【正文】 ...........................18第四部分 IT 部 .............................................................................................19 IT 部經(jīng)理 ...................................................................................................................19II / 54 網(wǎng)絡管理員 ...............................................................................................................21 編程維護 ...................................................................................................................22 信息管理員 ...............................................................................................................23第五部分 開發(fā)部 ..........................................................................................24 開發(fā)部經(jīng)理 ...............................................................................................................24 市場研究員 ...............................................................................................................26 規(guī)劃管理員 ...............................................................................................................27 資料管理員 ...............................................................................................................28 項目報批員 ...............................................................................................................29 土地管理員 ...............................................................................................................30第六部分 采購中心 ......................................................................................31 家居采購部 ...............................................................................................................31 家居采購部經(jīng)理 ....................................................................................................................31 材料工程師 ............................................................................................................................32 設備工程師 ............................................................................................................................33 資料管理員 ............................................................................................................................34 物資管理員 ............................................................................................................................35 工程采購部 ...............................................................................................................36 工程采購部經(jīng)理 ....................................................................................................................36 專業(yè)工程師 ............................................................................................................................38 工程外聯(lián) ................................................................................................................................39 資料管理員 ............................................................................................................................40 項目經(jīng)理 ................................................................................................................................41第七部分 財務部 ..........................................................................................43III / 54 財務部經(jīng)理 ...............................................................................................................43 會計 ...........................................................................................................................46 出納 ...........................................................................................................................47 內(nèi)審員 .......................................................................................................................48 統(tǒng)計員 .......................................................................................................................50第八部分 預算部 ..........................................................................................51 預算部經(jīng)理 ...............................................................................................................51 預算師 .......................................................................................................................53第九部分 資金管理中心 ..............................................................................54 資金管理中心主任 ...................................................................................................544 / 54第一部分 總經(jīng)辦 總經(jīng)辦主任KPI 考核目的 績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[ ]條。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%辦公用品以及非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購的及時性、合理性確保公司的正常運轉(zhuǎn)所需辦公用品未能及時供應的次數(shù)不超過[ ]次，非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的采購價格不超過合理價格的[ ]%對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)不超過[ ]次物業(yè)管理的規(guī)范性 提供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)不超過[ ]次安全保衛(wèi)工作的有力性確保公司范圍內(nèi)的人身財產(chǎn)安全因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等不良現(xiàn)象次數(shù)不超過[ ]次，或為[ 否決性指標]消防工作的嚴密性 嚴禁火災的發(fā)生因消防不力而發(fā)生火災的次數(shù)不超過[ ]次，或為 [否決性指標 ]車輛管理的科學性、規(guī)范性保證車輛合理使用，安全行施因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù)不超過[ ]次，交通事故次數(shù)不超過[ ]次與公安、交通、消防等部門關系的完善性確保后勤保障工作的高效完成因關系處理不當而耽誤有關工作的次數(shù)不超過[ ]次對部門內(nèi)其他成員的指導力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%11 / 54 后勤管理員 物業(yè)管理員KPI 考核目的 績效標準辦公用品采購的及時性、合理性確保公司的正常運轉(zhuǎn)所需辦公用品未能及時供應的次數(shù)不超過[ ]次，采購價格高于正常合理價格不超過[ ]%辦公用品發(fā)放的準確性和有序性確保辦公用品準確及時地發(fā)放辦公用品發(fā)放登記漏記次數(shù)不超過[ ]次，錯誤發(fā)放次數(shù)不超過[ ]次水、電、氣、電話、等日常管理的及時性和準確性保證公用設施的正常運轉(zhuǎn)因管理不善而造成使用中斷次數(shù)不超過[ ]次，使用中斷后未能及時修繕的次數(shù)不超過[ ]次，遲交各種費用次數(shù)不超過[ ]次，誤交費用次數(shù)不超過[ ]次，臺帳登記的準確率不低于[ ]%日常福利工作的合理性和計劃性提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關懷是否有日常福利發(fā)放的計劃，應發(fā)而未發(fā)的次數(shù)不超過[ ]次，因福利發(fā)放不當而遭員工投訴的次數(shù)不超過[ ]次KPI 考核目的 績效標準設備、設施檢修維護的及時性保證公司設備、設施的正常運轉(zhuǎn)設備、設施因維修不善而損壞的次數(shù)不超過[ ]次，因未能及時維修而影響辦公的次數(shù)不超過[ ]次對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)登記、盤點的經(jīng)常性、準確性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)錯登、漏登的次