【摘要】辦公室企業(yè)綜合管理員績(jī)效考核表記錄編號(hào)版次填表人填表部門(mén)被考核人簽字考核日期部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核(總分40分)序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)分值得分扣分原因及情況說(shuō)明1工作態(tài)度具有工作責(zé)任心,能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)開(kāi)展工作,并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。工作責(zé)任心
2024-08-10 19:04
【摘要】院長(zhǎng)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)院長(zhǎng)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃、總結(jié)提交時(shí)間2全院發(fā)展規(guī)劃制訂及時(shí)性根據(jù)醫(yī)院發(fā)
2024-08-27 23:42
【摘要】附表一:辦公室主任崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)辦公室崗位主任考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分行政副總行政副總20%說(shuō)明:根據(jù)協(xié)調(diào)與公司外部
2025-06-03 13:06
【摘要】**公司績(jī)效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果;通過(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過(guò)績(jī)效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi),以
2025-06-21 12:41
【摘要】物價(jià)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)物價(jià)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2物價(jià)管理制度制定醫(yī)院相
2024-08-28 18:10
【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此辦公室事務(wù)員績(jī)效考核表被考核者所屬分廠(chǎng)煉鐵廠(chǎng)所屬部門(mén)廠(chǎng)部職位名稱(chēng)辦公室事務(wù)員考核者辦公室副主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間分廠(chǎng)日常行政事務(wù)完成情況主要通過(guò)上級(jí)觀(guān)察考核行政事務(wù)協(xié)調(diào)處理效能20%工作處理得當(dāng)?shù)轿?,高效有?/span>
2024-08-10 16:57
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 辦公室崗位績(jī)效考核辦法 公司各個(gè)崗位都有不一樣的績(jī)效考核,小編為大家搜集了一篇“辦公室崗位績(jī)效考核辦法”...
2025-01-25 06:06
【摘要】公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái),績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤,最大限度的發(fā)揮各部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性,及時(shí)解決工作中的問(wèn)題,提
2025-06-20 03:10
【摘要】 供應(yīng)室績(jī)效考核方案 目的:用規(guī)章約束人、用制度管理人,為了供應(yīng)室消毒滅菌工作的正常進(jìn)行,保證工作質(zhì)量?! 『怂惴椒ǎ好咳说梅?職稱(chēng)系數(shù)分+工作量得分+獎(jiǎng)勵(lì)分-減分。 每位人員績(jī)效工資=供應(yīng)室工作人員績(jī)效工資額÷供應(yīng)室人員總分×每位人員得分?! 」?yīng)室質(zhì)控員:每天對(duì)各班工作人員進(jìn)行考核并記錄 編外人員:職稱(chēng)等級(jí)系數(shù)分外的得分乘以醫(yī)院規(guī)定系數(shù)?!?/span>
2025-03-27 14:26
【摘要】XXX公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),提高員工滿(mǎn)意度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,改進(jìn)員工工作績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿(mǎn)試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與
2025-03-01 00:16
【摘要】范文范例參考**基金績(jī)效考核方案目錄一、總則 2二、考核目的 2三、考核原則 2四、適用對(duì)象 2五、考核用途 2六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 2(一)績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé) 2(二)人力資源部職責(zé) 3七、考核一般程序 3八、考核與獎(jiǎng)勵(lì) 3九、申訴及其處理 4(一)提交申訴 4(二)申訴受理機(jī)構(gòu) 4(三)申訴受理 4
2025-06-30 00:45
【摘要】公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái),績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)
2025-06-21 12:34
【摘要】......某某公司有限公司績(jī)效考核制度版本:編號(hào):編制:日期:
2025-06-12 02:48
【摘要】績(jī)效考核管理方案第一章總則第一條目的公司秉承“員工第一”的管理理念,為了更好的沉淀客戶(hù),督促全員養(yǎng)成積極主動(dòng)對(duì)外聯(lián)系客戶(hù)的習(xí)慣,同時(shí),全面客觀(guān)地評(píng)價(jià)各部門(mén)員工業(yè)績(jī),調(diào)動(dòng)員工積極性,保證企業(yè)高效運(yùn)作和健康發(fā)展,通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的
2025-06-09 22:57
【摘要】醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算準(zhǔn)確性
2024-08-27 19:07