【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析步驟市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析步驟(一)??分析結(jié)構(gòu)概況一、形勢(shì)分析 1、需求的性質(zhì)?! ?、需求的范圍?! ?、競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)?! ?、環(huán)境狀況?! ?、產(chǎn)品生命周期階段?! ?、行業(yè)的成本構(gòu)成?! ?、企業(yè)的技能?! ?、企業(yè)的資金來(lái)源。 9、分銷渠道。二、問(wèn)題和機(jī)會(huì) 1、關(guān)鍵問(wèn)題所在。
2025-06-14 12:34
【摘要】心理咨詢臨床案例分析步驟浙江中醫(yī)藥大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系教授浙江省新華醫(yī)院臨床心理科主任陶明1心理健康的概念A(yù).心理活動(dòng)過(guò)程一致(知—情—意)B.心理活動(dòng)內(nèi)容與環(huán)境相協(xié)調(diào)(應(yīng)對(duì)與適應(yīng))C.心理特征保持穩(wěn)定(動(dòng)態(tài)發(fā)展)?統(tǒng)一
2025-03-21 23:19
【摘要】心理健康評(píng)估與臨床案例分析步驟心理健康的概念心理活動(dòng)過(guò)程一致(知—情—意)統(tǒng)一、有效(內(nèi)心體驗(yàn))心理活動(dòng)內(nèi)容與環(huán)境相協(xié)調(diào)(應(yīng)對(duì)與適應(yīng))客觀、真實(shí)(觀察與比較)心理特征保持穩(wěn)定(動(dòng)態(tài)發(fā)展)常態(tài)、趨勢(shì)(發(fā)展性)健康與不健康的限界個(gè)案心理障礙分析程序1)求助者一般情況與背景信息的收集2)
2024-09-14 16:24
【摘要】拜訪客戶的個(gè)步驟以及客戶案例分析拜訪客戶的個(gè)步驟第一步:拜訪前的準(zhǔn)備第二步:確定進(jìn)門第三步:贊美觀察第四步:有效提問(wèn)第五步:傾聽推介第六步:克服異議第七步:確定達(dá)成第八步:致謝告辭拜訪前的準(zhǔn)備外部形象控制情緒投緣關(guān)系誠(chéng)懇態(tài)度自信心理拜訪前的準(zhǔn)備拜訪前的
2025-03-30 23:26
【摘要】拜訪客戶的8個(gè)步驟以及客戶案例分析拜訪客戶的8個(gè)步驟第一步:拜訪前的準(zhǔn)備第一步:拜訪前的準(zhǔn)備第二步:確定進(jìn)門第三步:贊美觀察第四步:有效提問(wèn)第五步:傾聽推介第六步:克服異議第七步:確定達(dá)成第八步:致謝告辭拜訪前的準(zhǔn)備外部形象控制情緒投緣關(guān)系誠(chéng)懇態(tài)度自信心理拜訪前的準(zhǔn)備目的任務(wù)路線記
2025-03-30 23:35
2025-03-30 23:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財(cái)務(wù)分析的程序和步驟一覽表階段步驟簡(jiǎn)要內(nèi)容財(cái)務(wù)分析信息收集整理1.明確財(cái)務(wù)分析目的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?進(jìn)行投資決策?制定未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略?……2.制定財(cái)務(wù)分析計(jì)劃人員組成及分工時(shí)間進(jìn)度與安排分析內(nèi)容及擬采用的方法3.收集整理財(cái)務(wù)分析信息內(nèi)部信息(會(huì)計(jì)信息、
2024-10-30 14:43
【摘要】營(yíng)銷定位的實(shí)戰(zhàn)步驟 營(yíng)銷定位策略的靈活運(yùn)用,主要是尋找市場(chǎng)空隙,然后鉆進(jìn)去填滿,亦即找出市場(chǎng)切入的"別有洞天"與空隙策略?! ∠旅?我們將營(yíng)銷定位的實(shí)戰(zhàn)步驟分述如下:一、在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中,消費(fèi)者心目中如何定位本公司產(chǎn)品或服務(wù)?分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),并透過(guò)市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷研究,研判市場(chǎng)中的顧客到底如何看待本公司的產(chǎn)口若懸河或服務(wù)。例如,有一支很滸的歌曲&q
2024-08-09 04:55
【摘要】9/9財(cái)務(wù)分析的程序和步驟一覽表階段步驟簡(jiǎn)要內(nèi)容財(cái)務(wù)分析信息收集整理1.明確財(cái)務(wù)分析目的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?進(jìn)行投資決策?制定未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略?……2.制定財(cái)務(wù)分析計(jì)劃人員組成及分工時(shí)間進(jìn)度與安排分析內(nèi)容及擬采用的方法3.收集整理財(cái)務(wù)分析信息內(nèi)部信息(會(huì)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)與業(yè)務(wù)信息、計(jì)劃與預(yù)算信息)外部相信(政策與法規(guī)信息
2024-09-07 06:10
【摘要】本資料來(lái)源內(nèi)部審核員培訓(xùn)?內(nèi)部審核的概論?內(nèi)部審核的步驟?內(nèi)部審核案例內(nèi)部審核內(nèi)部審核?內(nèi)部審核的概論?內(nèi)部審核的步驟?內(nèi)部審核案例有關(guān)審核的概念(14個(gè))審核方案()針對(duì)特定時(shí)間段所策劃并具有特定目的的一組(一次或多次)審核審核委托方()要求審核的組
2025-03-31 19:46
【摘要】September30,1998M2-1IntroductiontoANSYS-Release(001128)第二章:ANSYS分析的基本步驟September30,1998M2-2IntroductiontoANSYS-Release(001128)學(xué)習(xí)完本章后,學(xué)員依照一步步的指導(dǎo)將能夠用ANSYS分析的基本步驟解決簡(jiǎn)
2025-06-24 18:02
【摘要】......層次分析法整個(gè)計(jì)算過(guò)程包括以下五個(gè)部分。(1)建立遞階層次結(jié)構(gòu)應(yīng)用AHP解決實(shí)際問(wèn)題,首先明確目標(biāo);接下來(lái)分析影響目標(biāo)決策的各個(gè)因素,并將它們之間的關(guān)系條理化、層次化;最后,用線將各個(gè)層次、各個(gè)因素間的關(guān)系
2024-08-09 13:26
【摘要】層次分析法的計(jì)算步驟一、建立層次結(jié)構(gòu)模型運(yùn)用AHP進(jìn)行系統(tǒng)分析,首先要將所包含的因素分組,每一組作為一個(gè)層次,把問(wèn)題條理化、層次化,構(gòu)造層次分析的結(jié)構(gòu)模型。這些層次大體上可分為3類1、最高層:在這一層次中只有一個(gè)元素,一般是分析問(wèn)題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果,因此又稱目標(biāo)層;2、中間層:這一層次包括了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié),它可由若干個(gè)層次組成,包括所需要考慮的準(zhǔn)則,子
2024-08-09 12:56
【摘要】7/8五步求解PERT圖在以往的項(xiàng)目建設(shè)中,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常常采用甘特圖(或稱橫道圖)來(lái)表示,甘特圖簡(jiǎn)單明了、形象直觀,但不適合用于大型和復(fù)雜信息工程項(xiàng)目的建設(shè)和監(jiān)理工作。 因?yàn)楦侍貓D不反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,因而難以確定某項(xiàng)工作推遲對(duì)完成工期的影響;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差時(shí)也難以調(diào)整。另外,甘特圖雖然直觀清晰,但只是計(jì)算的結(jié)果,而一項(xiàng)工作什么時(shí)候開始,什么時(shí)候結(jié)束,
2024-08-05 11:58
【摘要】第九章回歸預(yù)測(cè)l什么是回歸預(yù)測(cè)l回歸預(yù)測(cè)的常用方法一元線性回歸一元非線性回歸二元線性回歸二元非線性回歸多元線性回歸多元非線性回歸回歸預(yù)測(cè)概述(1)l回歸預(yù)測(cè)以因果關(guān)系為前提,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法尋找一個(gè)適當(dāng)?shù)幕貧w模型,對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。l回歸分析具有比較嚴(yán)密的理論基礎(chǔ)和
2025-03-22 00:17