公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案介紹-在線瀏覽
2025-06-23 00:00本頁(yè)面
【正文】 式為：月工資收入=年功工資+崗位工資+績(jī)效工資*項(xiàng)目組月考核指標(biāo)系數(shù) ，工作滿5年人員實(shí)行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。將員工考核結(jié)果換算成個(gè)人考核總系數(shù)（具體見考核管理規(guī)定），根據(jù)個(gè)人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放，其計(jì)算公式為：年底雙薪=Σ（每月工資收入）/12*個(gè)人考核總系數(shù)六、運(yùn)行辦法1．經(jīng)營(yíng)者年薪制構(gòu)成及計(jì)算辦法（1）年薪制原則：堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營(yíng)者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所負(fù)的責(zé)任，同時(shí)也要使其承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使之既有壓力也有動(dòng)力。員工收入人均增長(zhǎng)率）*+（1177。凈利潤(rùn)計(jì)劃以公司下達(dá)的計(jì)劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(zhǔn)（營(yíng)銷人員除外）。 綜合增長(zhǎng)率對(duì)應(yīng)的效益收入系數(shù)值 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率等于100%效益收入為0綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率大于100%每增加1%%綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率小于100%每減少1%%（4）年薪收入的管理與支付：年終由公司綜合部根據(jù)年初確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)年薪待遇；經(jīng)營(yíng)者除年薪收入外，不再有其他工資收入；經(jīng)營(yíng)者基薪收入的80%每月21號(hào)隨公司工資進(jìn)行發(fā)放，效益收入年底進(jìn)行統(tǒng)算，多退少補(bǔ)。凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率由綜合部負(fù)責(zé)考核，月生產(chǎn)計(jì)劃完成率由制造負(fù)責(zé)考核，銷售回款計(jì)劃完成率/90%，由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)考核。（3）計(jì)算總公式：月工資收入=年功收入+崗位工資+績(jī)效工資*（*凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率+*月生產(chǎn)計(jì)劃完成率+*月銷售回款計(jì)劃完成率/90%）（1）計(jì)算公式：月工資收入=年功工資+崗位工資 +績(jī)效工資*項(xiàng)目組月考核指標(biāo)系數(shù) （2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見崗位工資績(jī)效工資劃分表；按各項(xiàng)目組進(jìn)行考核，具體劃分系列產(chǎn)品、非系列產(chǎn)品和新產(chǎn)品項(xiàng)目組。（3）月凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、成本定額完成率由綜合部負(fù)責(zé)考核；出成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率、安全考核率由制造部負(fù)責(zé)考核，均在在0，1之間
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