【正文】 活多樣的分配方式和辦法。因工作需要每周只安排休息一天半。春節(jié)加班人員每天補貼100元。（1）剩余總量。（2）個人年終綜合考核得分。12。①當剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額247。剩余總量上述所有個人獎勵性績效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。個人年終綜合考核得分總和個人年終綜合考核得分。設(shè)院長、會計、農(nóng)合、出納、收費五個崗位。收費處設(shè)置1人。農(nóng)合辦公室設(shè)置1人，具體由羅美芳負責(zé)，兼辦公室。設(shè)全科診室婦產(chǎn)科防疫科注射室藥房2。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分。（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由王錦芳同志負責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。除完成接種門診日常工作外，負責(zé)傳染病報告和處理工作。林菁菁負責(zé)老年人管理。沈彬芳負責(zé)西藥采購工作；做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作；吳丹梅負責(zé)中藥采購工作，做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作。崗位設(shè)置3人。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標等。對計生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費等方面，實行一票否決。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長：吳麗妹 副組長：郭益光成 員：林連彬、郭書金、林菁菁考核程序：職工本人按照考評細則進行自評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果對照考評細則，通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進行考核。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。八、借用（借調(diào)）人員考核辦法因工作需要借調(diào)到市級以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎勵性績效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎勵性績效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎勵性績效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費用納入正常人員經(jīng)費開支中，如其個人年終綜合考評得分超過90分，則超過部份按本單位員工進行發(fā)放。注：本方案經(jīng)班子研究、職工大會通過、報市局批準后，于2011年1月1日開始實施。XX衛(wèi)生院 2011年12月9日第三篇：衛(wèi)生院績效工資考核實施方案衛(wèi)生院績效工資考核實施方案根據(jù)《四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳四川省衛(wèi)生廳四川省人口和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)四川省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》（川人社發(fā)45號）和《xx市人力資源和社會保障局xx市財政局xx市衛(wèi)生局xx市人口和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)xx市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施辦法的通知》（宜人社發(fā)20號）文件有關(guān)規(guī)定及縣衛(wèi)生局績效工資改革會議精神，結(jié)合我院實際，制定本實施辦法。二、工資由崗位工資、績效工資（基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資）、薪級工資保留補貼、護貼等組成。在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則，重點向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位傾斜。（二）臨床醫(yī)生：診療費90%；手術(shù)室70%；麻醉費70%；床位費40%；藥品收入的3%，接生、引產(chǎn)、人流等70%；B超、心電圖、常規(guī)化驗、X光片、生化、彩超即所有輔查醫(yī)生科室按15%計任務(wù)，醫(yī)生個人按5%直接計提獎勵性績效。（三）護理部：護理費、注射、洗胃、搶救等90%；床位費40%；%（護理部必須為住院病人取藥）。（六）檢驗科：常規(guī)化驗、生化60%；采血費80%。門診藥費16%，住院藥費8%。結(jié)余材料按照100%計入。病歷不符合要求，按照相關(guān)管理規(guī)定給予扣除。（二）獎勵性工資核算=（完成總?cè)蝿?wù)工資加班費值班費維修費（視具體情況而定）材料費飲水費基礎(chǔ)性績效）（醫(yī)護40%，檢驗、影象、放射等35%）每月綜合目標考核得分計算。（五）未完成任務(wù)指標情況：以差額的100%從本人工資中扣除。（二）專職在編行政工作人員領(lǐng)全額工資及全院平均獎金90%。兼職出納及系統(tǒng)管理員領(lǐng)取補助450元。業(yè)務(wù)副院長（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務(wù)及核算獎金，另外領(lǐng)取平均獎的20%做為管理性績效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬元以上）或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會惡性影響事件，當月院長下浮管理性績效的10%，業(yè)務(wù)副院長下浮當月管理性績效的50%。（五）科組以上干部發(fā)加班津貼：院長200元（院長電話費用于公務(wù)，實報實銷），書記、副院長、工會主席230元，科組負責(zé)人、會計、出納150元。（六）行政人員出差報車費，其余人員經(jīng)院辦安排出差按實際天數(shù)補助工天計任務(wù)，報車費。（八）值班費：臨床一線每人每日30元，二線每人每日20元。（九）加班：臨床屬下班人員參加手術(shù)的給予每人次15元，輔檢科室休息時間加班的給予每次10元。（十）臨床一線、二線無資質(zhì)人員獎金由科室自行調(diào)劑。（十二）西藥房、收費室、合醫(yī)辦、院辦不計任務(wù)、不減材料（凡領(lǐng)取材料需院領(lǐng)導(dǎo)簽字審批），醫(yī)院平均獎為基數(shù)，無資質(zhì)60%，有資質(zhì)70%。領(lǐng)取取得第615名，領(lǐng)取基數(shù)獎金，取得第1620名，基數(shù)下浮5%，取得21名及以后名次，取消當月公衛(wèi)科獎勵性績效，每季度考核后兌現(xiàn)下季度的獎勵性績效，如衛(wèi)生局不實施季度考核，先按照基數(shù)發(fā)放，根據(jù)年終考核多退少補。詳見有關(guān)會議記錄。中心衛(wèi)生院綜合目標考核細則 一、勞動紀律考核辦法（計20分）考核項目考核內(nèi)容扣分標準上 班 紀 律按時上班。未履行請假手續(xù)無故曠工一日扣2分，另扣三日平均工資崗 位 紀 律堅守崗位 不得脫崗。工作時間辦私事者一次扣1分上班玩棋牌者一次扣1分上班時間不得無故關(guān)門。不戴帽子、穿工作服離院一次扣1分請 假請假必須履行手續(xù)：科室向分管院領(lǐng)導(dǎo)請假在考勤處備案，職工向科室負責(zé)人請假，請假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過三天的由院長批準，方可離崗。未及時銷假每次扣1分非特殊情況不得電話請假，回院完善請假手續(xù)，未完善一次扣1分會 議 紀 律單位或科室安排的會議培訓(xùn)，早會必須按時參加，并且遵守會議紀律。加強學(xué)習(xí)、牢記宗旨、熱愛本職工作。珍重病人的人格和權(quán)力，為病人保守秘密。服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務(wù)態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。舉止端莊，語言文明規(guī)范造成較壞影響的扣2分認真施行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強與患者的交流溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，嚴禁推諉病人性質(zhì)惡劣，嚴重影響醫(yī)院形象的扣2分，推諉病人1次扣10分，兩次上報衛(wèi)生局待崗。堅持依法執(zhí)業(yè)，嚴格執(zhí)行各項工作制度及技術(shù)操作規(guī)程。為服務(wù)對象出具虛假證明文書的一次扣3分，造成一切后果自負參與虛假醫(yī)療廣告宣傳的一次扣2分隱藏、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的一次扣3分，造成一切后果自負。堅持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務(wù)人員有濫用藥品行為的一次扣1分認真落實有關(guān)控制醫(yī)藥費用的制度措施有開大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，不多收，不亂收和私自收費。嚴謹求實，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。無正當理由不參加社會公益性活動一次扣5分不服從指揮，調(diào)配的一次扣10分造成嚴重后果的一次扣15分團結(jié)同志，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相配合，取長補短，共同進取，無鬧糾紛現(xiàn)象。積極參加在職