【正文】 工程質(zhì)量工作實施方案作者：日期：質(zhì)量工作實施方案為深入貫徹落實《河北省人民政府關(guān)于實施質(zhì)量強省戰(zhàn)略的意見》精神，落實張政發(fā)【2016】22號文件關(guān)于大幅提高工程質(zhì)量的要求，我公司依據(jù)******針對子公司所開發(fā)建設(shè)的項目實施管理考核總體評分的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，關(guān)于制定質(zhì)量管理責(zé)任體系與質(zhì)量目標(biāo)控制的工作方案，我公司積極響應(yīng)建發(fā)集團的指示精神和要求，其主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)項目管理實施流程二、工程管理部工作職責(zé)三、項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制四、項目經(jīng)理部工程管理程序五、工程質(zhì)量控制及管理辦法六、工程進(jìn)度控制及管理辦法七、建筑項目質(zhì)量問題懲罰條例和制度一、建設(shè)項目管理實施流程工程項目成本管理部工程管理部項目經(jīng)理部設(shè)計管理部材料設(shè)備管理部副 總工 程 科項目發(fā)展策劃部公司為使工程建設(shè)各項工作順利進(jìn)行，提高項目管理實施的標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)各工程項目部工作，并協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個部門，每個人的崗位作用；組織溝通協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定分包單位等關(guān)系；確保項目建設(shè)整個過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項目部自身工程管理的連貫性，整體項目管理實施程序如下：工程項目成本管理部工程管理部項目經(jīng)理部設(shè)計管理部材料設(shè)備管理部副 總工 程 科項目發(fā)展策劃部 負(fù)責(zé)建設(shè)工程二、工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)：建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽?；韭氊?zé)：項目管理：工程管理制度、工作流程檢查，工程計劃、質(zhì)量等監(jiān)控，項目風(fēng)險預(yù)控。材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作，合同履約檢查，供應(yīng)商評估。技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計，信息交流。部門經(jīng)理崗位職責(zé)：確定部門的組織構(gòu)架，明確下屬的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度；對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；檢查監(jiān)控各項目管理部工程進(jìn)度，及時將信息反饋公司管理層，以確保公司的經(jīng)營計劃的實施，項目管理工程師崗位職責(zé)（土建）組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對所有過程中資料進(jìn)行匯總歸檔。根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項目部提供技術(shù)服務(wù)支持；審查重大施工方案，對項目關(guān)鍵工序質(zhì)量持續(xù)關(guān)注，參與項目工程樣板驗收；跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保各項目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范。材料管理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評估、信息管理等管理程序文件；建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。力求材料性能特征、應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性；擴大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單；組織并負(fù)責(zé)實施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；確保按計劃實施；定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況，協(xié)助項目部對供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)；積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項目部交流、研討、培訓(xùn)等活動，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中；公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。項目管理工程師崗位職責(zé)（配套）配合采購工程師按計劃實施相關(guān)配套材料的采購；根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項目部配套工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理，并提供書面報告；在設(shè)計前期，組織項目配套工程師、項目發(fā)展部、設(shè)計部確定并優(yōu)化管線方案；參與項目部的配套實施計劃編制，并實施監(jiān)控并及時將信息反饋至相關(guān)部門；為項目部提供配套專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)支持，協(xié)助項目部解決配套問題；監(jiān)控項目部配套工作的計劃執(zhí)行情況，關(guān)注關(guān)鍵工作的計劃和質(zhì)量實施情況，及時信息反饋；配合、跟蹤項目發(fā)展部的前期配套工作，提供技術(shù)支持，參與項目部的配套驗收。三、項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項目經(jīng)理部的定位項目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部是一個組織體，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定分包單位等關(guān)系。項目經(jīng)理部可按實際情況臨時組建或者固定設(shè)置，人員配備可從其他部門抽調(diào)也可外聘，個人效益直接與績效掛鉤。項目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備項目經(jīng)理部下設(shè)八個崗位，即項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、工程主管、配套主管、土建工程師、配套工程師、園林工程師、項目秘書。項目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法。人員配備：13萬平米以內(nèi)；項目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師2人、配套工程師1人；項目秘書（可考慮臨聘），5人；15萬至20萬：項目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師3至4人、配套工程師2人；項目秘書（可考慮臨聘），7人22萬至30萬：項目經(jīng)理、經(jīng)理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程師4至6人、配套工程師2人；項目秘書（可考慮臨聘），10至12人；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項目管理者。項目經(jīng)理部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項目建設(shè)的全過程，不留死角，同時要避免職責(zé)交叉重疊。每個標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部工作內(nèi)容 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程實施過程的控制、管理、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商實施過程的合同履約管理和監(jiān)控，協(xié)調(diào)工程實施過程中的內(nèi)外部的關(guān)系。按公司經(jīng)營計劃和合同要求確保工程的工期、質(zhì)量，按目標(biāo)成本要求控制項目成本。項目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目經(jīng)理部是項目建造成本的控制中心，項目經(jīng)理部經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、報質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)項目發(fā)展部負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約工程管理部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部參與，成本管理部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程管理部、成本管理部及項目經(jīng)理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定項目經(jīng)理部組織，工程管理部、設(shè)計部、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計劃》項目經(jīng)理部負(fù)責(zé) 甲供材料設(shè)備詢價及訂貨工程管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、成本管理部參與及監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗收基礎(chǔ)驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）項目經(jīng)理部是項目建造成本的控制中心，項目經(jīng)理部總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目經(jīng)理部工作職責(zé)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保工程建設(shè)規(guī)劃部署的各項施工任務(wù)全面完成。組織設(shè)計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀工程密切配合，團結(jié)協(xié)作。有較強管理、服務(wù)意識，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。堅持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用。對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；與項目發(fā)展部、設(shè)計部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項目前期報批報建工作；負(fù)責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收等工作。配合物業(yè)房屋維修。項目總經(jīng)理工作職責(zé)項目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)；執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。項目總經(jīng)理工作權(quán)限有對總價在10萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；在與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；有員工升職、加薪建議權(quán)。項目經(jīng)理部主管工程師職責(zé) 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗評。對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核?？⒐ず蠼M織有關(guān)人員對工程的實施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項目提供借鑒。專業(yè)工程師崗位職責(zé)土建工程師：掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使