公司辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表-在線瀏覽
2025-08-17 19:04本頁面
【正文】 心注冊的QC課題低于12個，每少一個扣1分；未組織中心QC診斷師、各部門QC小組骨干參加培訓的，扣1分；未組織QC小組人員的QC活動基礎知識培訓；中心完成的QC成果不足10個，每少一個扣1分；上報市局進行發(fā)布的成果少于8個（市局有特殊要求的，按市局要求報）每少一個扣1分；未按市局要求向中質協(xié)、市質協(xié)等單位，推薦中心的優(yōu)秀QC成果，扣1分；未對中心年度QC活動開展情況進行總結的，扣1分。未歸納整理國家局、市局和本單位的相關內管文件的，扣1分；未收集、匯總各部門內管工作情況，未按時形成月度內管工作報告的，扣1分；造成數據上報差錯的，每次扣1分；市局投訴中心轉來投訴未做好處理和反饋工作的，扣1分；對內部發(fā)生的違法、違規(guī)經營案件未進行調查的，扣1分；每月未對一個直配區(qū)15個零售戶進行實地走訪的，或未填寫調查問卷，或形成零售戶實地走訪調查報告的，扣1分；除特殊情況外，每周未對到貨確認情況進行統(tǒng)計、通報的，扣1分。每季度未對各部門獲取的法律法規(guī)進行匯總并形成清單的，扣1分；年初，未組織中心各部門進行法律法規(guī)合規(guī)性評價工作的，扣1分。未對各部門提出的文件（表格）制定、修訂、作廢等進行初審，或未及時將審批后的文件（表格）進行備案處理的，每次扣1分。未按照精益管理實施方案要求進行落實的，扣1分；未協(xié)助組織進行精益管理相關培訓工作的，扣1分；未協(xié)助組織精益管理相關文件的起草編制工作的，扣1分；未完成精益課題的，扣1分。37領導交辦的其他工作。2合計 備注：部門績效考核未達標的，責任將追溯到相關崗位責任人，具體在“履行崗位職責及目標完成情況”部分，按1：1的比例進行扣減。工作責任心不強，做事敷衍、粗心大意的出現一次扣1分，扣完為止。不團結同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現一次扣1分，扣完為止。工作主動性差的出現一次扣1分。情節(jié)嚴重的扣5分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。，出現一次扣1分，扣完為止。，出現一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的扣5分。，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設上限；，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分54安全管理根據本崗位安全職責要求開展各項工作，執(zhí)行中心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分；、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴重的扣3分；，視情節(jié)輕重，扣515分。155工作技能熟知并按照本崗位工作流程、標準、規(guī)范化的要求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗位工作。56廉潔自律認真遵守《北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書》、《黨風廉政建設責任書》相關要求。情節(jié)嚴重的一次扣40分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。 %以內，每超出1個百分點，扣5分；%，每低于1個百分點，扣5分；3. 監(jiān)督各部門完成月度采購推進計劃，每月五個工作日內，統(tǒng)計中心采購推進計劃月度考核結果，因主觀原因未按時發(fā)布結果的，每延長一個工作日，扣1分；，流程操作準確率未到達100%的，每降低5個百分點扣2分；流程操作及時率未到達100%的，每降低5個百分點扣4分。
、整理工作的，一次扣1分；、嚴重損毀的，一次扣3分；、不完整的，一次扣1分。
34領導臨時交辦的其他工作確保領導交辦的工作按時完成因個人原因，未完成一項的扣1分，扣完為止。工作責任心不強，做事敷衍、粗心大意的出現一次扣1分，扣完為止。不團結同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現一次扣1分，扣完為止。工作主動性差的出現一次扣1分。情節(jié)嚴重的扣5分，情節(jié)惡劣的扣分不設上限。，出現一次扣1分，扣完為止。，出現一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的扣5分。，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設上限；，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴重的一次扣5分54安全管理
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