求解pert的五個步驟分析(已修改)
2025-07-07 11:58 本頁面
【正文】 7 / 8五步求解PERT圖在以往的項目建設(shè)中，編制項目進度計劃常常采用甘特圖（或稱橫道圖）來表示，甘特圖簡單明了、形象直觀，但不適合用于大型和復(fù)雜信息工程項目的建設(shè)和監(jiān)理工作?！ ∫驗楦侍貓D不反映各項工作之間的邏輯關(guān)系，因而難以確定某項工作推遲對完成工期的影響；當(dāng)實際進度與計劃有偏差時也難以調(diào)整。另外，甘特圖雖然直觀清晰，但只是計算的結(jié)果，而一項工作什么時候開始，什么時候結(jié)束，卻是需要通過計算來實現(xiàn)，甘特圖并沒有給出好的算法?！ 【W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以有效解決這些問題。目前應(yīng)用比較廣泛的兩種計劃方法是關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，簡稱 CPM）和計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）?！PM和PERT是獨立發(fā)展起來的計劃方法。兩者的主要區(qū)別在于：CPM是以經(jīng)驗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定各項工作的時間，而PERT則把各項工作的時間作為隨機變量來處理。所以，前者往往被稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，而后者往往被稱為非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。前者是以縮短時間、提高投資效益為目的，而后者則能指出縮短時間、節(jié)約費用的關(guān)鍵所在。因此，將兩者有機結(jié)合，可以獲得更顯著的效果?！ ⌒畔⒐こ添椖拷ㄔO(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，如新技術(shù)、需求變化、到貨延遲，以及政策指令性影響等。因此，整體工程進度計劃與控制大多采用非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃，即PERT網(wǎng)絡(luò)模型?！ ⌒畔⒐こ添椖繎?yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的步驟如下：①繪制網(wǎng)絡(luò)圖；②網(wǎng)絡(luò)計劃計算；③求關(guān)鍵路徑；④計算完工期及其概率；⑤網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化?！ 〔襟E1：繪制ERP項目網(wǎng)絡(luò)圖 本文主要以某公司（中小型企業(yè)）ERP項目建設(shè)為例，講述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在信息工程項目監(jiān)理工作進度控制中的應(yīng)用?！ 。?） 定義各項工作（作業(yè)） 恰當(dāng)?shù)卮_定各項工作范圍，以使網(wǎng)絡(luò)圖復(fù)雜程度適中?！ 。?） 編制工作表 首先是根據(jù)實施廠商的實施方法和業(yè)主單位的實際情況，制定ERP項目工作清單（如表1所示），并確定各項工作的先行工作。在工作定義過程中，應(yīng)考慮有關(guān)項目和項目目標(biāo)的定義、說明以及歷史資料。工作定義過程結(jié)束時，要提交的成果之一就是工作清單。工作清單必須包括本項
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