【摘要】業(yè)務流程再造(簡稱BPR),亦有學者稱其為“流程再設”、“再造工程”等,就是從顧客的需求出發(fā),對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計,通過對其構成要素的重新組合,使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面獲得進一步的改善,從而獲得企業(yè)績效的巨大改善。一般來說,企業(yè)實施業(yè)務流程重組主要遵循以下一些原則:。BPR強調(diào)管理面向業(yè)務流程,將業(yè)務的審核與決策點定位于業(yè)務流程招
2025-06-04 05:44
【摘要】業(yè)務流程再造與信息化BPRandITPlanningandDevelopmentofHaierGroup1q1979年,改革開放q中國進入WTOq海爾,1984年的負債147萬,2023年的全球營業(yè)額1009億元,品牌價值達到616億元q2023年,中國16家公司進入世界500強q聯(lián)想成功收購IBM的PC業(yè)務,
2025-02-11 03:40
【摘要】企業(yè)流程再造BusinessProcessReengineering什么是企業(yè)的目標?n《TheGoal》n以色列物理學家高德拉特博士(Dr.Eliyahu)2勞動分工的經(jīng)濟效益n亞當·斯密描述的別針工廠n巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動拓展到了腦力勞動的過程中n泰勒把管理工作從生產(chǎn)活動中分解出來n汽車業(yè)的先
2025-03-22 03:13
【摘要】企業(yè)流程再造BusinessProcessReengineering2什么是企業(yè)的目標??《TheGoal》?以色列物理學家高德拉特博士(Dr.Eliyahu)3勞動分工的經(jīng)濟效益?亞當·斯密描述的別針工廠?巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動拓展到了腦力勞動的過程中
2024-07-25 03:20
【摘要】ERP失敗案例:業(yè)務流程再造失誤 建立清晰合理的業(yè)務流程體系是ERP項目實施成功的關鍵因素,汪劍所在的公司(以下簡稱A公司)之所以ERP項目最終失敗,主要是沒有做好以下三方面的工作?! I(yè)務流程再造并不是越先進越好,而是一個逐步優(yōu)化的過程?! 〗⑶逦侠淼臉I(yè)務流程體系是ERP項目實施成功的關鍵因素,ERP作為一個管理工具主要提供決策支持數(shù)據(jù)及監(jiān)控業(yè)務過程,而清晰合理的業(yè)
2024-09-28 19:27
【摘要】第一篇:從企業(yè)管理的視角分析海爾“業(yè)務流程再造”模式 從企業(yè)管理的視角分析海爾“業(yè)務流程再造”模式 2017全日制MBA王芳 企業(yè)管理,是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一...
2024-11-15 23:44
【摘要】企業(yè)流程再造中國總會計師協(xié)會專家項目組成員—周國海教授撰寫并主講。2什么是企業(yè)的目標??《TheGoal》?以色列物理學家高德拉特博士(Dr.Eliyahu)3勞動分工的經(jīng)濟效益?亞當·斯密描述的別針工廠?巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動拓展到了腦力勞動的過程
2025-05-08 13:50
【摘要】業(yè)務流程再造業(yè)務流程再造概述目標學完本單元后,你將能夠:?明確學習該課程的目的?描述WPC和SDDS的關系,以及組織的工作計劃和個人工作計劃與發(fā)展計劃之間的關系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認為沒有談論到的方面,可以提問:?設施洗手間
2025-02-11 01:02
【摘要】1成果上報申請書成果名稱寬帶業(yè)務流程再造成果申報單位中國移動通信集團四川有限公司成果承擔部門/分公司集團客戶部項目負責人姓名項目負責人聯(lián)系電話和Email成果專業(yè)類別*市場研究所屬專業(yè)部門*集團客戶線條成果研究類別*業(yè)務流程優(yōu)化省內(nèi)評審結果*關鍵詞索引(3
2024-12-25 11:33
2025-02-12 15:22
【摘要】上海浦東發(fā)展銀行成功案例上海浦東發(fā)展銀行運營流程再造項目成功上線發(fā)布日期:2021年08月15日“浦發(fā)的?運營流程再造項目?是一項涉及開發(fā)及業(yè)務人員120人的大項目,其中包括業(yè)務集中子項目、運行監(jiān)測子項目,對于浦發(fā)來說,這一項目的成功與否對于浦發(fā)向國際上較好商業(yè)銀行發(fā)展的步伐有著重要意義。”上海浦東發(fā)展銀行公司概述新年伊
2025-03-25 21:30
【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務流程再造與業(yè)務流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務流程再造概念最早是由美國管理學家邁克爾·哈默于1990年提出,他認為:“企業(yè)業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底性的再設計,從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面獲得巨大的改善,并能最大限度的適應以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2025-01-12 14:30
【摘要】41/41全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報材料以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務流程再造模式海爾集團二000年八月目錄內(nèi)容提要一.海爾集團基本概況二.以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務流程再造模式提出的背景三.以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務流程再造模式內(nèi)含與特征四.
2025-06-01 22:29
2025-03-22 03:27
【摘要】業(yè)務流程再造(BPR)中國科學技術大學商學院古繼寶電話:0551-3606648E-mail:目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全,但互不協(xié)調(diào)
2025-03-22 03:30