求解pert的五個(gè)步驟分析-wenkub
2023-07-10 11:58:06 本頁(yè)面
【正文】 程結(jié)束時(shí)，要提交的成果之一就是工作清單?！ 〔襟E1：繪制ERP項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 本文主要以某公司（中小型企業(yè)）ERP項(xiàng)目建設(shè)為例，講述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在信息工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)度控制中的應(yīng)用。因此，將兩者有機(jī)結(jié)合，可以獲得更顯著的效果?！PM和PERT是獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的計(jì)劃方法。 因?yàn)楦侍貓D不反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，因而難以確定某項(xiàng)工作推遲對(duì)完成工期的影響；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差時(shí)也難以調(diào)整。另外，甘特圖雖然直觀清晰，但只是計(jì)算的結(jié)果，而一項(xiàng)工作什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束，卻是需要通過(guò)計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)，甘特圖并沒(méi)有給出好的算法。兩者的主要區(qū)別在于：CPM是以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)確定各項(xiàng)工作的時(shí)間，而PERT則把各項(xiàng)工作的時(shí)間作為隨機(jī)變量來(lái)處理。 信息工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，如新技術(shù)、需求變化、到貨延遲，以及政策指令性影響等?！ 。?） 定義各項(xiàng)工作（作業(yè)） 恰當(dāng)?shù)卮_定各項(xiàng)工作范圍，以使網(wǎng)絡(luò)圖復(fù)雜程度適中。工作清單必須包括本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)每項(xiàng)工作列出文字說(shuō)明，保證項(xiàng)目成員準(zhǔn)確、完整地理解該項(xiàng)工作。估算的方法在后面介紹。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來(lái)較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成?！ . 外部制約關(guān)系的確定?！ 。?）根據(jù)工作清單和工作關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)表1中各工作之間的邏輯關(guān)系，可繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示 步驟2： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算 ?。?）工作時(shí)間估計(jì) 工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算，和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。 估計(jì)工作時(shí)間的方法主要有： a. 專(zhuān)家判斷：專(zhuān)家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。 d. 三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間c，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò):期望時(shí)間t＝(a+4c+b)/6?！ 〔襟E3：求關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑有兩種定義： ?、僭谝粭l路徑中，每個(gè)工作的時(shí)間之和等于工程工期，這條路徑就是關(guān)鍵路徑?！ 〔襟E5
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