【總結(jié)】層次分析法實例與步驟結(jié)合一個具體例子,說明層次分析法的基本步驟和要點?!景咐治觥渴姓こ添椖拷ㄔO(shè)決策:層次分析法問題提出市政部門管理人員需要對修建一項市政工程項目進行決策,可選擇的方案是修建通往旅游區(qū)的高速路(簡稱建高速路)或修建城區(qū)地鐵(簡稱建地鐵)。除了考慮經(jīng)濟效益外,還要考慮社會效益、環(huán)境效益等因素,即是多準(zhǔn)則決策問題,考慮運用層次分析法解決。1.建
2025-07-24 19:43
【總結(jié)】金融是現(xiàn)代社會的核心,金融就是“集中力量辦大事”,沒有金融就沒有社會化大生產(chǎn)的生產(chǎn)力。比如銀行,把眾多儲戶的零散資金匯集起來,給有前景的企業(yè)擴大再生產(chǎn)(企業(yè)通過銀行貸款獲得資金,叫債權(quán)融資);比如股市,把眾多投資者的閑散資金凝聚起來,給有前途的企業(yè)擴大再生產(chǎn)(企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式獲得資金,叫股權(quán)融資。)所以金融可以說是現(xiàn)代經(jīng)濟的火車頭。我們學(xué)習(xí)金融知識,大的方面從社會的需要、行業(yè)的發(fā)展,小的方
2025-08-05 16:59
【總結(jié)】軟件工程設(shè)計基本步驟(案例參考)一、問題分析系統(tǒng)規(guī)劃案例問題是:一家小型企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品入庫管理的過程是:倉庫人員首先進行檢驗,一是看產(chǎn)品質(zhì)量,二是核對產(chǎn)品數(shù)量、代碼和規(guī)格是否與入庫單上的數(shù)據(jù)相符。合格的產(chǎn)品進行入庫處理,同時登記產(chǎn)品入庫流水帳,不合格的退回車間。產(chǎn)品出庫管理過程是:倉庫管理員根據(jù)銷售科開出的產(chǎn)品出庫單及時付貨。首先對問題進行分析,模擬對系統(tǒng)做初步
2025-01-13 19:18
【總結(jié)】.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料績效管理與KPI分析.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料步驟一、描述績效表現(xiàn)與既定目標(biāo)間的差異步驟二、這些差異真的很重要嗎?步驟三、是因為缺乏技巧或技巧不足才造成差異?步驟四、造成差異的原因是技巧上或是心態(tài)上?步驟五、提出解決方案步驟六、擬定行動方案步驟七、追蹤與修正評估
2025-03-09 12:00
【總結(jié)】.主成分分析の操作過程原始數(shù)據(jù)如下(部分)調(diào)用因子分析模塊(Analyze―DimensionReduction―Factor),將需要參與分析の各個原始變量放入變量框,如下圖所示:單擊Descriptives按鈕,打開Descriptives次對話框,勾選KMOandBartlett’stestofsphericity選項(Initialsolut
2025-07-24 08:04
【總結(jié)】有關(guān)軟件需求分析的步驟以及所需文檔、需求分析的幾個方面需求分析可分為問題識別、分析與綜合、編制需求分析文檔、需求評審等四個階段,包括以下幾個方面:1、確定軟件所期望的用戶類;獲取每個用戶的需求2、了解實際用戶任務(wù)和目標(biāo)以及這些任務(wù)所支持的業(yè)務(wù)需求3、分析員與用戶的信息以區(qū)別用戶任務(wù)需求、功能需求、業(yè)務(wù)規(guī)則、質(zhì)量屬性、建議解決方法和附加信息4、將系統(tǒng)級的需求分為
2025-06-29 03:25
【總結(jié)】LITE-ONSEMICONDUCTORCORP.DISCRETEDIVISIONLITEON失效分析步驟與方法徐勤偉06年5月QRADEPARTMENTLITE-ONSEMICONDUCTORCORP.DISCRETEDIVISIONLITEON內(nèi)容提要
2025-02-28 15:36
【總結(jié)】價值鏈分析及成本管理之資訊構(gòu)面德信誠培訓(xùn)教材2023/7/242組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價值,這些增加產(chǎn)品和服務(wù)價值的活動包括:、服務(wù)或營運過程的設(shè)計價值鏈(ValueChain)2023/7/243TheValueChainFirm
2025-03-29 02:00
【總結(jié)】鋪貨管理的九個步驟以上種種誤區(qū),經(jīng)常會造成鋪市工作的失敗,產(chǎn)生許多負面的影響,比如,打擊營銷人員、批發(fā)商、經(jīng)銷商的積極性;打破企業(yè)的整體銷售計劃、增加企業(yè)后續(xù)工作的難度;損傷經(jīng)銷商的感情、浪費企業(yè)和經(jīng)銷商的人、財、物等。那么企業(yè)如何才能做好鋪貨管理工作呢?第一步鋪貨信息的掃描1.了解目標(biāo)區(qū)域市場情況在鋪貨的準(zhǔn)備階段,企業(yè)首先應(yīng)該了解目標(biāo)區(qū)域市場的相關(guān)情況,諸如整個市場
2025-06-23 18:20
【總結(jié)】《應(yīng)用多元統(tǒng)計分析》——報告班級:學(xué)號:姓名:指導(dǎo)教師:聚類分析的案例分析摘要本文主要用SPSS軟件對實驗數(shù)據(jù)運用系統(tǒng)聚類法和K均值聚類法進行聚類分析,從而實現(xiàn)聚類分析及其運用。利用聚類分析研究某化工廠周圍的幾個地區(qū)的氣體濃度的情況,從而判斷出這幾個地區(qū)的污染程度。
2025-08-05 10:38
【總結(jié)】追求新的教學(xué)境界看了張良朋老師的《倒數(shù)的認識》的案例再現(xiàn),我深受感動,整個課的感覺就是舒服,緊扣學(xué)生的生活實際,運用知識的遷移,通過學(xué)生自我發(fā)現(xiàn)、自我探索,并質(zhì)疑解答,一層層深入下去而又環(huán)環(huán)相扣,教師和學(xué)生都體驗到了課堂生活的快樂,這的確是一節(jié)“形散而神不散”的數(shù)學(xué)課。這樣的數(shù)學(xué)課,對于教師和學(xué)生都是一種享受。我想:這節(jié)課之所以產(chǎn)生這樣好的效果,原因在于教師能夠深入研究教材,充分了解學(xué)生,對
2025-04-16 23:00
【總結(jié)】用友ERP-U8應(yīng)用案例分析無錫電纜廠有限公司企業(yè)簡介企業(yè)基本情況無錫電纜廠有限公司是一家建立于1958年大型國有企業(yè)。2003年公司成功改制為由國資委控股的股份制公司。企業(yè)地處太湖之畔,西臨京杭大運河,東依滬寧鐵路和滬寧高速公路,主導(dǎo)產(chǎn)品有二十八個系列、25000多種規(guī)格,主要有:鋼芯鋁絞線,絕緣架空線、交聯(lián)電纜、塑力纜、塑控
2025-04-16 12:30
【總結(jié)】.....邯運集團業(yè)務(wù)整合劃分案例背景介紹邯鄲交通運輸集團有限公司是2002年1月由原邯鄲市第一運輸總公司改制創(chuàng)建的現(xiàn)代公司制物流企業(yè),簡稱“邯運集團”。經(jīng)過60多年的發(fā)展,邯運集團已成為集汽車客貨運輸、物流經(jīng)營、汽貿(mào)服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、汽車
2025-04-17 01:22
【總結(jié)】工作分析實施案例一、工作分析的背景1、XX煤炭公司簡介XX煤炭公司(以下簡稱公司)是某大型國有煤炭貿(mào)易集團(以下簡稱集團公司)的全資子公司,成立于1992年,建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進出口貿(mào)易。從1995年開始,我國煤炭市場價格全面放開,買方市場日漸形成;另一方面,1995年出臺的《煤炭法》和煤炭工業(yè)部頒布的“九五”綱要都鼓勵減少煤炭經(jīng)營的中
2025-04-17 00:52
【總結(jié)】 本試卷均為案例分析題(共8題,其100分),要求分析合理,結(jié)論正確;有計算要求的,應(yīng)簡要 寫出計算過程. 第一題(10分) 某機電產(chǎn)品國際招標(biāo)項目有A、B、c、D共4個投標(biāo)人投標(biāo),于2009年8月5日(星期三)開標(biāo), 開標(biāo)后隨即進入評標(biāo)程序,評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表1人、招標(biāo)機構(gòu)代表1人和從中國國際招標(biāo)網(wǎng)專 ,有1人是國家級專家,曾參與審核該項目招
2025-04-24 22:25