求解pert的五個步驟分析-wenkub
2023-07-10 11:58:06 本頁面
【正文】 程結(jié)束時，要提交的成果之一就是工作清單?！ 〔襟E1：繪制ERP項目網(wǎng)絡(luò)圖 本文主要以某公司（中小型企業(yè)）ERP項目建設(shè)為例，講述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在信息工程項目監(jiān)理工作進度控制中的應用。因此，將兩者有機結(jié)合，可以獲得更顯著的效果?！PM和PERT是獨立發(fā)展起來的計劃方法?！ ∫驗楦侍貓D不反映各項工作之間的邏輯關(guān)系，因而難以確定某項工作推遲對完成工期的影響；當實際進度與計劃有偏差時也難以調(diào)整。另外，甘特圖雖然直觀清晰，但只是計算的結(jié)果，而一項工作什么時候開始，什么時候結(jié)束，卻是需要通過計算來實現(xiàn)，甘特圖并沒有給出好的算法。兩者的主要區(qū)別在于：CPM是以經(jīng)驗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定各項工作的時間，而PERT則把各項工作的時間作為隨機變量來處理?！ ⌒畔⒐こ添椖拷ㄔO(shè)過程中不可預見的因素較多，如新技術(shù)、需求變化、到貨延遲，以及政策指令性影響等?！ 。?） 定義各項工作（作業(yè)） 恰當?shù)卮_定各項工作范圍，以使網(wǎng)絡(luò)圖復雜程度適中。工作清單必須包括本項目范圍內(nèi)的所有工作，應當對每項工作列出文字說明，保證項目成員準確、完整地理解該項工作。估算的方法在后面介紹。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成。 c. 外部制約關(guān)系的確定。 ?。?）根據(jù)工作清單和工作關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)表1中各工作之間的邏輯關(guān)系，可繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示 步驟2： 網(wǎng)絡(luò)計劃計算 ?。?）工作時間估計 工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算，和完成整個項目任務所需要的總時間?！ 」烙嫻ぷ鲿r間的方法主要有： a. 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風險?！ . 三個時間估計法：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間c，對應于PERT網(wǎng)絡(luò):期望時間t＝(a+4c+b)/6。 步驟3：求關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑有兩種定義： ?、僭谝粭l路徑中，每個工作的時間之和等于工程工期，這條路徑就是關(guān)鍵路徑?！ 〔襟E5
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