案；參與項(xiàng)目部的配套實(shí)施計(jì)劃編制，并實(shí)施監(jiān)控并及時(shí)將信息反饋至相關(guān)部門；為項(xiàng)目部提供配套專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)支持，協(xié)助項(xiàng)目部解決配套問(wèn)題；監(jiān)控項(xiàng)目部配套工作的計(jì)劃執(zhí)行情況，關(guān)注關(guān)鍵工作的計(jì)劃和質(zhì)量實(shí)施情況，及時(shí)信息反饋；配合、跟蹤項(xiàng)目發(fā)展部的前期配套工作，提供技術(shù)支持，參與項(xiàng)目部的配套驗(yàn)收。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部可按實(shí)際情況臨時(shí)組建或者固定設(shè)置，人員配備可從其他部門抽調(diào)也可外聘，個(gè)人效益直接與績(jī)效掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、工程主管、配套主管、土建工程師、配套工程師、園林工程師、項(xiàng)目秘書(shū)。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法。人員配備：13萬(wàn)平米以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師2人、配套工程師1人；項(xiàng)目秘書(shū)（可考慮臨聘），5人；15萬(wàn)至20萬(wàn)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師3至4人、配套工程師2人；項(xiàng)目秘書(shū)（可考慮臨聘），7人22萬(wàn)至30萬(wàn)：項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程師4至6人、配套工程師2人；項(xiàng)目秘書(shū)（可考慮臨聘），10至12人；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，不留死角，同時(shí)要避免職責(zé)交叉重疊。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程的控制、管理、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商實(shí)施過(guò)程的合同履約管理和監(jiān)控，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)外部的關(guān)系。按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和合同要求確保工程的工期、質(zhì)量，按目標(biāo)成本要求控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批報(bào)建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、報(bào)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)開(kāi)工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；②場(chǎng)地拆遷清理；③地形圖測(cè)量；④申請(qǐng)施工用水用電；⑤申請(qǐng)施工用水排放許可；⑥臨時(shí)施工路口報(bào)批；⑦臨建施工報(bào)批；⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與，成本管理部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程管理部、成本管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定項(xiàng)目經(jīng)理部組織，工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé) 甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨工程管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、成本管理部參與及監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保工程建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀工程密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作。配合物業(yè)房屋維修。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任；根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限有對(duì)總價(jià)在10萬(wàn)元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；在與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；有員工升職、加薪建議權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師職責(zé) 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核?？⒐ず蠼M織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。專業(yè)工程師崗位職責(zé)土建工程師：掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使