案例分析步驟(僅供參考)-在線瀏覽
2025-06-19 04:14本頁(yè)面
【正文】 的優(yōu)點(diǎn)，其次是在工作中調(diào)子要低一些，不要自以為是，但也不要不作為，業(yè)務(wù)能力和對(duì)下屬的態(tài)度很重要，這樣可以逐步建立與下屬之間的尊重和信任，然后再逐步改進(jìn)存在的問(wèn)題。四、案例《格蘭仕多元化戰(zhàn)略》的討論 格蘭仕20億是不是在炒作 據(jù)報(bào)道：在世界兩大基金組織和一大銀行配合支持下，格蘭仕近日聲稱(chēng)，第一期工程投入20億元，大規(guī)模進(jìn)軍家用空調(diào)及冰箱制冷業(yè)。格蘭仕集團(tuán)副總經(jīng)理俞堯昌先生說(shuō)，格蘭仕決心再打3－5年時(shí)間，再打造一個(gè)世界第一的長(zhǎng)線形產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)打價(jià)格戰(zhàn)的空調(diào)廠和冰箱廠絕大部分屬于被動(dòng)型，而格蘭仕一貫作風(fēng)屬于主動(dòng)型，即使市場(chǎng)占有率已高達(dá)六、七成，還會(huì)大幅度降價(jià)，令同行業(yè)苦不堪言。從世界市場(chǎng)來(lái)看，歐、美、日等企業(yè)紛紛將空調(diào)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至第三世界國(guó)家，所以格蘭仕選中了第二個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就是空調(diào)器及冰箱制冷產(chǎn)業(yè)。冰箱雖然進(jìn)入成熟期，但全世界市場(chǎng)容量很大，眾多跨國(guó)公司紛紛移植到國(guó)內(nèi)，中國(guó)將成為制冷業(yè)的世界生產(chǎn)大國(guó)。事實(shí)上經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)小，龐大的銷(xiāo)售隊(duì)伍帶來(lái)管理的失控風(fēng)險(xiǎn)和成本均不小。 在談到格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，俞堯昌先生認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的空調(diào)和冰箱企業(yè)主要是上市公司，上市公司必須保持高利潤(rùn)率和高增長(zhǎng)率，如果空調(diào)和冰箱等變成微利產(chǎn)品，上市公司就會(huì)失去投資的興趣，一般地說(shuō)股民們不會(huì)與企業(yè)同甘共苦，共命運(yùn)的，假如空調(diào)和冰箱利潤(rùn)每臺(tái)只有幾十元或者更少一些，上市公司是無(wú)法堅(jiān)持下去的，因?yàn)楣擅裼绕涫情L(zhǎng)線投資者看到回報(bào)遠(yuǎn)不如銀行利率，風(fēng)險(xiǎn)卻極大，自然長(zhǎng)線投資者會(huì)逃避解套，一旦失去投資者們的興趣，上市公司會(huì)一落千丈，所謂實(shí)力會(huì)成倍成倍地大幅度縮水，靠二級(jí)市場(chǎng)的炒作，只是一種泡沫，這又恰恰是格蘭仕的優(yōu)勢(shì)所在，我們的對(duì)手弱勢(shì)正是格蘭仕的強(qiáng)勢(shì)。做市場(chǎng)、辦企業(yè)不是看一時(shí)一刻的，而是看幾年或更長(zhǎng)一些時(shí)間來(lái)比較，假如因?yàn)榕缕放七M(jìn)入后不如人家就不干了，世界早就大統(tǒng)一了。 值得注意的是，在格蘭仕宣布進(jìn)軍制冷業(yè)的同時(shí)，也對(duì)同在順德的另一家電企業(yè)進(jìn)行了反擊。美的比較會(huì)炒作，許多方面也值得我們今后借鑒。冰箱行業(yè)平均利潤(rùn)率也在25％左右，廣東一家著名冰箱廠的老總曾說(shuō)過(guò)，上市公司沒(méi)有35％的毛利率是很難進(jìn)一步發(fā)展的。據(jù)廣東省有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)資料顯示，去年個(gè)別上市公司產(chǎn)品銷(xiāo)售收入近50億元，產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)僅為1000多萬(wàn)元，主要靠營(yíng)業(yè)外收入來(lái)支撐，主業(yè)水分極大。格蘭仕向來(lái)以專(zhuān)業(yè)化著稱(chēng)，且一直將幾乎全部精力集中在微波爐行業(yè)，總成本領(lǐng)先和集中一點(diǎn)是其決勝市場(chǎng)的最為鮮明的戰(zhàn)略趨向，此次進(jìn)軍制冷業(yè)等于是向多元化經(jīng)營(yíng)邁開(kāi)了一大步，更何況，空調(diào)行業(yè)早已是供過(guò)于求、血雨腥風(fēng)。５年前，格蘭仕就曾對(duì)外宣稱(chēng)：格蘭仕將集中精力將微波爐支撐到全球最大，然后再尋求第二個(gè)支撐點(diǎn)，再將其做到全球最大，而目前，格蘭仕已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了微波爐全球最大的一期戰(zhàn)略目標(biāo)，于是，很自然空調(diào)、冰箱制冷業(yè)便成為其選擇的第二個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 回避規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 格蘭仕強(qiáng)勢(shì)切入空調(diào)冰箱制冷業(yè)一是公司戰(zhàn)略的延伸的需要，二是為了回避規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。他進(jìn)一步解釋道：現(xiàn)在格蘭仕微波爐的市場(chǎng)占有率不管是從國(guó)內(nèi)還是國(guó)際看均已達(dá)到很高，基本完成了格蘭仕５年前定下的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)時(shí)候進(jìn)軍制冷業(yè)是格蘭仕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的又一階段性選擇。 記者點(diǎn)評(píng)：追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模、求大求全似乎是中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的一大特在規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)上，格蘭仕不是求大求全，而是求強(qiáng)求利潤(rùn)，這與支撐格蘭仕運(yùn)作的企業(yè)制度有關(guān)，早在１９９４年格蘭仕就成功地進(jìn)行了企業(yè)改制，現(xiàn)在格蘭仕股份中有８０％被分配到公司中層管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)人
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1