求解pert的五個(gè)步驟分析-在線(xiàn)瀏覽
2024-08-05 11:58本頁(yè)面
【正文】 絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在信息工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)度控制中的應(yīng)用?！ 。?） 編制工作表 首先是根據(jù)實(shí)施廠(chǎng)商的實(shí)施方法和業(yè)主單位的實(shí)際情況，制定ERP項(xiàng)目工作清單（如表1所示），并確定各項(xiàng)工作的先行工作。工作定義過(guò)程結(jié)束時(shí)，要提交的成果之一就是工作清單?！ ∑浯芜M(jìn)行項(xiàng)目描述。 再次，確定或估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間?！ ∽詈?，表明各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。這是工作排序的基礎(chǔ)。 b. 組織關(guān)系的確定。這種關(guān)系的確定,通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過(guò)程中,也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。為了制定良好的項(xiàng)目計(jì)劃，必須考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能受到的各種限制，同時(shí)還應(yīng)考慮項(xiàng)目計(jì)劃制定所依賴(lài)的假設(shè)和條件。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，就會(huì)使整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)。這就要求在對(duì)工作做出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要統(tǒng)盤(pán)考慮，不可顧此失彼?！ . 類(lèi)比估計(jì)：類(lèi)比估計(jì)意味著以先前的類(lèi)似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。 c. 單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)。 ?。?）工作最早開(kāi)始時(shí)間 工作最早開(kāi)始時(shí)間是到指某個(gè)節(jié)點(diǎn)前的工作全部完成所需要的時(shí)間，它是本項(xiàng)工作剛剛能夠開(kāi)始的時(shí)間。 ?。?）時(shí)差的計(jì)算 時(shí)差是指在不影響整個(gè)任務(wù)完工期的條件下，某項(xiàng)工作從最早開(kāi)始時(shí)間到最遲開(kāi)始時(shí)間，中間可以推遲的最大延遲時(shí)間?！ 、谌粼谝粭l路徑中，每個(gè)工作的時(shí)差都是零，這條路徑就是關(guān)鍵路徑?！ 〔襟E4：計(jì)算完工期及其概率 設(shè)路徑T的總時(shí)間（即路徑T上各項(xiàng)目工作的時(shí)間和）為T(mén)（=∑t作業(yè)路徑），標(biāo)準(zhǔn)差為σT，則在工期D內(nèi)完工的概率為： 以表1和圖1為例，關(guān)鍵路徑DFGIJKL，T=90優(yōu)化的內(nèi)容包括：時(shí)間（工期）優(yōu)化；縮短工期，時(shí)間（工期）成本優(yōu)化。一般前者最為常見(jiàn)。它包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的期限，規(guī)劃最低成本；二是在滿(mǎn)
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