【正文】 的控制。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費(fèi)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。對進(jìn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。對于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時進(jìn)行。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報建工作。 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位等各供應(yīng)商履行合同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制。四、項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序目的規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項(xiàng)目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。對本項(xiàng)目的質(zhì)量事故責(zé)任人，有權(quán)進(jìn)行追究。 權(quán)限：對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全工作行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)。協(xié)助公司催收工程款和工程回訪保修工作。制定安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、成本控制措施。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，控制工程進(jìn)度和生產(chǎn)調(diào)度。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，制定總體工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。權(quán)限：對違反質(zhì)量、技術(shù)規(guī)定的行為有權(quán)糾正。編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，包括勞動力、材料、設(shè)備計(jì)劃。解決施工中的技術(shù)問題，主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故分析，提出處理意見。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)本單位工程施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，施工方案編制。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。電氣工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。給排水工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)?？⒐ず蠼M織有關(guān)人員對工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限有對總價在10萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；在與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；有員工升職、加薪建議權(quán)。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報批報建工作；負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作。有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保工程建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。按公司經(jīng)營計(jì)劃和合同要求確保工程的工期、質(zhì)量，按目標(biāo)成本要求控制項(xiàng)目成本。每個標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時，實(shí)行一職多崗，全面管理。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部可按實(shí)際情況臨時組建或者固定設(shè)置，人員配備可從其他部門抽調(diào)也可外聘，個人效益直接與績效掛鉤。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單；組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；確保按計(jì)劃實(shí)施；定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)；積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項(xiàng)目部交流、研討、培訓(xùn)等活動，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中；公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。材料管理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評估、信息管理等管理程序文件；建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。部門經(jīng)理崗位職責(zé)：確定部門的組織構(gòu)架，明確下屬的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度；對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；檢查監(jiān)控各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，及時將信息反饋公司管理層，以確保公司的經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（土建）組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對所有過程中資料進(jìn)行匯總歸檔。材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作，合同履約檢查，供應(yīng)商評估。工程質(zhì)量工作實(shí)施方案作者：日期：質(zhì)量工作實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)《河北省人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略的意見》精神，落實(shí)張政發(fā)【2016】22號文件關(guān)于大幅提高工程質(zhì)量的要求，我公司依據(jù)******針對子公司所開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)施管理考核總體評分的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，關(guān)于制定質(zhì)量管理責(zé)任體系與質(zhì)量目標(biāo)控制的工作方案，我公司積極響應(yīng)建發(fā)集團(tuán)的指示精神和要求，其主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施流程二、工程管理部工作職責(zé)三、項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制四、項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序五、工程質(zhì)量控制及管理辦法六、工程進(jìn)度控制及管理辦法七、建筑項(xiàng)目質(zhì)量問題懲罰條例和制度一、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施流程工程項(xiàng)目成本管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)管理部材料設(shè)備管理部副 總工 程 科項(xiàng)目發(fā)展策劃部公司為使工程建設(shè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)各工程項(xiàng)目部工作，并協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個部門，每個人的崗位作用；組織溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定分包單位等關(guān)系；確保項(xiàng)目建設(shè)整個過程處于受控狀態(tài)，保證各個項(xiàng)目部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項(xiàng)目部自身工程管理的連貫性，整體項(xiàng)目管理實(shí)施程序如下：工程項(xiàng)目成本管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)管理部材料設(shè)備管理部副 總工 程 科項(xiàng)目發(fā)展策劃部 負(fù)責(zé)建設(shè)工程二、工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)：建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。基本職責(zé)：項(xiàng)目管理：工程管理制度、工作流程檢查，工程計(jì)劃、質(zhì)量等監(jiān)控，項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)控。技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，信息交流。根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)支持；審查重大施工方案，對項(xiàng)目關(guān)鍵工序質(zhì)量持續(xù)關(guān)注，參與項(xiàng)目工程樣板驗(yàn)收；跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范。力求材料性能特征、應(yīng)用技術(shù)精湛。建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（配套）配合采購工程師按計(jì)劃實(shí)施相關(guān)配套材料的采購；根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部配套工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理，并提供書面報告；在設(shè)計(jì)前期，組織項(xiàng)目配套工程師、項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部確定并優(yōu)化管線方案；參與項(xiàng)目部的配套實(shí)施計(jì)劃編制，并實(shí)施監(jiān)控并及時將信息反饋至相關(guān)部門；為項(xiàng)目部提供配套專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)支持，協(xié)助項(xiàng)目部解決配套問題；監(jiān)控項(xiàng)目部配套工作的計(jì)劃執(zhí)行情況，關(guān)注關(guān)鍵工作的計(jì)劃和質(zhì)量實(shí)施情況，及時信息反饋；配合、跟蹤項(xiàng)目發(fā)展部的前期配套工作，提供技術(shù)支持，參與項(xiàng)目部的配套驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個組織體，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)八個崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、工程主管、配套主管、土建工程師、配套工程師、園林