績(jī)效工資實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-11-15 06:11本頁(yè)面
【正文】 是以名次排列，則：第一名相當(dāng)于一等獎(jiǎng)；第二名和第三名相當(dāng)于二等獎(jiǎng)；其它名次相當(dāng)于三等獎(jiǎng)。級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)個(gè)人團(tuán)體個(gè)人團(tuán)體個(gè)人團(tuán)體一等（第一名）120180300二等（第二、三名）150240三等（其它獲獎(jiǎng)名次）575135195（6）體育、藝術(shù)競(jìng)賽注：必須是由各級(jí)教育部門組織的競(jìng)賽活動(dòng)；逐級(jí)比賽獲獎(jiǎng)，只取最高成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、核算、審批、發(fā)放由總務(wù)處、教務(wù)處、辦公室根據(jù)有關(guān)部門上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，經(jīng)公示無異議后，報(bào)主管財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)室統(tǒng)一發(fā)放。一、指導(dǎo)思想以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，在縣人事局、財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立符合其他事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜?？?jī)效工資考核分配過程實(shí)行陽(yáng)光操作，考核結(jié)果由節(jié)能檢測(cè)中心張榜公布，切實(shí)做到公平、公正、公開?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧節(jié)能檢測(cè)中心各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：節(jié)能檢測(cè)中心現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員6名，2012年1月至12月績(jī)效工資總量為153086元。（三）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。其中管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放。管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼的計(jì)算：現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65912=7020元。（二）日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放辦法日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額：日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%，2011年日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額為141516*85%=。日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%；對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元；對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。六、本方案自2012年1月1日起執(zhí)行。二、工作原則（一）實(shí)事求是，以人為本。（二）以德為先，注重實(shí)績(jī)。（三）激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。（四）客觀公正、規(guī)范有序。三、考核范圍和發(fā)放形式凡我校按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資，在編在崗享受獎(jiǎng)勵(lì)性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對(duì)象。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)做好我校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放工作，特成立蘇河中學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）班主任津貼班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：（依據(jù)班主任考核細(xì)則）根據(jù)班務(wù)考核結(jié)果，將班主任津貼平均100元/月、人。班主任考核按細(xì)則采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。（四）教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核范圍全部學(xué)校正式教職工（按核定人員為準(zhǔn)，當(dāng)年中途調(diào)入教師在原單位參加考核，當(dāng)年中途調(diào)出教師仍參加本?？己耍??？己宿k法（百分制量化考核）（1）考勤（20分）?；閱始奕a(chǎn)等假期視為公假，準(zhǔn)假天數(shù)為：婚假5個(gè)工作日；喪假7個(gè)工作日；正常產(chǎn)假90天（含公休日），年齡在24周歲以上的視為大齡青年，產(chǎn)假加15天，剖腹產(chǎn)者產(chǎn)假加14天，辦理了獨(dú)生子女證的加休40天。以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。依據(jù)學(xué)校所有崗位周工作總量、中學(xué)教師數(shù)量，計(jì)算教職工周人均工作量，從而得出教職工個(gè)人工作量得分。即：教職工周人均工作量：學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和247。教職工周人均工作量30分中學(xué)教師額定課時(shí)量為12—16/周；工作量核算標(biāo)準(zhǔn)按《新縣義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配實(shí)施辦法》執(zhí)行；學(xué)校管理員工作量、門衛(wèi)、管理工作量，,。按蘇河中學(xué)教學(xué)常規(guī)評(píng)定要求（草案）進(jìn)行考核。集體備課、。教案應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)、重、難點(diǎn)分析，教法、。第二、上課（4分）、上課時(shí)教案、教具必須準(zhǔn)備齊全，不得中途離開課堂取教案、教具等，不派學(xué)生離開課堂取拿之。上課時(shí)，坐著上課的、接聽手機(jī)的、。扣完為止。扣完為止。第四、教研組（3分）（備課組），遲到、（因公、病、事假除外）。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)聽課，根據(jù)聽課情況打分，評(píng)為優(yōu)、良、。在學(xué)區(qū)進(jìn)行公開課、在縣、市、省、國(guó)家進(jìn)行公開課、示范課的教師分別加4分。學(xué)校布置的各種上交材料，不交者。閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績(jī)不真實(shí)，一次扣1分。第六、輔導(dǎo)（2分）、不服從學(xué)校檢查安排。上級(jí)檢查不達(dá)標(biāo)的口頭通報(bào)的扣1分，文字通報(bào)批評(píng)的扣2分。以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。第一、師德其中10分。①； ②； ③不顧學(xué)校聲譽(yù)撥弄是非者扣1分； ④借各種理由賭氣不上課者扣1分；⑤打架、罵仗、賭博給學(xué)校帶來負(fù)面影響者扣1分； ⑥訓(xùn)斥家長(zhǎng)，向?qū)W生和家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物扣2分； ⑦侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生扣2分，如造成重大事故者，扣510分。以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。具體劃分是優(yōu)：離均差＋３分以上（含3分）；良：++1分；中：+1分到
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