【摘要】中國稅務(wù)策劃師專用資料納稅策劃——成功經(jīng)營之路現(xiàn)代企業(yè)身處充滿競爭的市場經(jīng)濟(jì)中,為了在激烈競爭中處于有利地位,必須不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益,即在盡可能多地獲取收益的同時(shí),減少成本費(fèi)用支出。決定企業(yè)成本高低的因素很多,其中稅收是很重要的一個(gè)因素。國家對(duì)企業(yè)征收的稅款具有無償性、強(qiáng)制性、固定性的特點(diǎn),所以,稅款的支付對(duì)企業(yè)而言是現(xiàn)金的凈流出,沒有與之相匹配的收入項(xiàng)目。從這一角度看,現(xiàn)代
2025-05-24 04:49
【摘要】?糖尿病為慢性終身性疾病,目前,該病大多采取飲食控制、口服降糖藥物及注射胰島素的綜合療法。而胰島素注射是糖尿病治療的主要方法,患者需較長時(shí)間或終身使用。糖尿病住院患者皮下注射胰島素流程包括:醫(yī)囑下達(dá)、醫(yī)囑查對(duì)、中心藥房取藥、病區(qū)護(hù)士儲(chǔ)存、注射胰島素、注射后的護(hù)理等環(huán)節(jié)。由于整個(gè)環(huán)節(jié)流程較多,加之糖尿病患者治療的長期性,所以在使用過程中,易導(dǎo)致各種不安全因
2025-04-03 18:54
【摘要】第一篇:銷售實(shí)戰(zhàn)案例 第四節(jié):經(jīng)典案例分享:”死纏爛打“這一招高 【案例前言】 得到客戶的承諾比什么都更有價(jià)值,更何況是對(duì)付款的承諾,這個(gè)比登天都還難。經(jīng)過長期的交往中與客戶建立良好的信任關(guān)系,...
2024-11-16 01:02
【摘要】對(duì)話實(shí)戰(zhàn)營銷實(shí)戰(zhàn),已成為中國營銷最缺乏的氣質(zhì)!探究眾多中外品牌的營銷敗局,扼腕嘆息之際,卻有共同的特性:不實(shí)戰(zhàn)!何為實(shí)戰(zhàn)?檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?周楓、石巖、陳科岐,三位出色的營銷導(dǎo)演,給出了最好的劇本和答案。一個(gè)被董事會(huì)槍斃的項(xiàng)目、一個(gè)從沒有過的市場品類、一個(gè)從沒有過的雜交推廣模式,成就了一個(gè)市場奇跡,開創(chuàng)了一個(gè)中國女性的內(nèi)衣革命。婷美,便是這樣從無到有,燦爛綻
2025-06-29 01:46
【摘要】項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(2天)一、課程對(duì)象:企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。二、課程背景:您的組織怎樣經(jīng)營和管理項(xiàng)目?對(duì)于企業(yè),掌握項(xiàng)目管理概念非常容易,難的是如何應(yīng)用。實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用,已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性,至少在項(xiàng)目運(yùn)作中,即便說項(xiàng)目管理不一定是最好的,但目前沒有
2025-06-04 12:19
【摘要】創(chuàng)業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例集目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬網(wǎng)上開店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:青年科技創(chuàng)業(yè)案例5:廣受歡迎的青年網(wǎng)站案例6:青年創(chuàng)辦市民身邊的電視臺(tái)案例7:青年"大篷車"案例8:青年創(chuàng)建婦幼營養(yǎng)補(bǔ)給中心案例9:青年特色劇演出公司案
2025-06-28 23:53
【摘要】-本資料來自---發(fā)廊全年策劃匯編1月份1月1日:元旦活動(dòng)主題:喜迎元旦,愛上你的秀發(fā)!活動(dòng)內(nèi)容:○1購買瑛派兒倒膜388元(成本65
2024-08-06 19:43
【摘要】實(shí)戰(zhàn)營銷策劃與實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)在北京最近舉行的一次策劃峰會(huì)上,使中國的策劃人遇到了從未有過的尷尬;冷冷清清的場面說明了該策劃大會(huì)的定位不準(zhǔn),這本身就是一個(gè)失敗的策劃,只不過是一場自我展示的見面會(huì)而已。不過有一點(diǎn)到是很清楚的;在這么多策劃人里面大家都不自覺的進(jìn)行了細(xì)分,這種細(xì)分把各個(gè)策劃人從紛繁的市場中剝離出來,形成自我的一套方法和方向。這種趨勢是明顯的,比方說王志剛的區(qū)域策劃與房地產(chǎn)
2025-05-19 23:36
【摘要】通路行銷實(shí)戰(zhàn)案例授課老師:張鴻斌2020/06/12Case1:和泰汽車獨(dú)佔(zhàn)臺(tái)灣車市3成市佔(zhàn)率,經(jīng)銷商通路改革是關(guān)鍵之一?和泰汽車市佔(zhàn)率1/3,成功的經(jīng)營理念:在最好的時(shí)候做最壞的打算及做最好的準(zhǔn)備?將與顧客接觸的第一線經(jīng)銷商,也納入改革:沒有好的經(jīng)銷商,就不可能做好客戶關(guān)係經(jīng)營?2020年度經(jīng)銷商
2024-12-14 08:39
【摘要】外商投資企業(yè)和外國企業(yè)稅務(wù)籌劃案例發(fā)布日期:2003-10-8外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅是專門對(duì)境內(nèi)外資企業(yè)的純收益征收的一種稅,與外資企業(yè)的特點(diǎn)緊密相聯(lián)。隨著對(duì)外開放的不斷發(fā)展,外商投資企業(yè)和外國企業(yè)的不斷增加,為了維護(hù)國家權(quán)益、促進(jìn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流、更好地利用外資和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),按照稅負(fù)從輕、優(yōu)惠從寬、手續(xù)從簡的原則。1991年經(jīng)第七屆全國人民代表大會(huì)第
2025-06-03 13:53
【摘要】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)目錄一、PPAP的目的二、PPAP的提交三、PPAP的驗(yàn)證四、PPAP提交及PSW批準(zhǔn)流程一、PPAP的目的PPAP的目的:用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有的要求。并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的能力。
2025-04-14 17:06
【摘要】1/167稅務(wù)案例最全目錄2022修訂版稅務(wù)案例目錄???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
2025-06-19 12:17
【摘要】國家稅務(wù)總局關(guān)于執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》需要明確的有關(guān)所得稅問題的通知(國稅發(fā)〔2003〕45號(hào)文)國稅發(fā)[2000]84號(hào)《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)若干所得稅問題的通知(國稅發(fā)[2000]118號(hào))《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)合并分立業(yè)務(wù)有關(guān)所得稅問題的通知》(國稅發(fā)〔2000〕119號(hào))《企業(yè)債務(wù)重組業(yè)務(wù)所得稅處理辦法》(
2025-06-03 22:43
【摘要】人才測評(píng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例集目錄導(dǎo)語 3一、外部招聘應(yīng)用類測評(píng)服務(wù)案例 41)為企業(yè)打造“五星”級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)P迪電力案例剖析 42)某大型機(jī)械工業(yè)集團(tuán)案例 10二、內(nèi)部晉升應(yīng)用類測評(píng)服務(wù)案例 161)歐尚超市集團(tuán)(法國)案例 162)A保險(xiǎn)有限公司內(nèi)部分流人員競聘測評(píng)案例 20三、后備人才管理應(yīng)用類測評(píng)服務(wù)案例 221)某大型國有銀行案例 22四、企
2025-06-11 22:06
【摘要】2012HR招聘實(shí)戰(zhàn)案例專家解析大全(250題)1、招銷售員薪資不占優(yōu)勢,網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘效果不如人意,還有什么辦法?支招:對(duì)于基層銷售員的基層崗位人員需求,建議可以和培訓(xùn)結(jié)合起來一起去滿足。比如,可以把招聘條件降低為基礎(chǔ)素質(zhì)比較好的學(xué)生,則薪資劣勢可以緩解,然后通過系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)和考核,讓他們可以達(dá)到一個(gè)初級(jí)銷售員的能力狀態(tài)。2、下目前那一種招聘渠道比較好?支招:看企業(yè)人員層次
2025-06-15 12:37