案例分析步驟(僅供參考)-文庫吧
2025-04-17 04:14 本頁面
【正文】 注她原來所在的部門，而且下屬會(huì)與原任領(lǐng)導(dǎo)有非常特殊的關(guān)系，另外下屬會(huì)視你為摘桃子的人，心里不會(huì)歡迎你，因此面臨的挑戰(zhàn)很大。具體的做法是首先要請(qǐng)教于原任，了解其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬的優(yōu)點(diǎn)，其次是在工作中調(diào)子要低一些，不要自以為是，但也不要不作為，業(yè)務(wù)能力和對(duì)下屬的態(tài)度很重要，這樣可以逐步建立與下屬之間的尊重和信任，然后再逐步改進(jìn)存在的問題。如果你被任命為業(yè)績(jī)很差部門的負(fù)責(zé)人，首先要看到如果取得了一點(diǎn)成績(jī)那么你會(huì)受到所有人的關(guān)注和認(rèn)可，上級(jí)也會(huì)很支持，困難是紀(jì)律性差，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，通常該部門還會(huì)有一兩個(gè)很難對(duì)付的下屬，而最重要的是該部門之所以差是因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)的期望不一致，因此首先你應(yīng)先了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門的期望是什么，這一點(diǎn)是非常重要的，然后找下屬談如何改進(jìn)部門的工作，是別人的誤解還是真正的問題？在具體運(yùn)作中集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是合適的，對(duì)于難以對(duì)付的下屬你首先要從領(lǐng)導(dǎo)那里取得授權(quán)，如果下屬向你挑戰(zhàn)，你就可以很好地對(duì)付他，以后的工作通過建立制度和程序會(huì)逐漸變得容易。四、案例《格蘭仕多元化戰(zhàn)略》的討論 格蘭仕20億是不是在炒作 據(jù)報(bào)道：在世界兩大基金組織和一大銀行配合支持下，格蘭仕近日聲稱，第一期工程投入20億元，大規(guī)模進(jìn)軍家用空調(diào)及冰箱制冷業(yè)。 據(jù)行內(nèi)人士認(rèn)為，一期投入20億元，相當(dāng)于目前國(guó)外一家超大型空調(diào)、冰箱工廠的總投入（據(jù)悉，美的家用空調(diào)投資5000萬元）。格蘭仕集團(tuán)副總經(jīng)理俞堯昌先生說，格蘭仕決心再打3－5年時(shí)間，再打造一個(gè)世界第一的長(zhǎng)線形產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)基地。 商界人士認(rèn)為，短短幾年，微波爐從幾千元一臺(tái)變成幾百元一臺(tái)，空調(diào)器和冰箱也即將步微波爐后塵，價(jià)格將出現(xiàn)雪崩。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)打價(jià)格戰(zhàn)的空調(diào)廠和冰箱廠絕大部分屬于被動(dòng)型，而格蘭仕一貫作風(fēng)屬于主動(dòng)型，即使市場(chǎng)占有率已高達(dá)六、七成，還會(huì)大幅度降價(jià)，令同行業(yè)苦不堪言。 格蘭仕集團(tuán)副總經(jīng)理俞堯昌先生介紹，格蘭仕經(jīng)過幾年的市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)為空調(diào)器也開始進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)期的初期階段，市場(chǎng)前景十分看好，而且空調(diào)器市場(chǎng)容量很大，收入水平高的家庭，往往有幾臺(tái)空調(diào)，辦公室等集團(tuán)消費(fèi)量也不少，市場(chǎng)容量大大超過微波爐產(chǎn)品，雖然目前有一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性遠(yuǎn)不如微波爐市場(chǎng)那種不顧一切的程度。從世界市場(chǎng)來看，歐、美、日等企業(yè)紛紛將空調(diào)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至第三世界國(guó)家，所以格蘭仕選中了第二個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就是空調(diào)器及冰箱制冷產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃空調(diào)年產(chǎn)銷規(guī)模將迅速支撐到800萬臺(tái)，重點(diǎn)在分體機(jī)和柜機(jī)兩大系列產(chǎn)品上，冰箱年產(chǎn)銷規(guī)模鎖定為500萬臺(tái)。冰箱雖然進(jìn)入成熟期，但全世界市場(chǎng)容量很大，眾多跨國(guó)公司紛紛移植到國(guó)內(nèi)，中國(guó)將成為制冷業(yè)的世界生產(chǎn)大國(guó)。由此格蘭仕堅(jiān)持走專業(yè)化分工協(xié)作，不會(huì)同綜合型家電企業(yè)直接做銷售終端，充分利用社會(huì)資源，其經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)低許多。事實(shí)上經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)小，龐大的銷售隊(duì)伍帶來管理的失控風(fēng)險(xiǎn)和成本均不小。在供應(yīng)鏈上，格蘭仕也以大規(guī)模采取先進(jìn)的國(guó)際采購(gòu)方式，用性價(jià)比最高、質(zhì)量最好的專業(yè)化元器件組織生產(chǎn)，在大生產(chǎn)、大流通、大配套這一產(chǎn)業(yè)鏈中扮演一個(gè)全球型的生產(chǎn)車間，向市場(chǎng)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)好的產(chǎn)品。 在談到格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，俞堯昌先生認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的空調(diào)和冰箱企業(yè)主要是上市公司，上市公司必須保持高利潤(rùn)率和高增長(zhǎng)率，如果空調(diào)和冰箱等變成微利產(chǎn)品，上市公司就會(huì)失去投資的興趣，一般地說股民們不會(huì)與企業(yè)同甘共苦，共命運(yùn)的，假如空調(diào)和冰箱利潤(rùn)每臺(tái)只有幾十元或者更少一些，上市公司是無法堅(jiān)持下去的，因?yàn)楣擅裼绕涫情L(zhǎng)線投資者看到回報(bào)遠(yuǎn)不如銀行利率，風(fēng)險(xiǎn)卻極大，自然長(zhǎng)線投資者會(huì)逃避解套，一旦失去投資者們的興趣，上市公司會(huì)一落千丈，所謂實(shí)力會(huì)成倍成倍地大幅度縮水，靠二級(jí)市場(chǎng)的炒作，只是一種泡沫，這又恰恰是格蘭仕的優(yōu)勢(shì)所在，我們的對(duì)手弱勢(shì)正是格蘭
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