求解pert的五個步驟分析-文庫吧資料
2025-07-01 11:58本頁面
【正文】 絡計劃進行優(yōu)化，使其計算工期滿足要求工期，且保證因此而增加的費用最少；二是網(wǎng)絡計劃的計算工期遠小于要求工期，也應對網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化，使其計算工期接近于要求工期，以達到節(jié)約費用的目的?！ 〔襟E5：網(wǎng)絡計劃優(yōu)化 在項目計劃管理中，僅僅滿足于編制出項目進度計劃，并以此來進行資源調(diào)配和工期控制是遠遠不夠的，還必須依據(jù)各種主、客觀條件，在滿足工期要求的同時，合理安排時間與資源，力求達到資源消耗合理和經(jīng)濟效益最佳這一目的，這就是進度計劃的優(yōu)化?！ D1所示的網(wǎng)絡圖，關(guān)鍵路徑所需時間＝3＋16＋10＋15＋1＋30＋15＝90天（圖1中加黑部分）?！ 〔襟E3：求關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑有兩種定義： ?、僭谝粭l路徑中，每個工作的時間之和等于工程工期，這條路徑就是關(guān)鍵路徑?！ 。?）工作最遲開始時間 工作最遲開始時間是指某項工作為保證其后續(xù)工作按時開始，它最遲必須開始的時間?！ . 三個時間估計法：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間c，對應于PERT網(wǎng)絡:期望時間t＝(a+4c+b)/6。當項目的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判斷的一種形式?！ 」烙嫻ぷ鲿r間的方法主要有： a. 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風險。 網(wǎng)絡中所有工作的進度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算的，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確?！ 。?）根據(jù)工作清單和工作關(guān)系繪制網(wǎng)絡圖 根據(jù)表1中各工作之間的邏輯關(guān)系，可繪制雙代號網(wǎng)絡圖如圖1所示 步驟2： 網(wǎng)絡計劃計算 ?。?）工作時間估計 工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡時間的計算，和完成整個項目任務所需要的總時間?！ . 實施過程中的限制和假設?！ . 外部制約關(guān)系的確定。對于無邏輯關(guān)系的項目工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成
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