【摘要】7/8五步求解PERT圖在以往的項(xiàng)目建設(shè)中,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常常采用甘特圖(或稱橫道圖)來表示,甘特圖簡單明了、形象直觀,但不適合用于大型和復(fù)雜信息工程項(xiàng)目的建設(shè)和監(jiān)理工作?! ∫?yàn)楦侍貓D不反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,因而難以確定某項(xiàng)工作推遲對(duì)完成工期的影響;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差時(shí)也難以調(diào)整。另外,甘特圖雖然直觀清晰,但只是計(jì)算的結(jié)果,而一項(xiàng)工作什么時(shí)候開始,什么時(shí)候結(jié)束,
2025-06-28 11:58
【摘要】層次分析法1)建立層次結(jié)構(gòu)模型:決策目標(biāo)P1準(zhǔn)則C1準(zhǔn)則C2準(zhǔn)則C3準(zhǔn)則C4P2P3P4P5P6(2)構(gòu)造判斷矩陣判斷矩陣應(yīng)為正互反矩陣,而且的判斷如下(1~9尺度法):標(biāo)度含義1相同3稍強(qiáng)5強(qiáng)7明顯的強(qiáng)9絕對(duì)的強(qiáng)2,4,6,8之比在上述兩個(gè)相鄰的等級(jí)之間
2025-06-28 22:03
【摘要】導(dǎo)語人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無論你做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時(shí)間。因此,管理時(shí)間的水平高低,會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。每個(gè)星期有168個(gè)小時(shí),其中56個(gè)小時(shí)在睡眠中度過,21個(gè)小時(shí)在吃飯和休息中度過,剩下的91個(gè)小時(shí)則由你來決定做什么——每天13個(gè)小時(shí)。如何根據(jù)你的價(jià)值觀和目標(biāo)管理時(shí)間,是一項(xiàng)重要的技巧。它使你能控制生活,善用時(shí)
2025-04-19 01:06
【摘要】主要內(nèi)容第三章PERT網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)分析?概述?網(wǎng)絡(luò)周期PERT均值和實(shí)際網(wǎng)絡(luò)周期均值?網(wǎng)絡(luò)周期PERT方差和實(shí)際網(wǎng)絡(luò)周期方差?網(wǎng)絡(luò)周期的概率分布1第三章PERT網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)分析概述在計(jì)劃評(píng)審法中每項(xiàng)活動(dòng)的周期由常數(shù)放寬為規(guī)定分布的隨機(jī)變量,但是仍然限定活動(dòng)周期必須服從Beta分布
2025-01-28 16:34
【摘要】鋪貨管理的九個(gè)步驟以上種種誤區(qū),經(jīng)常會(huì)造成鋪市工作的失敗,產(chǎn)生許多負(fù)面的影響,比如,打擊營銷人員、批發(fā)商、經(jīng)銷商的積極性;打破企業(yè)的整體銷售計(jì)劃、增加企業(yè)后續(xù)工作的難度;損傷經(jīng)銷商的感情、浪費(fèi)企業(yè)和經(jīng)銷商的人、財(cái)、物等。那么企業(yè)如何才能做好鋪貨管理工作呢?第一步鋪貨信息的掃描1.了解目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)情況在鋪貨的準(zhǔn)備階段,企業(yè)首先應(yīng)該了解目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的相關(guān)情況,諸如整個(gè)市場(chǎng)
2025-06-26 18:20
【摘要】這是一本奉獻(xiàn)給有"野心"員工的工作寶典,全程描述了從員工到老板的五個(gè)步驟。在本書中我們會(huì)始終圍繞著“老板與員工”,“關(guān)系鏈”等關(guān)鍵詞進(jìn)行闡述,確保你步步為營,穩(wěn)步前進(jìn)。...從員工到老板的五個(gè)步驟:一本奉獻(xiàn)給有"野心"員工序做一個(gè)有野心的員工????你是不是在公司里做職員已經(jīng)很久了?你是否對(duì)
2025-06-26 08:39
【摘要】銷售五個(gè)過程,2024/11/18,?,銷售的五個(gè)過程,FABE,異議處理,建立信任,促成交易,探索需求,2024/11/18,?,Step1:歡迎與接待,2024/11/18,?,1歡迎與接待,顧客...
2024-11-19 22:26
【摘要】一、因子分析1因子分析的基本思想因子分析的基本出發(fā)點(diǎn)將原始指標(biāo)綜合成較少的指標(biāo),這些指標(biāo)能夠反映原始指標(biāo)的絕大部分信息(方差),這些綜合指標(biāo)之間沒有相關(guān)性。因子變量的特點(diǎn)(1)這些綜合指標(biāo)稱為因子變量,是原變量的重造;(2)個(gè)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于原變量個(gè)數(shù),但可反映原變量的絕大部分方差;(3)不相關(guān)性;(4)可命名解釋性。2因子分析的基本步驟(1)確認(rèn)待分
2024-09-02 15:46
【摘要】時(shí)間管理的五個(gè)步驟2步驟一:列清單?越詳細(xì)越具體越好,近期或者下周前后要辦的所有事情。1、2、3、4……按條列出至少14條(不夠就湊夠,如果每天兩件事都沒有,那你的時(shí)間都跑哪里去了?)?與你的“生涯規(guī)劃第一步”的內(nèi)容相比較,看看清單里有哪些與里面的內(nèi)容相關(guān)?(有關(guān)的在事件序號(hào)前面標(biāo)注A;沒有有關(guān)
2025-01-17 22:00
【摘要】建立人脈網(wǎng)絡(luò)的五個(gè)步驟20世紀(jì)80年代的一個(gè)早晨,我像往常一樣來到辦公室,得知自己被解雇了。我收拾好自己的私人物品,在午飯前離開了公司。當(dāng)然,我很震驚。10年以來,我的整個(gè)世界就是在這家公司的工作,以及我剛剛組建不久、人口不斷增加的家庭?,F(xiàn)在,這個(gè)世界有一半消失無蹤了。我心中憤怒而苦澀,感到無比的孤單。幸運(yùn)的是,公司趕我出門的同時(shí),也為我安排了一位再就業(yè)顧問,他提出了一些非常實(shí)用
2025-05-16 22:50
2025-05-30 22:18
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料HKTR980306TP-AC1“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會(huì)助長靈感及創(chuàng)造力的
2024-10-22 13:12
【摘要】單純形法求解線性規(guī)劃的步驟?1????初始化將給定的線性規(guī)劃問題化成標(biāo)準(zhǔn)形式,并建立一個(gè)初始表格,它最右邊的單元格都是非負(fù)的(否則無解),接下來的m列組成一個(gè)m*m的單元矩陣(目標(biāo)行的單元格則不必滿足這一條件),這m列確定了初始的基本可行解的基本變量,而表格中行用基本變量來表示2???
2024-08-01 00:19
【摘要】在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,有人做過一個(gè)調(diào)查,問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么,70%以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向;而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么,幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出,目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性,它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的事情,有人說:“沒有行動(dòng)的遠(yuǎn)見只能是一種夢(mèng)想,沒有遠(yuǎn)見的行動(dòng)只能是一種苦役,遠(yuǎn)見和行動(dòng)才識(shí)世界的希望”?! 皥F(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)
2024-09-01 15:48
【摘要】黨員發(fā)展流程的五個(gè)主要步驟三篇 黨員發(fā)展流程的五個(gè)主要步驟一篇 第一步:遞交《入黨》 第二步:教育培養(yǎng) 經(jīng)黨支部或團(tuán)組織推薦,支委會(huì)討論后確定的入黨積極分子...
2024-12-06 04:53