【正文】 后實(shí)施。⑵ 施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。⑷ 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。⑵ 由分公司技術(shù)部門(mén)組織圖紙會(huì)審，組織各專(zhuān)業(yè)共同核對(duì)圖紙，提出問(wèn)題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會(huì)審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。（5）竣工圖。（3）工程質(zhì)量控制資料。（1）施工質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收綜合資料。資料管理工程技術(shù)資料的整編，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)管工程資料，隨施工進(jìn)度同步收集積累、整理整編，做到資料齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)可信，并實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，建立健全崗位責(zé)任制及管理制度。（5）開(kāi)展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重要的部位進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，如基準(zhǔn)軸線(xiàn)的定位，各種架空埋地管的標(biāo)高和坡度的復(fù)查。（3）做好隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和分項(xiàng)工程的各種施工記錄，執(zhí)行砼澆灌令制度，加強(qiáng)對(duì)施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級(jí)做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。技術(shù)管理保證措施（1）嚴(yán)格按照現(xiàn)行《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定施工驗(yàn)收，對(duì)所有材料按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣。我們對(duì)重要的結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實(shí)況錄像資料，并妥善保管。（12）取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)注與支持，積極、主動(dòng)邀請(qǐng)部、市有關(guān)專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴(kuò)大該工程的影響，又從中得到專(zhuān)家們的寶貴建議和意見(jiàn)，為最終工程質(zhì)量的到保證打下良好的基礎(chǔ)。本工程是由分公司直管項(xiàng)目，由分公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、3 / 44利，以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。為此，我公司將從公司專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出一定基金，專(zhuān)門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。（9）加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)教育及考核工作，并搞好各工種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，保證各工種持證上崗。（7）實(shí)行“樣板制” 、 “掛牌制”加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵材料檢驗(yàn)、成品保護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。公司還結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)計(jì)劃。（5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，在質(zhì)量管理上實(shí)行“一票否決權(quán)” 。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行日常檢查和定期檢查制：項(xiàng)目部每天開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項(xiàng)目部組織每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（2）按照質(zhì)量管理體系要求，項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)、質(zhì)量工程師，施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，班組以班組長(zhǎng)兼職的質(zhì)檢員，形成1 / 44質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行日常和定期質(zhì)量檢查。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案（一）施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 管理組織措施（1）以確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量保證體系，集團(tuán)公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。0 / 44智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施方案河南六建建筑集團(tuán)有限公司1 / 44目 錄一、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ...........................................1二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案 ...............................................1 施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 ..................................................1 管理組織措施 ...................................................1 技術(shù)管理保證措施 ...............................................3 資料管理 .......................................................4 工程技術(shù)資料的分類(lèi) .............................................4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) .....................................4 確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)措施和實(shí)物樣板展示 ..........................5 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理 ............................................5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程具體要求............................................11三、 質(zhì)量通病防治措施 ....................................................370 / 44 為了貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，使我單位在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)上級(jí)部門(mén)的意見(jiàn)和要求及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本工作實(shí)施方案。一、成立智慧港工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：張軍坡（建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）成 員：①劉章偉（項(xiàng)目經(jīng)理）②王尚飛（技術(shù)負(fù)責(zé)）③張俊濤（質(zhì)檢員）④陳 昌（項(xiàng)目總監(jiān)）⑤楊永德（項(xiàng)目監(jiān)理工程師） 職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司直接管理，派遣有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。2 / 44（3）實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查制度。（4）完善質(zhì)量驗(yàn)收程序，加強(qiáng)施工過(guò)程中工序質(zhì)量檢控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師隨時(shí)檢查工序質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下達(dá)整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)入下道工序施工。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。（6）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，按專(zhuān)業(yè)工程師施工員 班組長(zhǎng)技術(shù)工人的程序分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標(biāo)準(zhǔn)交底清楚。（8）加強(qiáng)全員成品保護(hù)意識(shí)教育，保護(hù)已完工程不受污染和損壞。（10）建立工程專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的激勵(lì)機(jī)制，提高工作成效。（11）層層簽定工程責(zé)任狀。同時(shí)，對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也用合同中有嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰的措施。（13）重視施工過(guò)程動(dòng)態(tài)資料的搜集。以備研究，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)方法，下次遇到近似問(wèn)題，有更好的解決方案。（2） 嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)與工序之間的自檢、專(zhuān)檢、交接檢制度。（4）推行 ISO90022022 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（6）及時(shí)收集、整理、匯總工程資料，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性4 / 44及與工程進(jìn)度的同步性。工程技術(shù)資料的分類(lèi)工程技術(shù)資料按以下五類(lèi)劃分，并單獨(dú)組卷裝訂。（2）分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料。（4）工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料。 成立智慧港工程項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)科經(jīng)營(yíng)科各施工班組安全科綜合辦公室項(xiàng)目副經(jīng)理5 / 44（二） 、確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)措施加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理 施工圖紙會(huì)審管理辦法⑴ 進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問(wèn)題與矛盾。⑶ 在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。 設(shè)計(jì)變更管理辦法⑴ 設(shè)計(jì)變更必須辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單