如何開好二早ppt課件-在線瀏覽
2025-06-15 23:37本頁面
【正文】 們很多主管輔導(dǎo)能力、個(gè)人素質(zhì)還有很大提升空間。為什么？因?yàn)槲覀冇邢喈?dāng)一部分主管是業(yè)績(jī)和增員的高手。對(duì)于主管的輔導(dǎo)能力，我們只能多培訓(xùn)，逐步提高，將歷史遺留下來的 “ 先天不足 ” 通過后天 “ 營(yíng)養(yǎng) ” 來彌補(bǔ)。定位二早，一方面定位為部經(jīng)理對(duì)主管的事先培訓(xùn)和主管平時(shí)自己的提升，另一方面定位為用已經(jīng)成型的固定的內(nèi)容來填補(bǔ)主管能力的不足，這二者都應(yīng)該做到有計(jì)劃、有時(shí)限、有追蹤、有反饋。 二早是在小局部進(jìn)行的，小組成員彼此更熟悉，彼此利益關(guān)聯(lián)度也更大更穩(wěn)定，眾人的智慧勝于個(gè)人智慧。小組內(nèi)部完全可以在以主管為核心的前提下，在輔導(dǎo)項(xiàng)目上面進(jìn)行分工，比如產(chǎn)品、技能、活動(dòng)量檢查、話術(shù)組合、金融知識(shí)、壽險(xiǎn)知識(shí)、健康知識(shí)等不同項(xiàng)目，這樣的分工合作可以使我們 “ 術(shù)業(yè)有專攻 ” 。同一個(gè)部門也經(jīng)常出現(xiàn)昨天早會(huì)還精彩非常，而隔天早會(huì)就一塌糊涂，早會(huì)質(zhì)量極不穩(wěn)定。在現(xiàn)實(shí)情況下，將二早 開好的重?fù)?dān)完全交給主管，并期望 “ 忙忙碌碌的主管 ” 能將二早開得很充實(shí)很豐富，保證早會(huì)質(zhì)量的穩(wěn)定性和連續(xù)性，能實(shí)現(xiàn)讓業(yè)務(wù)員更加專業(yè)的輔導(dǎo)目標(biāo)，也是不太現(xiàn)實(shí)的。如活動(dòng)量工具檢查，這是老生常談的一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)將它真正做到位，是不容易的，將它做好后所起的作用也是不可估量的。如果主管隨意而為，業(yè)務(wù)員勢(shì)必應(yīng)付了事，沒有起到檢查督促的應(yīng)有作用，活動(dòng)量的檢查和管理也就成了一句空話。而如果對(duì)活動(dòng)量的管理加上比較標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作規(guī)則，那才是 “ 兩手都在抓，兩手都要硬 ” ，如主管在活動(dòng)量檢查中，有以
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